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出版者:电子工业出版社

作者:杨志波

出品人:

页数:595

译者:

出版时间:2007-8

价格:56.00元

装帧:

isbn号码:9787121046773

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• Project 2007
• 项目管理
• 微软
• 办公软件
• 中文版
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• 进度管理
• 甘特图

深度解析与前沿应用：新一代项目管理实践指南 本书聚焦于现代项目管理领域的前沿理论、创新方法论以及在复杂多变商业环境中的实战应用。我们不再局限于特定软件工具的版本迭代，而是致力于构建一套普适、灵活且面向未来的项目管理知识体系。 --- 第一部分：项目管理范式的深刻变革 第一章：后敏捷时代的战略对齐与价值交付 本章深入探讨了敏捷（Agile）方法论在规模化应用中遇到的局限性，并引入“超敏捷”（Hyper-Agile）和“精益价值流”（Lean Value Stream）等新概念。我们分析了如何将项目目标与企业高层战略进行深度绑定，确保每一个项目活动都能直接驱动核心业务指标的提升。重点内容包括： OKRs（目标与关键成果）在项目层面的落地机制： 如何将年度战略目标分解为可衡量、有时限的项目里程碑，并确保跨部门协作的一致性。 “结果导向”的项目文化构建： 从“完成任务清单”向“实现业务影响”的思维转变，强调交付的可验证成果而非单纯的产出物。 适应性规划与动态优先级排序： 探讨在高度不确定性环境中，如何构建一个能够实时响应市场变化、快速调整项目范围和资源分配的决策框架。 第二章：复杂性科学与项目生态系统 项目不再是孤立的线性流程，而是嵌入在一个复杂的社会技术生态系统之中。本章引入复杂性科学（Complexity Science）的视角来理解项目环境的固有特征。 自组织与涌现行为的管理： 如何设计激励机制和沟通结构，促进团队内部的自发协作和创新解决方案的涌现。 “小世界”网络与信息流的优化： 分析项目利益相关者网络结构，识别关键的连接点（Hubs），并管理信息在网络中的传播速度和失真率。 风险的“黑天鹅”与“灰犀牛”管理： 区别对待已知风险、未知风险和突现风险。构建基于情景分析（Scenario Planning）的弹性应对预案，而非仅仅依赖传统的风险登记册。 --- 第二部分：面向未来的工具箱：技术赋能与流程重塑 第三章：数据驱动的决策智能——项目管理的新中枢 本章专注于如何利用现代数据分析和人工智能技术，将项目管理从描述性（发生了什么）提升到预测性和规范性（将发生什么、应该做什么）。 预测性进度与成本模型： 介绍基于机器学习（ML）的历史数据模型，用于更准确地预测项目偏差（Schedule and Cost Variance），并识别早期预警信号。 资源优化的算法应用： 探讨如何利用运筹学和优化算法，在多项目组合中实现资源（人员、预算、设备）的最优分配，平衡资源利用率与项目风险。 自动化治理与合规性检查： 描述如何构建自动化流程来监控项目文档、合同条款和监管要求的符合性，减少人工审计的负担。 第四章：数字化双生体（Digital Twin）在项目生命周期中的应用 “数字化双生体”的概念超越了简单的模型建立，它提供了一个实时、动态、可交互的项目虚拟映射。 设计阶段的“虚拟调试”： 在物理实施之前，利用数字孪生体进行流程模拟、瓶颈识别和变更影响分析。 运营与维护的反馈闭环： 探讨如何将在运营阶段收集到的性能数据反哺给项目团队，用于改进未来的项目交付标准和验收标准。 跨领域数据的集成与可视化： 如何整合来自PLM（产品生命周期管理）、ERP（企业资源计划）和BIM（建筑信息模型）等系统的数据，构建统一的项目态势感知平台。 --- 第三部分：人本管理与跨文化协作的艺术 第五章：高绩效团队的心理安全与认知多样性 现代项目成功越来越依赖于团队成员的创新能力和适应性，这要求管理者必须精通“软技能”的“硬科学”。 心理安全（Psychological Safety）的量化与培养： 介绍谷歌Aristotle研究的成果，并提供实用的团队对话、冲突解决和问责机制，以建立一个允许失败和学习的环境。 认知多样性（Cognitive Diversity）的战略性组建： 不仅仅关注角色互补，更关注思维模式、问题解决偏好的多样性，并提供方法将这些不同的视角融合到决策过程中。 异步协作与全球化团队的沟通效能： 针对全球分布团队，设计高效的异步工作流程、文档标准和会议纪律，最大限度地减少时区差异带来的沟通损耗。 第六章：利益相关者关系的深度管理与影响力地图 利益相关者管理已从简单的“信息通报”升级为“主动共创”的战略伙伴关系。 权力-兴趣-影响力-合法性的多维度分析矩阵： 升级传统的权力/利益格限，引入对利益相关者行为模式（Predictive Behavior）的分析，指导主动的干预策略。 信任资本的构建与维护： 探讨在项目执行过程中，通过透明度、兑现承诺和小范围的胜利（Small Wins）持续积累项目信任资本的方法。 冲突的价值转化： 教授如何将潜在的利益冲突视为信息缺失或目标错位的信号，并通过结构化的协商和仲裁机制，将冲突转化为流程改进的驱动力。 --- 第四部分：项目组合与企业级治理（PPM）的进化 第七章：投资组合的战略动态调整 在资源稀缺的背景下，企业必须具备一种能力：快速地“停止”不再具有战略价值的项目。 价值管理与真实期权定价（Real Options）： 引入金融期权理论，将项目决策视为一系列递延或放弃的权利，从而量化项目中止或延迟的战略价值。 跨项目依赖关系的可视化与缓解： 深入分析项目群（Program）级别的关键路径依赖，使用网络图模型来识别全局瓶颈，而非仅仅关注单个项目的进度。 治理框架的敏捷化转型： 探讨如何设计一个既能提供必要监管，又不扼杀创新速度的、分层的、自适应的企业项目管理办公室（PMO/EPMO）结构。 第八章：项目交付的持续改进与知识产权化 项目的结束不是终点，而是下一次成功的起点。本章聚焦于如何系统地捕获、提炼和重用项目经验。 经验教训（Lessons Learned）的结构化提炼： 从定性描述转向定量指标，对导致偏差的根本原因进行归类和权重分配。 “可重用资产库”的建立与维护： 如何将高质量的WBS模板、风险应对计划、测试用例和关键设计文档转化为标准化的企业资产，并确保其版本控制的准确性。 审计与卓越中心（Center of Excellence）的角色演变： PMO如何从控制者转变为赋能者和知识中心，通过辅导、最佳实践分享和认证来驱动组织的项目成熟度持续攀升。 --- 本书旨在为项目管理专业人士、项目集经理、技术领导者以及企业高管提供一个超越工具和流程的、基于系统思维和战略视角的深度指南。通过掌握这些前沿理念和实践框架，读者将有能力领导并成功交付那些定义未来的复杂、高价值项目。

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作为一名对项目管理理论和工具都比较感兴趣的技术人员，我一直在寻找一本能够真正帮我理解并运用Project 2007的指南。之前也翻阅过几本同类书籍，但总觉得要么过于理论化，要么操作步骤过于零散，很难形成系统性的认识。直到我看到了这本《Project 2007中文版从入门到精通》，我才找到了“对味”的感觉。它不仅仅是简单地罗列功能，而是深入浅出地讲解了项目管理的核心思想如何在Project 2007中得以体现。书中对于任务、资源、日历、基线、挣值分析等关键概念的解释，都非常到位，而且结合了Project 2007的实际操作，让我能够直观地理解这些理论是如何转化为具体操作的。我印象特别深刻的是关于资源分配和成本控制的部分，书里详细讲解了如何避免资源冲突，如何进行成本估算和跟踪，这些内容对于我管理复杂项目非常有帮助。而且，它还会提及一些高级的应用技巧，比如如何进行项目计划的优化和调整，如何利用报表功能进行项目分析，这些都让我感觉这本书的价值远远超出了“入门”的范畴，确实能够带领我走向“精通”。

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当我拿到这本《Project 2007中文版从入门到精通》的时候，我并没有抱有太高的期望，想着可能就是一本普通的软件教程。但翻开后，我很快就被它的内容吸引了。这本书的优点在于，它非常注重理论与实践的结合，将Project 2007的强大功能置于真实的项目管理场景中进行讲解。作者似乎非常了解读者在实际工作中可能遇到的各种问题，并且在书中给出了非常有针对性的解答。我尤其欣赏书中对于“视图”和“筛选”功能的讲解，它们是Project 2007中最常用的功能之一，但往往容易被新手忽视其真正的威力。这本书详细地介绍了如何通过自定义视图来获取不同维度的数据，如何利用筛选功能快速定位和分析信息，这些技巧对于提高工作效率至关重要。而且，书中还探讨了如何将Project 2007与其他Office软件（如Excel、Outlook）进行集成，以实现更高效的信息流转，这给我带来了很多新的思路。总的来说，这本书不仅仅是一本软件操作手册，更像是一本项目管理实战指南，它帮助我看到了Project 2007在实际工作中的巨大潜力。

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这本书绝对是我近期看过的最令人惊喜的一本！作为一名长期使用Microsoft Office套件的用户，我一直对Project这款项目管理软件心存敬畏，觉得它功能强大但又望而却步。拿到这本《Project 2007中文版从入门到精通》后，我简直如获至宝。首先，它的排版设计非常人性化，纸张质感也很好，拿在手里就觉得很舒服。更重要的是，内容组织逻辑清晰，从最基础的概念讲起，一步步引导读者熟悉软件的各个界面和基本操作。我尤其喜欢它在讲解每个功能时，都会配以大量贴合实际的项目场景的案例，比如如何创建一个简单的项目计划，如何分配资源，如何跟踪进度等等，这些案例都非常贴切，让我能够立刻将学到的知识应用到自己的实际工作中。书中的截图清晰、准确，每一个步骤都标注得非常详细，即使是初学者也完全不会感到迷茫。我花了几天时间，就掌握了Project 2007的核心功能，感觉之前对项目管理的理解也更深入了。这本书真的把一个看起来复杂无比的软件，分解成了一系列易于理解和掌握的步骤，让我彻底告别了“只会用Excel做进度条”的时代。

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我是一个对软件学习一直有点“畏难情绪”的普通职场人士，平时的工作主要依赖于Office系列软件，但对于Project这种专业的项目管理工具，总觉得离自己很远。偶然的机会，我朋友推荐了这本《Project 2007中文版从入门到精通》，抱着试一试的心态入手。没想到，这本书彻底颠覆了我对学习复杂软件的认知！它的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的朋友在手把手地教你一样，没有那些生硬的专业术语，即使是初次接触Project的用户，也能轻松理解。我特别喜欢它在讲解复杂功能时，会使用非常形象的比喻，让我一下子就明白了这个功能的作用和目的。比如，在讲解甘特图的时候，书中用了“时间轴上的任务串珠”来比喻，让我瞬间就对甘特图有了清晰的认识。而且，书里还包含了大量的“小贴士”和“注意事项”，这些细节的东西，往往是其他书籍容易忽略的，但对于新手来说却是极其宝贵的。通过学习这本书，我不仅学会了如何使用Project 2007来管理我的小型项目，还对项目管理的整体流程有了一个全新的认识，自信心也大大增强了。

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说实话，我是一名项目经理，在工作中已经使用Project多年，但一直感觉自己只是在“摸索”，很多高级功能和优化技巧都未能完全掌握。偶然间看到了这本《Project 2007中文版从入门到精通》，本着“温故而知新”的心态购入。令我意外的是，这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。它并非仅仅停留在基础操作的层面，而是对Project 2007的许多高级功能进行了深入的剖析，并结合实际项目管理中的痛点，提供了切实可行的解决方案。例如，书中对于“关键路径”的讲解，不仅阐述了其计算原理，还详细介绍了如何利用这一工具来识别和管理项目的关键环节，这对于我优化项目进度、规避风险非常有启发。此外，书中关于“挣值管理”的章节，更是让我眼前一亮，它清晰地解释了如何通过挣值分析来评估项目的绩效，并提供了在Project 2007中实现这一分析的详细步骤，这对我更好地向管理层汇报项目状态起到了至关重要的作用。总而言之，这本书为我提供了一个系统梳理和提升Project 2007应用能力的绝佳平台。

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