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出版者:中共中央党校出版社

作者:潘云良

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2006-5

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787503534737

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 组织行为
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 商业管理
• 管理案例
• 企业发展

好的，这是一份关于一本虚构图书《变革之潮：21世纪商业新范式》的详细简介，该书内容与《现代企业管理》无关。 --- 《变革之潮：21世纪商业新范式》 内容提要 在全球化、数字化和气候变化共同塑造的复杂环境中，传统的商业逻辑正在以前所未有的速度瓦解。企业不再是孤立的、线性的价值创造者，而是动态生态系统中的节点。《变革之潮：21世纪商业新范式》 是一部深度剖析当代商业生态系统重塑过程的里程碑式著作。本书超越了既有的管理学框架，聚焦于驱动未来十年企业生存与繁荣的核心驱动力：生态系统思维、韧性设计、价值共创以及目的驱动的创新。 本书汇集了跨学科的前沿洞察，结合了深入的案例研究，为决策者、战略家以及所有渴望在新旧秩序交替的时代中占据先机的专业人士，提供了一套全新的认知工具和实践蓝图。它不是对现有管理理论的修补，而是对未来组织形态的革命性预判与构建指南。 --- 第一部分：范式崩塌：旧秩序的终结与新挑战的浮现 本部分深入探讨了促使传统商业范式（如规模经济、线性供应链、短期股东价值最大化）失效的深层结构性力量。 第一章：从线性到网状：生态系统的崛起 我们正从“供应链”时代迈入“价值网络”时代。本章详细阐述了生态系统思维如何取代传统的竞争与合作二元对立。分析了平台经济的内在驱动力，并界定了“锚定企业”、“赋能者”和“共生体”在新型商业网络中的角色定位。重点解析了数据流动、标准制定权以及信任机制在网络治理中的核心地位。探讨了如何设计一个具有自我修复和快速适应能力的商业生态圈，而非仅仅管理内部职能。 第二章：黑天鹅与灰犀牛：不确定性成为常态 全球风险的复杂化要求企业具备前所未有的战略韧性（Resilience）。本章剖析了地缘政治冲突、极端气候事件和技术颠覆对供应链、运营连续性和市场预期的冲击。提出了“冗余优化”的概念，强调在追求效率的同时，必须战略性地预留应对冲击的缓冲空间。我们将研究如何通过分布式架构、去中心化决策点和情景规划，构建一个能够吸收冲击并快速恢复的组织骨架。 第三章：目的驱动的价值重估 数字鸿沟、社会公平和环境可持续性不再是企业社会责任（CSR）的附加项，而是核心的价值创造要素。本章探讨了“三重底线”（People, Planet, Profit）如何内化为企业的核心战略驱动力。通过对新兴消费者群体（特别是Z世代和Alpha世代）价值观的分析，揭示了企业使命感和透明度如何直接影响客户忠诚度和人才吸引力。我们将审视那些成功地将社会效益融入其盈利模式的“目的先行型”企业。 --- 第二部分：新范式的核心构建模块 本部分着重于构成21世纪新范式企业的关键内部和外部操作层面的变革。 第四章：数据主权与智慧驱动 大数据、物联网和人工智能的融合正在重塑决策流程。然而，数据爆炸的同时带来了隐私伦理和数据治理的挑战。本章探讨了如何建立“数据主权”框架，确保数据资产的安全、合规和战略性使用。重点在于“边缘智能”的部署，即将决策能力下放到最接近客户和运营现场的层级，以实现超快速反馈循环。讨论了如何构建能自我学习、自我优化的“数字孪生组织”。 第五章：原子化劳动力与流动人才池 传统雇佣关系正在解体，取而代之的是一个高度灵活、基于项目和技能的“原子化劳动力”模型。本章分析了全职员工、合同工、自由职业者和自动化系统如何构成一个协同工作的混合体。探讨了领导者如何在新模型下激励、评估和培养能力，尤其是在知识产权保护、文化粘合和技能快速重塑方面的挑战。引入了“技能护照”和“动态能力资产负债表”的概念。 第六章：敏捷与涌现：组织形态的去中心化 僵硬的层级结构无法应对快速变化的需求。本章深入介绍了“涌现式管理”的实践，关注于自组织团队、跨职能的“小队”文化，以及权力下放的艺术。我们将解析“双速组织”的必要性——一部分保持稳定核心（如合规、财务），另一部分则保持极高敏捷度以进行快速实验。重点区分了敏捷（Agile）在软件开发之外的组织结构中的应用和局限性。 --- 第三部分：面向未来的治理与领导力 变革的最终落脚点在于领导者的认知和治理结构的设计。 第七章：从控制到赋能：新时代的领导力 21世纪的领导者不再是唯一的“答案持有者”，而是“意义的阐释者”和“连接的促进者”。本章强调了谦逊式领导、系统性思维和跨文化敏感性的重要性。详细阐述了如何通过“提问艺术”而非“命令下达”来激发团队的集体智慧，以及如何在高压环境下维护心理安全感，促进透明度与问责制的平衡。 第八章：治理的进化：利益相关者的平衡艺术 现代企业的治理结构必须超越对股东的单一忠诚。本章探讨了如何建立一个能有效整合员工、客户、供应商、监管机构和社区利益的多方利益相关者治理框架。分析了董事会层面应对气候风险、算法偏见和地缘政治风险的新要求。引入了“影响力审计”的概念，用以量化非财务成果对长期价值的贡献。 第九章：构建“适应性未来”的路线图 本书的结论部分，旨在将前述所有洞察转化为可执行的战略路径。我们提出了一种“持续重塑模型”，强调企业不是为了达到一个“目标状态”，而是要致力于成为一个“持续学习的实体”。讨论了如何评估组织当前对变革的准备程度（如文化韧性分数、生态系统参与度指数），并提供了一个从“局部优化”到“系统转型”的渐进式变革路线图。 --- 结语：穿越迷雾，重塑商业的意义 《变革之潮》旨在提供一种深层次的思维重构，帮助读者从线性因果的束缚中解放出来，拥抱一个充满不确定性但机遇也空前巨大的商业新世界。本书提供的不是简单的管理技巧清单，而是一套应对复杂性、设计长期价值和实现有意义的增长的哲学与工具集。

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这本《现代企业管理》真是让我大开眼界。翻开第一页，我就被作者严谨的逻辑和清晰的思路所吸引。书中关于战略规划的部分，不再是那些空泛的理论，而是深入浅出地剖析了企业如何在瞬息万变的市场环境中找到自己的定位，并制定出切实可行的发展路径。特别是其中关于SWOT分析的详细阐述，让我对如何系统性地评估企业内外部环境有了全新的认识。作者并没有止步于理论，而是穿插了大量真实的商业案例，这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司到跨国巨头，每个案例都详尽地描述了企业所面临的挑战、采取的策略以及最终的结果，这让我在阅读时仿佛置身于真实的商业战场，能够更直观地理解理论的运用。我尤其欣赏书中对于企业文化建设的论述，它不仅仅是将企业文化看作是口号，而是将其视为企业核心竞争力的重要组成部分，并提供了一系列可操作的方法来塑造和维护积极的企业文化。读完这部分，我深刻体会到，优秀的企业文化能够极大地提升员工的归属感和工作积极性，进而转化为强大的生产力。总而言之，这本书为我提供了一个全面的企业管理框架，让我受益匪浅。

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《现代企业管理》这本书的最后一个章节，也就是关于市场营销和品牌建设的部分，给我留下了极其深刻的印象。作者在分析市场营销策略时，不仅仅是简单地介绍4P理论，而是更侧重于当下数字化和个性化营销的趋势。书中关于如何精准定位目标客户、如何通过社交媒体和内容营销建立品牌忠诚度、以及如何利用大数据分析优化营销效果的论述，都非常接地气且具有前瞻性。我尤其喜欢其中关于“用户体验至上”的理念，作者强调了从产品设计到售后服务的全链条用户体验的重要性，并提供了许多切实可行的案例来佐证。读到这部分时，我联想到自己作为消费者的一些经历，对优秀品牌是如何赢得消费者青睐有了更深刻的理解。此外，书中对于品牌故事的构建和传播的阐述，也让我认识到，一个有温度、有深度的品牌故事，能够极大地增强品牌的吸引力和感染力。总而言之，这部分的论述为我提供了一个全面的市场营销和品牌管理指南，让我对如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出有了新的思路。

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我必须说，《现代企业管理》这本书的某些章节，尤其是关于组织行为学和人力资源管理的部分，给我留下了深刻的印象。作者在探讨团队协作和领导力时，不仅仅是简单地罗列一些管理技巧，而是深入挖掘了人性的复杂性和群体动力学。书中对不同领导风格的分析，以及它们在不同情境下的优劣势，让我能够更清晰地认识到，优秀的领导者需要具备高度的适应性和情商。我特别喜欢其中关于激励机制的部分，它不再局限于传统的金钱奖励，而是探讨了精神激励、成长机会、工作成就感等多种维度的激励方式，并强调了因人而异、因时而异的个性化激励的重要性。读到这部分时，我联想到自己工作中的一些经历，对如何更好地激发团队潜能有了新的思考。此外，书中关于冲突管理和团队建设的章节也写得相当精彩，它提供了一套系统的方法论，帮助管理者有效地化解团队内部的矛盾，提升团队的凝聚力和效率。总的来说，这部分的论述让我对“人”在企业管理中的核心地位有了更深刻的理解，也为我提供了许多实用的工具和思路，以应对未来在团队管理中可能遇到的各种挑战。

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我不得不说，《现代企业管理》这本书在创新管理和技术应用方面的探讨，是其最让我眼前一亮的环节之一。作者并没有将创新仅仅停留在“灵感迸发”的层面，而是将其视为一个系统性的、可以被规划和执行的过程。书中关于如何建立创新激励机制、如何进行产品生命周期管理、以及如何利用新技术赋能企业发展的论述，都非常有启发性。我特别欣赏作者关于“颠覆式创新”的分析，它不仅仅是理论的介绍，更是通过大量成功的案例，揭示了传统企业如何被新兴技术和商业模式所颠覆，以及如何在这种变化中找到新的增长点。阅读这部分内容时，我仿佛置身于科技浪潮的前沿，对未来的商业发展趋势有了更清晰的认识。书中还详细介绍了敏捷开发、精益创业等方法论，这些都为企业如何快速响应市场变化、迭代产品和服务提供了宝贵的指导。总的来说，这部分内容让我对企业的未来发展充满了信心，也认识到持续创新和拥抱变化的重要性。

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《现代企业管理》这本书在财务管理和成本控制方面的内容，虽然篇幅不是最长，但其精炼的表述和深刻的洞察力，让我觉得物超所值。作者在解释复杂的财务概念时，用非常通俗易懂的语言，辅以生动的图表和数据，使得即使是没有深厚财务背景的读者也能轻松理解。我尤其对书中关于成本效益分析的部分印象深刻，它不仅仅停留在计算层面，而是引导读者思考如何从战略层面优化成本结构，如何在控制成本的同时不损害产品或服务的质量，甚至如何通过精细化管理实现成本的“负增长”。此外，书中对于现金流管理的重要性也进行了详尽的阐述，强调了现金流是企业的“血液”，一旦枯竭，企业将难以为继。通过书中提供的各种工具和方法，我开始重新审视企业内部的财务运作，并思考如何在日常工作中，更有效地进行成本控制和资源配置。这本书让我意识到，财务管理并非是财务部门的专利，而是每一个管理者的责任，它关系到企业的生死存亡。

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名字应该改成现代中国国有企业管理比较切题。。。。。。

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