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出版者:科学

作者:季辉

出品人:

页数:274

译者:

出版时间:2007-8

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787030192448

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 组织行为
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 商业管理
• 管理案例
• 企业发展

穿越时空的航标：古代工程奇迹与人类智慧的赞歌 书籍名称：《巨石与星辰：失落文明的宏伟工程学》 书籍简介： 这是一部深入探索人类早期文明宏伟工程成就的史诗级著作。它并非关注现代企业的运作逻辑，而是将目光投向了数千年前，那些在自然界严酷考验下拔地而起的、至今仍令人叹为观止的古代奇迹。本书旨在通过严谨的考古证据、尖端的工程分析以及对历史文献的细致解读，揭示古代工程师和工匠们所展现出的惊人智慧、无与伦比的组织能力以及对自然规律深刻的理解。 我们不讨论任何关于“现代企业管理”的概念，例如组织架构、人力资源优化或市场战略，而是聚焦于那些超越时代的、纯粹的工程壮举本身。 本书将带领读者进行一场跨越欧亚非大陆的工程考古之旅： 第一部分：尼罗河畔的永恒之谜——金字塔的建造哲学 我们将细致剖析吉萨大金字塔群的建造过程。这部分内容将重点考察支撑这一超巨型项目实施的关键要素： 材料科学的雏形： 探讨古埃及人如何选择、开采和运输数百万块巨石，包括石灰石、花岗岩等不同材料的特性利用。我们不会探讨供应链管理，而是分析石材的就地取材策略与远距离调运的后勤挑战，例如阿斯旺花岗岩的跨越式运输路径分析。 数学与天文学的融合： 深入研究金字塔精确的方向定位，以及其内部和外部几何比例的奥秘。这部分将侧重于古埃及对直角、比例尺和基准线的掌握，而不是现代项目的时间表控制。 劳动力的组织与维持： 聚焦于数万工匠和劳工的日常运作体系。重点是他们如何解决大规模、长期性工程的食宿、工具供给以及季节性劳作的协调，这是一种超越现代“项目团队”概念的社会工程。 第二部分：美索不达米亚的水之律动——灌溉系统与城市规划 在两河流域，人类首次大规模驯服了河流的力量。本书将详细考察苏美尔、巴比伦文明建立的复杂灌溉网络： 水利工程的拓扑结构： 分析从幼发拉底河与底格里斯河引水、分流、蓄水的复杂系统设计。我们将审视渠道、堤坝和水闸的布局，理解其如何实现对有限水资源的公平分配，以及应对季节性洪水和干旱的工程冗余设计。 城市环境的适应性： 探讨如乌鲁克、巴比伦等早期城市如何围绕其水利基础设施进行规划。这是一种基于生态约束的城市形成史，而非现代城市规划理论下的功能分区。 泥土的艺术： 考察古人在缺乏现代粘合剂的情况下，如何利用烧制砖块和沥青（天然沥青）技术，建造能够抵御水流侵蚀的持久性结构。 第三部分：安第斯山脉的空中之城——印加帝国的交通与通讯 本书将飞越太平洋，探究印加帝国在极端高海拔山区所完成的不可思议的基建成就： Qhapaq Ñan（皇家大道）： 详细描绘这条数万公里的道路系统的构建细节。重点在于如何克服安第斯山脉的陡峭坡度、气候变化和地震活动。我们将分析吊桥、隧道和石砌路面的工程技术，这完全是基于地形适应性的极限工程。 奇普（Quipu）的非文字信息系统： 探讨印加人如何利用结绳记事系统来记录人口、资源和物资的调配信息。这是一种独特的信息处理方式，与现代信息管理系统无关，展现了非数字化的信息组织能力。 马丘比丘的抗震结构： 分析这些石块建筑如何通过“干砌法”（Ashlar Masonry）实现完美的块石咬合，使其在强震中能轻微“摇摆”而非坍塌的被动抗震机制。 第四部分：古代的“制造”艺术——工具、冶金与规模化生产的早期形态 我们将考察古代文明如何实现对原材料的转化和工具的标准化： 青铜时代的冶金学： 分析从矿石到合金的提炼过程，重点是配比的经验积累与熔炉技术的改进，以制造出更坚固的农具和武器。 罗马混凝土的秘密： 深入探究罗马人如何利用火山灰（Pozzolana）制造出具有自修复能力的混凝土，使其建筑（如万神殿的穹顶）能够屹立千年。这不是关于现代材料科学的应用，而是对古代配方的考古重现。 船只与远航： 考察腓尼基人和维京人如何依靠对风、水流的直觉性理解和对木材特性的把握，设计出能够进行远距离贸易和探索的船只。 结论：工程精神的普适性 全书的基调是赞美人类面对巨大挑战时所展现出的问题解决能力、集体协作的耐力以及对物理世界规律的敬畏和掌握。我们得出的结论是：这些古代工程的成功，是基于对特定环境、特定材料的深刻洞察力，而非任何可被套用的管理手册。本书旨在激发读者对人类历史中那些纯粹的、具象的、面对面解决的工程难题的兴趣，以此理解人类文明进步的真正基石。

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**【风味杂货铺】** 最近有幸读完一本名叫《现代企业管理》的书，嗯，怎么说呢，感觉像是走进了一家琳琅满目的风味杂货铺。打开第一页，扑面而来的是一股浓郁的“战略规划”气息，各种 SWOT 分析、波特五力模型、价值链模型，就像架子上摆满了各式各样的香料，告诉你如何审视市场、定位自己。紧接着，又是“组织架构”的部分，什么集权分权、扁平化、矩阵式，仿佛在教你如何搭建一个精巧的厨房，让食材（人才）在不同的岗位上各司其职，高效流转。然后是“人力资源”，这部分就像是杂货铺里的“精选食材”，从招聘、培训到绩效考核，每一个环节都细致入微，仿佛在告诉你如何挑选最新鲜的蔬菜、最优质的肉类，并精心处理，才能烹饪出美味佳肴。最让我印象深刻的是关于“创新与变革”的章节，这部分好比杂货铺的“时令新品”，总有那么几个惊喜，让你在看似熟悉的商品中发现新的乐趣和价值。整本书读下来，虽然涉及的知识点不少，但总有一种“万物皆可融汇”的感觉，就像杂货铺老板总能从不同的货物中搭配出意想不到的组合，满足顾客各种奇特的需要。唯一的小遗憾是，有时候感觉信息量太大，像一阵疾风刮过，有些细节还没来得及细品，就又被下一股风吹走了。不过，对于想要快速了解企业管理“全貌”的朋友来说，这绝对是一次不错的“淘宝”体验。

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**【一本关于“协作”的艺术指南】** 我最近刚读完一本关于《现代企业管理》的书，读完之后，我觉得与其说它是一本管理学著作，不如说它是一本关于“协作”的艺术指南。书中很多章节都在强调，现代企业不再是单打独斗的个体，而是由无数个“细胞”组成的复杂有机体，而“协作”就是维持这个有机体生命力的“血液循环”。从“沟通机制”的建立，到“团队建设”的原则，再到“冲突管理”的策略，无一不体现着对“协作”的深刻理解。它详细地阐述了，如何才能让不同部门、不同层级、不同背景的人才，心往一处想，劲往一处使，形成一股强大的合力。我尤其欣赏书中关于“领导力”的论述，它并没有把领导者描述成高高在上的“发号施令者”，而是强调领导者应扮演“协调者”、“赋能者”的角色，通过激发团队成员的潜能，引导他们朝着共同的目标前进。而“激励机制”的部分，就像是为这支“协作团队”注入源源不断的“动力”，让每个人都能感受到自己的贡献被认可，从而更积极地参与到协作之中。书中还提到了“跨部门协作”和“战略联盟”等概念，这更是将“协作”的维度从企业内部延伸到外部，构建起一个更加庞大和复杂的“协作网络”。总的来说，这本书给我最大的启发是，无论技术如何发展，商业模式如何变化，“人”与“人”之间的有效协作，始终是企业成功的基石。

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**【一本让你“看懂”商业世界脉络的书】** 《现代企业管理》这本书，就像是为我打开了一扇“看懂”商业世界脉络的窗户。在阅读之前，我对很多企业的运作模式总觉得有些模糊和神秘，但读完这本书，我感觉自己像是获得了一张详细的“城市地图”。最开始的部分，关于“企业愿景与使命”，它为我描绘了企业存在的“城市定位”和“存在意义”，让我明白每一个企业都不是无的放矢，而是有着自己独特的“城市规划”。接着，关于“市场分析与竞争策略”，这部分就像是地图上的“商业区划”和“交通网络”，教会我如何识别不同的商业机会，如何理解市场上的“竞争对手”以及如何在这个“城市”中找到自己的“最佳位置”。让我印象深刻的是“管理职能”的介绍，从“计划、组织、领导、控制”这四大职能，就像是城市中的“市政规划局”、“城市建设局”、“交通管理部门”和“城市安全局”，分别负责城市的方方面面，确保城市有序运行。书中还深入探讨了“企业文化”，这如同城市的“风土人情”和“社区氛围”，它影响着居民（员工）的行为方式和生活态度，是城市独特魅力的重要组成部分。读完之后，我感觉自己看待新闻报道中的企业动态，理解公司财报，甚至是在日常生活中观察到的各种商业现象，都变得更加清晰和有逻辑了。这本书并非简单地罗列管理理论，而是通过清晰的框架和生动的阐释，帮助读者建立起一套理解现代企业运作的“思维模型”。

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**【一本让我“跃跃欲试”的管理工具箱】** 当拿到《现代企业管理》这本书时，我以为它会是一堆枯燥的理论堆砌，但实际阅读体验却出乎意料地“有料”且“实用”。与其说它是一本书，不如说它是一个装满了“管理工具”的箱子，每一个工具都标注着它的用途和使用方法，让你读完之后，恨不得立刻找个项目来实践一下。最先吸引我的是“目标管理”和“绩效评估”这两件“测量工具”，它们教会你如何设定清晰、可衡量的目标，以及如何有效地跟踪和评估进展，就像是给工作装上了“GPS导航系统”。接着是“流程优化”和“成本控制”这些“效率工具”，读完之后，我脑海中立刻浮现出很多可以改进的工作流程，感觉像是找到了解决“低效”这个顽疾的“特效药”。书中关于“风险管理”和“危机应对”的部分，更像是配备了“安全气囊”和“急救箱”，让你在面对不确定性时，能够有章可循，从容应对。我尤其喜欢“创新与变革管理”这一章，它就像是给你提供了“升级工具包”，告诉你如何在新技术、新理念层出不穷的时代，保持企业的活力和竞争力。整本书的语言风格简洁明了，案例分析也很贴近实际，让你在阅读过程中，能够不断地将书中的知识点与自己过往的工作经验进行对比和连接。读完这本书，我感觉自己不只是学到了理论，更是获得了一套可以立刻上手的“管理行动指南”。

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**【一场关于“引擎”的深度解析】** 翻开《现代企业管理》，与其说是在阅读一本书，不如说是在参加一场关于现代企业这台巨大“引擎”的深度解析会。作者以一种近乎工程师般的严谨，一层一层地剥开了企业运作的内部机理。从最核心的“战略层面”开始，他阐述了如何为这台引擎设定前进的方向和目标，就像是为高性能跑车设定它的性能参数和比赛路线。接着，他详细讲解了“组织设计”，这部分如同对引擎的“骨架”和“传动系统”进行分解，说明了各个部件（部门）如何协同工作，如何通过各种连接（沟通渠道、汇报机制）将动力有效地传递。我尤其被“运营管理”部分吸引，这里详细介绍了如何优化流程、控制成本、提升效率，这就像是对引擎的“燃油供给”和“冷却系统”进行精密调校，确保它在各种工况下都能稳定、高效地运转。当然，任何引擎都离不开“人才”这个关键的“燃料”和“润滑剂”，书中对此的论述也颇为深刻，从如何吸引高品质“燃料”到如何保持其最佳“润滑”状态，都进行了详尽的说明。最后，关于“风险管理”和“持续改进”的部分，则像是对引擎进行定期的“维护保养”和“升级换代”，确保它不会在激烈的竞争中“熄火”，而是能够持续地输出强大的动力。整本书的逻辑严密，条理清晰，仿佛作者是一位经验丰富的机械师，耐心地向你展示如何理解、维护和优化这台复杂的机器。

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