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出版者:黑龙江人民

作者:王友礼，刘作庆，

出品人:

页数:391

译者:

出版时间:2007-5

价格:29.60元

装帧:

isbn号码:9787207073426

丛书系列:

图书标签:

• 内部控制
• 企业管理
• 财务管理
• 风险管理
• 合规
• 审计
• 会计
• 公司治理
• 管理学
• 经济学

跨界视野：现代企业战略与创新管理前沿探索 图书名称： 跨界视野：现代企业战略与创新管理前沿探索 作者： [此处可虚构一位具有行业影响力的专家姓名] 出版社： [此处可虚构一家知名专业出版社] --- 内容提要： 在当前瞬息万变、技术驱动的商业环境中，传统基于既有资源和流程的竞争优势正在迅速瓦解。本书摒弃了对既有管理范式的简单重复，聚焦于前瞻性战略的构建、跨界资源的整合，以及颠覆性创新的驱动机制。它不是一本关于日常运营优化的教科书，而是一部面向未来十年商业格局的战略蓝图构建指南。本书深入剖析了数字原生代、全球供应链重构以及可持续发展理念如何重塑企业的核心竞争力。 --- 章节结构与核心内容深度解析： 第一部分：范式转移——商业环境的根本性重塑 第一章：从线性增长到指数级扩张：理解技术奇点对战略的冲击 本章首先界定了“技术奇点”在商业语境下的具体表现，而非停留在理论层面。探讨了人工智能、物联网（IoT）和区块链技术如何从根本上改变价值创造的路径。重点分析了“平台化生存”的必然性，阐述了企业如何从单一产品提供商转型为生态系统编织者。 核心议题： 资源基础观（RBV）在AI驱动环境下的局限性；如何识别和投资“非线性价值曲线”；网络效应的动态演化模型。 第二章：地缘政治与供应链的韧性构建：超越效率的考量 全球化已进入“碎片化”阶段，效率不再是唯一目标。本章聚焦于如何在不确定性中设计具有冗余和灵活性的供应链。详细介绍了“近岸化”、“友岸化”的战略选择背后的经济模型和风险评估框架。 核心议题： “黑天鹅”事件的压力测试模型；从“敏捷（Agile）”到“韧性（Resilient）”的库存与产能管理哲学转变；利用数字孪生技术进行全球运营的实时模拟与预警。 第三章：可持续发展（ESG）的战略内化：从合规到竞争优势 本书将ESG（环境、社会和治理）视为重塑企业身份的核心驱动力，而非仅仅是企业社会责任（CSR）的延伸。深入探讨了如何将碳中和目标、社会公平原则嵌入产品设计、融资结构和人才战略的各个环节。 核心议题： 循环经济商业模式的盈利路径分析；“绿色溢价”的消费者心理学研究；治理结构如何影响长期价值创造的稳定性。 第二部分：战略重构——构建动态的竞争壁垒 第四章：生态系统战略：从竞争到共生 本章是全书的核心创新部分，详细剖析了顶级科技公司构建“护城河”的生态系统逻辑。探讨了如何识别关键的“连接点”和“权力中心”，以及如何在多边市场中制定合作与竞争的动态策略。 核心议题： 联盟管理的成熟度模型；如何衡量生态系统的健康度（Network Health Index）；避免“双边市场失衡”的调控机制。 第五章：组织敏捷性与跨界人才的融合 传统的职能部门墙是创新最大的阻碍。本章提出了“流动组织结构”的概念，强调项目化、去中心化的决策流程。重点讨论了如何通过“知识混合体”来加速创新进程。 核心议题： 跨界专家（T-shaped talents）的识别与培养；如何构建允许“建设性失败”的心理安全环境；使用OKRs（目标与关键成果）框架驱动非线性战略目标。 第六章：企业数字化转型的深层逻辑：数据资产化 数字化转型并非购置新软件，而是对数据资产的重新定义和货币化。本章深入探讨了如何建立高效的数据治理体系，确保数据的“可信度、可访问性和可操作性”，并将其转化为预测性洞察和新的营收流。 核心议题： 运营数据（Operational Data）与客户洞察数据（Insight Data）的区分与整合；数据垄断与数据共享的战略平衡点。 第三部分：创新引擎——从点子到市场颠覆 第七章：颠覆性创新的识别与孵化机制 本书区分了“持续性创新”（Sustaining Innovation）和“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）。重点解析了Clayton Christensen的理论框架在当代服务业和软件业中的适应性调整，并引入了“感知风险”与“实际风险”的评估模型。 核心议题： 如何避免“创新者窘境”——即对现有核心客户的过度迎合；内部创业（Intrapreneurship）的激励与容错机制设计。 第八章：快速迭代与最小可行产品（MVP）的战略定位 强调MVP不是一个不完善的产品，而是一个验证核心假设的工具。本章提供了一套严谨的“假设-实验-学习-迭代”循环流程，并指导企业如何在大规模商业化前，精准获取早期采纳者（Early Adopters）的真实反馈。 核心议题： 采用“精益创业”方法论时，如何平衡速度与质量；从试点项目到全面部署的规模化陷阱（Scaling Trap）。 第九章：前瞻性战略预见：场景规划的实战艺术 未来无法被预测，但可以被“预演”。本章教授读者如何运用“情景规划”（Scenario Planning）工具，构建至少三种截然不同的未来世界（如：高监管/低技术、低监管/高技术等），并为每种情景预先设计灵活的战略反应路径。 核心议题： 识别驱动未来变化的关键不确定性因素（Critical Uncertainties）；“退却点”（Tripwire Points）的设置，即触发不同战略预案的信号。 --- 本书的独特性： 《跨界视野》的目标读者是企业的首席战略官（CSO）、高潜力的部门负责人以及希望理解未来商业逻辑的投资者。本书的叙事风格严谨但不失启发性，大量运用了近年来全球市值领先企业（如半导体巨头、新能源领导者、新零售平台）的未公开案例进行深度解构，着重于“为什么做”而非“怎么做”，旨在培养读者战略思维的深度和前瞻性。它提供的不是即时可用的操作手册，而是构建适应未来复杂性的认知框架。

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作为一名经验丰富的财务人员，我一直深知内部控制的重要性，但《企业内部控制知识读本》依然给我带来了不少启发。这本书在理论的深度和实践的广度上都做得相当出色。它不仅回顾了内部控制的经典理论，更重要的是，它深入剖析了当前企业在面临数字化转型、全球化运营等新挑战时，内部控制需要如何调整和创新。书中关于“风险管理与内部控制的整合”的讨论，让我眼前一亮。它不再将两者割裂开来，而是强调风险管理是内部控制的出发点和落脚点，如何建立一个动态的风险识别和评估机制，进而指导内部控制的设计和执行，这一点非常有价值。此外，书中对“内部审计”在内部控制体系中的作用的阐释也十分到位，它强调了内部审计不仅仅是事后监督，更是推动内部控制持续改进的重要力量。这本书的论述方式严谨而富有逻辑，同时又充满了前瞻性，让我得以从更宏观的视角审视企业内控体系的建设，思考如何使其更具韧性和适应性，更好地服务于企业的战略目标。它不是一本简单的操作指南，而是一本能够引发深度思考的管理类书籍，对于提升企业整体治理水平具有重要的指导意义。

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作为一名新入职的员工，我对企业内部的运作流程和各种规章制度都还处于摸索阶段。《企业内部控制知识控制读本》的到来，简直就是及时雨！这本书用非常清晰的逻辑，系统地梳理了企业内部控制的方方面面，从最基础的“什么叫内部控制”，到各个业务环节如何进行有效的控制，再到如何识别和应对风险，都做了详尽的阐述。我尤其欣赏它在讲解“信息系统安全”和“资产保护”这两个章节时的细致程度。书中列举了许多现实中发生过的案例，让我直观地了解到，看似微小的疏忽，比如不规范的文件管理，或者密码设置过于简单，都可能给企业带来难以估量的损失。它用一种“防患于未然”的思路，让我明白，保护好企业的资产和信息，就是对自己职业生涯的负责，也是对公司发展的贡献。这本书的语言风格非常通俗易懂，没有太多专业术语，就算是一些比较复杂的概念，也能通过简单的比喻和生动的案例来解释清楚，让我这个新人也能轻松理解。它为我打开了一扇了解企业运营管理的窗户，让我对“合规”和“风险”有了更深刻的认识，为我未来在企业中更好地融入和发展奠定了坚实的基础。

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我对企业管理一直抱有浓厚的兴趣，但很多时候，关于内部控制的内容都显得过于晦涩难懂，《企业内部控制知识读本》的出现，无疑填补了这一空白。这本书最大的亮点在于它的“实用性”。它没有空谈理论，而是围绕着企业日常运营中的关键环节，将内部控制的概念一一呈现。例如，书中关于“采购与付款流程控制”的章节，详细拆解了从询价、比价、审批到付款的每一个环节，并指出了每个环节潜在的风险点，以及如何通过细致的流程设计来防范舞弊和低效。它让我明白，内部控制不是束缚，而是为了让企业“跑得更快、更稳”的润滑剂。书中还强调了“信息沟通与反馈机制”的重要性，这点非常打动我。一个有效的内控体系，离不开畅通的信息渠道，只有真正做到上下同欲，才能将内控要求落到实处。这本书的语言风格非常亲切，很多时候读起来就像是在和一位经验丰富的管理者对话，能感受到其中蕴含的智慧和对企业发展的深刻洞察。它让我意识到，内部控制不仅仅是关于“不做什么”，更是关于“如何做得更好”，如何通过系统性的管理，为企业创造更大的价值。

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这本书真是让我大开眼界！一直以来，我对企业内部控制的概念都停留在一些零散的认识上，觉得它就是一套繁琐的规章制度，离我这个普通员工有点远。但读了《企业内部控制知识读本》之后，我才发现它原来是如此地贴近我们日常的工作，而且是构建企业健康运营的基石。《读本》并没有用枯燥的理论去吓唬读者，而是从非常实际的角度出发，比如，它会详细地解析为什么一个简单的审批流程的疏忽，可能会引发一系列我们意想不到的风险。它通过大量的案例，将抽象的控制点具象化，让我们这些非专业人士也能清晰地理解，为什么“分权制衡”不仅仅是一个口号，而是如何在实际工作中落地，如何通过流程设计来防范操作失误和舞弊行为。书中对于风险识别和评估的讲解尤其深入，我开始学会从更宏观的视角去审视自己的工作，思考潜在的风险点，并且主动去思考如何通过更精细化的操作来规避这些风险。它让我意识到，内部控制并非仅仅是财务或合规部门的责任，而是渗透在企业每一个运营环节中的“必修课”，每个员工都扮演着重要的角色。这本书不仅仅是一本知识的普及读物，更像是一次企业治理理念的启蒙，它用一种非常接地气的方式，将复杂的东西变得简单明了，让我对“合规经营”、“风险防范”有了全新的认识。

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我是一名基层管理人员，平时工作非常忙碌，对这种偏向理论性的读物一直有些敬而远之。但《企业内部控制知识读本》的出现，完全颠覆了我之前的看法。这本书的编排非常人性化，它并没有一开始就抛出复杂的框架和术语，而是从大家最关心的、也是最容易遇到的问题切入。比如，它会很生动地描述一些常见的内部管理漏洞，并深入剖析这些漏洞可能带来的后果，比如效率低下、资源浪费、甚至法律风险。我特别喜欢书中关于“授权与批准”章节的讲解，它不是简单地罗列权限，而是通过一些生动的比喻，让我们理解到，合理的授权不仅仅是为了防止越权，更是为了激发员工的积极性，让工作更顺畅。而且，它还非常细致地讲解了不同层级、不同岗位在内部控制中的职责，这让我对自己的管理角色有了更清晰的定位，也让我明白，我需要引导团队成员理解并执行好相关的内部控制要求。这本书的语言风格非常朴实，没有太多学术化的词汇，很多时候感觉就像是经验丰富的长辈在分享心得，让人倍感亲切。它让我意识到，内部控制并非是冰冷的规则，而是为了让企业“少走弯路，多走坦途”的智慧结晶，真正帮助企业实现可持续发展。

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