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出版者:中国商业

作者:本书编写组编

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isbn号码:9787504451958

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深入洞察商业策略与组织效能提升：一本面向未来领导者的变革手册 书名： 《驱动增长：重塑组织效能与数字化转型前沿战略》 内容简介： 在当前这个技术迭代加速、市场竞争白热化的商业环境中，企业面临的挑战不再是简单的规模扩张，而是如何构建一个能够自我适应、持续学习并有效执行战略的“活系统”。本书《驱动增长：重塑组织效能与数字化转型前沿战略》并非一本关于具体职能操作的教科书，而是一部深刻剖析现代企业如何实现结构性优化、文化重塑以及技术赋能，从而在不确定性中捕捉并驱动持续增长的战略蓝图。 本书摒弃了传统管理学中对“最佳实践”的僵化推崇，转而聚焦于企业内部的深层动力学、组织敏捷性的构建，以及如何将数字化技术真正内化为核心竞争力，而非仅仅是工具的堆砌。我们认为，真正的增长驱动力源于组织内部的健康度、决策的清晰度以及员工的参与度。 第一部分：组织形态的革命——从科层制到适应性网络 传统组织结构（如职能部门制或事业部制）在面对快速变化的需求时，其固有的层级和信息传递的延迟性成为致命弱点。本书的第一部分深入探讨了未来组织形态的演进方向。 1. 敏捷架构的构建与落地： 我们详细分析了“双速组织”的构建思路，即如何在新业务和创新部门采用类似敏捷开发（Scrum, Kanban）的跨职能小队模式，同时保持核心运营体系的稳定和高效。重点探讨了如何平衡规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）的复杂性与实际操作的轻量化，避免“敏捷的形式主义”。 2. 权力下放与决策自治： 组织效能的核心在于决策速度。本章深入剖析了“责任中心制”的升级版——“决策权网络”。我们将从理论层面解析授权的边界、问责机制的重构，并提供实际案例展示如何通过清晰的“决策矩阵”（RACI 2.0）来消除模糊地带，确保一线团队拥有快速响应市场的权力，同时将高层管理者的精力解放出来，专注于战略前瞻。 3. 稀释的领导力与辅导型文化： 现代领导者不再是“发号施令者”，而是“赋能者”和“情境设计师”。本书探讨了如何培养中层管理者从控制者向辅导者（Coach）的转变，强调“心理安全感”在激发团队创造力和风险承担意愿中的基石作用。我们详细介绍了“GROW模型”在日常管理中的深度应用，以及如何通过定期的“绩效对话”取代传统的年度考核，实现持续性的能力发展。 第二部分：数字化转型的深度融合——技术驱动的价值链重塑 数字化转型远超 IT 部门的范畴，它要求企业重新审视其价值创造的每一个环节。本书的第二部分专注于如何实现技术与业务流程的深度融合，以创造新的市场壁垒。 1. 业务流程的“液态化”与自动化： 我们将探讨如何利用流程挖掘（Process Mining）技术识别当前工作流中的核心瓶颈与冗余环节。重点讨论了机器人流程自动化（RPA）、低代码/无代码平台（Low-Code/No-Code）在提升非核心业务（如合同审批、供应链协调）效率方面的实战经验。本书强调，自动化的目标是释放人力资源去从事更高阶的认知工作，而非单纯削减成本。 2. 数据治理与决策智能： 在大数据时代，数据的质量决定了战略的准确性。本部分详细阐述了现代数据治理框架的构建，包括数据所有权、主数据管理（MDM）的实施路径。更进一步，我们聚焦于“可解释性AI”（XAI）在关键业务决策中的应用，探讨企业如何构建信任数据生态系统，确保模型预测的公平性与透明度，避免“黑箱决策”带来的声誉与合规风险。 3. 客户体验的“全景重构”： 传统的客户旅程图（Customer Journey Map）已经不足以描述跨渠道的复杂互动。本书引入了“X-Experience”（跨越体验）的概念，指导企业如何利用物联网（IoT）、虚拟现实/增强现实（VR/AR）等前沿技术，打通线上（数字体验）与线下（物理接触点）的感知壁垒，实现无缝、高度个性化的服务交付。 第三部分：面向未来的资源配置与战略弹性 在资源有限的前提下，如何确保投资能带来最大的战略回报，并保持企业在宏观经济波动中的韧性，是本部分的核心议题。 1. 战略规划的“滚动式”迭代： 告别一年一度的静态战略制定，本书倡导采用“滚动规划”（Rolling Forecast）和“情景规划”相结合的方法。我们将介绍如何建立关键绩效指标（KPI）的“领先指标”体系，用以提前预警市场变化，并提供快速资源再分配的机制，确保战略调整的敏捷性。 2. 组织学习与知识内化机制： 企业的知识资产是最难被竞争对手复制的。本书深入分析了“学习型组织”的实践路径，包括如何设计有效的内部知识共享平台、如何将项目复盘（After Action Review）的成果系统性地转化为操作手册或新产品开发规范，防止知识的流失和重复试错。 3. 风险的“主动防御”与韧性设计： 现代风险管理不再是被动的合规审查。本部分将供应链韧性（Supply Chain Resilience）提升到战略高度，探讨了多源采购策略、库存的战略冗余设计，以及如何利用数字孪生技术模拟极端事件对运营的影响，从而构建一个在“黑天鹅”事件发生后能快速恢复甚至超速反弹的组织结构。 结语： 《驱动增长：重塑组织效能与数字化转型前沿战略》旨在为企业高层管理者、部门负责人以及未来的商业领袖提供一套完整的、面向未来的思维框架和操作工具箱。它强调，持续的增长不是来自于某一个单一的创新点，而是来自于组织整体的健康度、适应性和技术整合的深度。本书是关于“如何让企业变得更聪明、更快、更具生命力”的深刻洞察。

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这本《小企业会计制度及操作实务》绝对是值得反复翻阅的宝藏！作为一名在小企业财务一线摸爬滚打多年的老兵，我见过太多理论性过强的书籍，读起来像是云里雾里。而这本则完全不同，它以极其务实的风格，将小企业会计的方方面面都囊括其中。最让我惊喜的是，它不仅仅停留在“是什么”的层面，更深入地讲解了“怎么做”以及“为什么这么做”。书中关于财务风险控制的章节，简直是点醒了我多年来的很多盲点，它让我意识到，记账报税只是基础，更重要的是如何通过规范的财务管理来规避潜在的风险，保护企业的合法权益。书中的一些操作技巧，比如如何利用Excel进行高效的财务分析，如何应对税务稽查的一些常见问题，都非常实用，直接就能应用到工作中，并且能显著提升工作效率。而且，它还对最新的会计准则和税收政策进行了梳理，让我能够时刻保持与时俱进，避免因政策变动而产生的合规性问题。对于想要提升财务管理水平，但又苦于没有系统的学习途径的企业管理者或财务人员来说，这本书无疑是最佳选择。

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这本书真的太赞了！作为一名刚刚创业的小老板，之前对财务方面一窍不通，每次看到那些报表和数字都头大。翻遍了好多资料，最后发现了这本《小企业会计制度及操作实务》。这本书简直就是为我这种小白量身定做的！它没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用最简单易懂的语言，一点点地把会计的原理和实际操作讲清楚。从最基础的建账、记账，到月末的结账、报税，每一个步骤都讲得非常详细，而且配有大量的图例和表格，一看就明白。我特别喜欢它在实际操作方面的内容，比如如何填写各种会计凭证，如何进行成本核算，还有税务申报的流程和注意事项，都写得特别接地气。书里还列举了很多实际案例，让我能更好地理解书中的理论知识，并且学以致用。自从用了这本书，我终于可以自己处理公司的账务了，省了不少请会计的费用，而且对公司的财务状况有了更清晰的了解，决策也更有底气了。强烈推荐给所有和我一样的小企业主们，这本书绝对是你们的财务“救星”！

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说实话，一开始抱着试试看的心态买的这本书，没想到效果出乎意料的好。《小企业会计制度及操作实务》这本书，就像是一个经验丰富的会计师傅，手把手地教你如何做账。我之前一直觉得会计是个特别复杂的事情，但这本书用最直观的方式，把整个流程分解开来。它的语言风格非常平实，就像在和朋友聊天一样，一点点地引导你进入会计的世界。我最喜欢的部分是它对不同行业小企业的案例分析，比如零售业、服务业、制造业，每种都有详细的账务处理流程和可能遇到的问题。这本书不仅仅是教你如何做账，更重要的是教会你如何理解数字背后的含义。比如，它会告诉你如何通过利润表分析企业的盈利能力，如何通过资产负债表了解企业的偿债能力。这些分析工具对于我这样的初创企业来说，简直太重要了！让我能更清楚地看到公司的经营状况，及时调整经营策略。而且，书中还涉及了一些基础的财务分析方法，让我不再是只会记账的“账房先生”，而是能真正理解财务数据，为公司发展提供有价值的信息。

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这本书的优点真的太多了，我很难用寥寥数语来概括。《小企业会计制度及操作实务》这本书，给我最直观的感受就是“专业而不失温度”。它在保持专业性的同时，也没有忽略对读者需求的关怀。书中的内容逻辑清晰，从基础的会计概念，到具体的账务处理，再到最后的税务申报，层层递进，循序渐进，让人感觉学习过程非常顺畅。我特别喜欢它在章节划分上的细致，每一个小问题都独立成章，方便查找和复习。而且，书中的语言风格既严谨又不乏生动，它不会用枯燥的术语来吓退读者，而是用更加形象的比喻和案例来帮助理解。我印象深刻的是，书中关于“费用报销”和“固定资产管理”的章节，把日常工作中经常会遇到的问题都详细地讲解了处理方法，让我能避免很多不必要的麻烦。更重要的是，这本书并没有将重点停留在“应付”层面，而是强调“如何通过财务管理来创造价值”，比如它会教你如何进行合理的税务筹划，如何分析企业的财务状况来优化资源配置。这是一本真正能够帮助小企业实现可持续发展的“指导手册”。

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这本书的价值，远远超出了它的定价。《小企业会计制度及操作实务》这本书，给我最大的感受就是它的“全面性”和“前瞻性”。它不仅涵盖了小企业日常运营中所有可能涉及到的会计核算和税务申报工作，更重要的是，它还着重强调了财务规范化和长期发展的战略意义。书中关于内部控制的讲解，让我对如何建立有效的财务管理体系有了更深刻的认识，这对于防止舞弊、提高资金使用效率至关重要。此外，它还对一些新兴的财务管理工具和理念进行了介绍，比如如何利用信息化手段提升财务效率，如何进行有效的成本控制和预算管理。这些内容对于想要在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业来说，是必不可少的。我尤其欣赏的是，书中并没有止步于理论的讲解，而是提供了大量的实操指导，包括各种表格模板、报表填写示例，以及一些常见的财务问题的解决方案。这些细节的打磨，让这本书的实用性达到了一个新的高度。对于想要建立健全财务制度，提升企业管理水平的企业家们，这本书绝对是值得投资的。

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