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出版者:辽宁东北财经大学

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isbn号码:9787810051262

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《现代企业战略管理：面向全球化与数字化的深度解析》 图书简介 第一部分：战略基石与环境洞察 本书旨在为处于快速变革时代的现代企业管理者提供一套全面、深入且具有前瞻性的战略管理理论与实践框架。我们不再将战略视为孤立的规划过程，而是将其视为企业生存与发展的核心DNA，一个持续适应、学习和演进的动态系统。 第一章：战略的演进与新范式 本章首先梳理了战略思想的百年演变历程，从早期的竞争定位学派（如波特的五力模型）到基于资源基础观（RBV）的内部能力构建，再到动态能力理论的兴起。重点阐述了在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，传统静态战略规划的局限性。我们提出了“敏捷战略”（Agile Strategy）的新范式，强调战略制定与执行的迭代性、实验性以及对市场信号的快速反馈能力。内容深入探讨了战略的“意图”（Intent）与“涌现”（Emergence）之间的张力，以及如何构建一个既有清晰方向感又允许灵活调整的战略治理结构。 第二章：宏观环境的深度扫描与预判 本章聚焦于企业战略赖以生存的外部环境分析。我们超越了传统的PESTEL分析框架，引入了“STEEPV”模型，特别关注地缘政治（Geopolitics）和价值观（Values）对企业运营边界和声誉资本的影响。详细分析了全球供应链的重构趋势——从效率优先转向韧性优先（Resilience First），以及如何通过情景规划（Scenario Planning）技术，构建多重未来假设，并为每种假设预设战略应对路径。内容涵盖了如何利用大数据和人工智能工具进行宏观趋势的早期识别（Early Signal Detection），以防范“黑天鹅”和“灰犀牛”事件对既有商业模式的颠覆。 第三章：产业生态系统与竞争格局重塑 在平台经济和跨界融合的背景下，竞争不再是企业间的“点对点”对抗，而是“生态系统”间的博弈。本章系统阐述了产业生态系统的构建、维护与治理。我们详细剖析了不同类型的生态系统（如：供应商主导型、平台主导型、网络效应驱动型），并提供了评估自身在生态系统中价值捕获能力（Value Capture）的量化工具。探讨了“合作性竞争”（Co-opetition）的策略精髓，即如何在维持核心差异化的同时，与潜在竞争者在共同基础设施或市场拓展上进行协同合作。 第二部分：核心能力的重构与价值创造 第四章：资源基础观的深化：无形资产与动态能力 本章将战略分析的焦点转向企业内部，强调在知识经济时代，无形资产——特别是数据资产、组织知识和品牌声誉——是构建可持续竞争优势的基石。我们提供了衡量和管理这些无形资产的框架，并引入了“知识资产负债表”的概念。核心部分是关于“动态能力”的构建，即企业识别、获取、整合和重构内部及外部资源以应对快速变化环境的能力。内容细致讲解了如何通过“战略性投资组合管理”（Strategic Portfolio Management）来持续孵化和淘汰能力，确保资源配置始终面向未来的战略重点。 第五章：商业模式创新：穿透数字化的迷雾 商业模式是战略的载体。本章以数字技术为核心驱动力，探讨了商业模式的创新路径。内容涵盖了从传统“产品销售”到“服务化转型”（Servitization），从“线性价值链”到“循环经济”模式的转变。我们重点剖析了数字技术（如物联网、区块链、生成式AI）如何重塑客户价值主张、收入来源和成本结构。提供了商业模式画布（Business Model Canvas）的升级版本——“数字生态系统商业模式画布”，用以捕捉跨边界的价值流和数据闭环。 第六章：组织敏捷性与战略执行的闭环 再好的战略也需要有效的组织来执行。本章从组织设计和企业文化层面探讨如何实现战略敏捷性。详细分析了“去中心化决策”（Decentralized Decision-Making）的机制设计，以及如何利用“跨职能团队”（Cross-Functional Teams）和“双元组织”（Ambidexterity，即同时维持现有业务的效率和探索未来创新的能力）架构。特别强调了“战略执行的仪表板”的构建，它不仅仅是财务指标的追踪，更包含了对战略假设验证进度的实时监控，确保战略执行与外部环境变化保持同步。 第三部分：全球化、可持续性与未来视野 第七章：全球化战略的再定位：从效率到韧性 在逆全球化和地缘政治风险加剧的背景下，企业的全球化战略必须进行根本性调整。本章探讨了“区域化”（Regionalization）与“全球化”的再平衡。内容包括如何构建“多中心化”的运营网络（Multi-Hub Operations），以分散单一国家风险；如何在新兴市场中制定“本地化创新”（Glocalization）策略，实现与当地社会的深度融合。本章还引入了“地缘经济风险评估模型”，帮助企业量化政治不确定性对投资决策和运营成本的影响。 第八章：ESG与企业长期价值的共生 环境、社会和治理（ESG）已不再是合规负担，而是驱动长期价值创造的核心要素。本章将ESG深度融入企业战略制定的全过程。详细分析了“净零排放”承诺的技术路径、供应链脱碳的挑战与机遇，以及社会责任如何转化为人才吸引力和品牌溢价。我们提供了衡量“社会投资回报率”（SROI）的量化方法，论证了可持续性战略与财务绩效之间的正向关联性。 第九章：未来领导力与战略远见 本书的最后一部分着眼于领导者所需的素质。在战略不断迭代的环境中，领导者必须从“命令与控制”者转变为“赋能者”和“系统思考者”。本章探讨了培养“战略远见”（Strategic Foresight）的能力，包括如何通过叙事（Storytelling）来凝聚组织共识，激发员工对未来愿景的投入。总结了现代战略管理者必须掌握的关键技能：跨界思维、复杂系统建模能力以及在信息不完全下的果断决策能力。 总结 《现代企业战略管理》是一本面向企业高管、战略规划师及商学院研究生的实战型参考书。它综合了最新的学术研究成果与全球顶尖企业的实践案例，为读者提供了一套在不确定性中捕获机会、重塑组织能力并实现长期、可持续增长的行动指南。本书强调，战略不再是年度的“大计划”，而是日常的、持续的“精益管理”与“前瞻性学习”的结合体。

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这本书最吸引我的地方，莫过于它所展现出的浓厚的人文关怀和对时代变迁的深刻洞察。它不仅仅是一本关于企业经营的书，更是一本关于普通人在时代洪流中奋斗与成长的史诗。书中描绘的那些乡镇企业，背后站着的是无数勤劳朴实的劳动者，他们用自己的双手，为家庭、为社区、为国家的发展做出了贡献。 我尤其喜欢书中对那些“草根创业者”的描绘。他们可能没有显赫的背景，没有雄厚的资本，但凭借着一股不服输的劲头和敏锐的市场嗅觉，在艰苦的环境中闯出了一片天地。书中那些关于他们在市场竞争中如何调整策略，如何在困难面前坚持不懈，如何在取得成功后回馈社会的故事，都充满了力量和启迪。它们让我看到了中国经济发展中那股最坚韧、最有活力的力量。这本书让我更加理解了“中国制造”背后所蕴含的艰辛与智慧，也让我对那些默默奉献的乡镇企业及其从业者充满了敬意。

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这本书的独特之处在于，它并没有一味地拔高和赞美乡镇企业，而是以一种客观、审慎的态度，深入挖掘其内在的逻辑和面临的挑战。我原本对乡镇企业的发展充满了乐观的预期，但读完这本书，我才意识到，它们的成长并非一帆风顺，而是充满了曲折和艰难。书中对乡镇企业在市场竞争加剧、技术变革加速、环保要求提高等新形势下面临的困境的描述，让我对它们的未来发展有了更为理性的认识。 特别让我印象深刻的是，书中对乡镇企业在创新能力、品牌建设、人才吸引等方面存在的短板进行了坦诚的揭示。它并没有回避这些问题，而是通过具体的例子，说明了这些短板如何制约了乡镇企业的进一步发展。例如，在一些案例中，乡镇企业虽然在某些领域取得了初步的成功，但由于缺乏持续的研发投入和高素质人才，很容易被市场淘汰。这种“不回避问题”的写作态度，反而让我对作者的专业性和客观性更加信服。它促使我去思考，如何才能帮助乡镇企业克服这些挑战，实现可持续发展。

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这本书带来的思考远远超出了我最初的预期。我原本以为它会专注于某种特定的经济学理论或者管理学模型，但它所展现的却是一种更为宏观和系统的视角。它让我意识到，理解乡镇企业，不能仅仅从微观的个体经营去解读，而需要将其置于更广阔的社会、经济和文化背景下去审视。书中对乡镇企业与农村社区、农民利益之间的互动关系的探讨，更是让我耳目一新。它揭示了乡镇企业并非孤立的存在，而是与当地的经济生态、社会结构、甚至农民的生活方式紧密相连。 我尤其对书中关于乡镇企业在促进农村经济发展、带动农民增收方面的作用的论述印象深刻。它不仅仅是提供就业机会，更是在改变农村的生产方式、生活方式，甚至是观念。书中那些关于乡镇企业如何将传统手工艺与现代市场需求相结合，如何利用农村资源发展特色产业的案例，都让我看到了乡镇企业在乡村振兴战略中的巨大潜力。它不仅仅是一本关于企业经营的书，更是一本关于乡土中国发展变迁的观察手记，让我对这片土地上的人们如何通过劳动和智慧创造价值有了更深的理解。

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不得不说，这本书在内容的广度和深度上都给我带来了不小的惊喜。我原以为它会比较聚焦于某一类乡镇企业或者某个特定的发展阶段，但它所涵盖的范围之广，让我对整个乡镇企业的发展脉络有了更为清晰的认识。从改革开放初期的一些星星火火，到如今在市场经济大潮中扮演着越来越重要的角色，这本书几乎是全景式地展现了乡镇企业的发展历程。 其中，关于乡镇企业在不同所有制形式下的运作模式分析，让我受益匪浅。书中对集体所有制、个体私营、股份合作等多种所有制形式下的乡镇企业，在管理机制、激励方式、风险控制等方面的差异进行了细致的比较，并结合实际案例进行了深入剖析。这让我明白了，不同的所有制形式，确实会影响到企业的决策方式和发展路径。例如，在某些案例中，集体所有制乡镇企业能够更好地整合地方资源，获得政策支持，而股份合作制企业则能更有效地调动员工的积极性，形成利益共享的机制。这种多维度的分析，极大地拓展了我对乡镇企业运作规律的认识。

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这本书真是让我眼前一亮，虽然书名听起来像是枯燥的理论堆砌，但实际内容却充满了实践的智慧和生动的案例。我一直对乡镇企业的发展模式和经营管理充满好奇，这本书恰好满足了我这方面的求知欲。它并没有直接给出“怎么做”的教科书式答案，而是通过深入浅出的分析，让我看到了乡镇企业在不同发展阶段所面临的独特挑战，以及它们是如何凭借自身的韧性和创新，在复杂的经济环境中生存并发展的。 其中，关于乡镇企业在市场经济转型初期的战略选择部分，给我留下了极其深刻的印象。作者没有回避那个年代乡镇企业普遍存在的资源匮乏、技术落后、管理粗放等问题，反而细致地剖析了它们如何在有限的条件下，通过灵活的经营策略、对市场机遇的敏锐捕捉，以及与地方政府和社会资源的紧密结合，一步步实现突破。书中引用的那些具体案例，就像是一幅幅生动的时代画卷，让我仿佛亲身经历了那个充满机遇与挑战的年代。我特别欣赏书中对那些“小而美”的乡镇企业成长轨迹的描绘，它们没有追求宏大的规模，却在细分市场里深耕细作，形成了独特的竞争优势，这种“小成本、大智慧”的经营理念，对于当下的很多中小企业都极具参考价值。

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