教育行政学

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isbn号码:9789574938063
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具体描述

《现代教育管理学:理论、实践与创新》 作者: 王建国 教授 出版社: 华夏教育科学出版社 出版日期: 2023年10月 --- 内容概要 《现代教育管理学:理论、实践与创新》是一部深度剖析当代教育领域管理规律、前沿理论和实践路径的权威著作。本书并非侧重于宏观的政策制定与系统架构,而是聚焦于微观层面的组织行为、领导力发展、资源优化配置以及变革管理,旨在为一线管理者、政策制定者及教育学研究人员提供一套全面、系统且极具操作性的理论框架与实践指南。 本书共分为六大部分,二十章内容,紧密围绕“高效能、高质量、可持续发展”的核心目标展开。 --- 第一部分:教育管理学的理论基础与范式演进 (The Foundations and Paradigmatic Shifts) 本部分深入梳理了教育管理学的学科定位、核心概念及其在社会变迁中的演化历程。 第一章:教育管理的内涵界定与学科地位 界定教育管理与教育行政的区别与联系,强调管理侧重于效率、效能和过程优化,而行政更偏向于权责和制度的维护。 探讨教育管理学作为一门交叉学科,如何吸纳组织行为学、人力资源管理、战略规划等领域的精髓。 第二章:管理理论在教育领域的应用与本土化 系统回顾经典管理学理论(如科学管理、行为科学、系统论)在不同教育阶段(基础教育、高等教育、职业教育)的应用案例。 重点分析权变理论、情境理论对我国当前复杂多变的教育环境的指导意义,强调“一刀切”模式的局限性。 第三章:教育管理范式的转型:从控制到赋能 剖析传统科层制(Bureaucratic Model)的弊端,详细阐述向后科层制(Post-Bureaucratic)、学习型组织(Learning Organization)模式转变的内在驱动力与外部压力。 探讨数字化时代对传统管理逻辑的冲击与重塑。 --- 第二部分:教育组织与领导力发展 (Organizational Dynamics and Leadership Development) 本部分专注于教育组织内部的结构设计、文化塑造以及关键的领导力实践。 第四章:教育组织结构的设计与优化 分析适应现代教育需求的组织形态,包括扁平化结构、网络化协作模式和跨部门项目组的构建。 探讨公立、私立及混合型教育机构在组织设计上面临的独特挑战。 第五章:变革型领导力:在不确定性中导航 深入研究变革型领导、服务型领导(Servant Leadership)和分布式领导(Distributed Leadership)在提升学校效能中的作用。 提供评估和培养教育领导者情商、愿景构建和冲突解决能力的具体工具和方法。 第六章:学校文化与组织承诺的构建 阐述强文化对教师职业认同感和学生学习投入度的影响机制。 研究如何通过仪式、叙事和共同价值塑造积极、支持性和创新导向的学校文化。 第七章:人力资源管理的精细化操作 关注教师的招聘选拔标准、绩效评估体系的设计与实施,强调过程公正性与结果导向的平衡。 探讨教师职业倦怠(Burnout)的干预策略与专业发展的持续支持机制。 --- 第三部分:战略规划与资源高效配置 (Strategic Planning and Efficient Resource Allocation) 本部分聚焦于教育机构如何制定面向未来的战略,并科学有效地管理稀缺资源。 第八章:教育机构的战略思维与规划流程 教授如何运用SWOT分析、波特五力模型等工具进行教育环境的战略诊断。 详细介绍愿景-使命-价值观(VMV)的制定,以及如何将宏观战略转化为可执行的学年目标。 第九章:财务管理与预算的透明化与效益评估 分析非营利性教育机构的收入结构多样化(政府拨款、学费、捐赠)。 重点介绍零基预算(ZBB)和基于成果的预算(OBB)在教育领域的应用,确保每一分钱都投入到提升教学质量的关键环节。 第十-十章:基础设施与信息技术的集成管理 探讨智慧校园的规划原则,包括物理空间的设计(如灵活学习空间)与信息系统的集成(数据中台)。 关注教育技术投资的回报率(ROI)评估,避免盲目跟风技术。 --- 第四部分:教学质量的监控与保证体系 (Instructional Quality Assurance and Improvement) 本部分是全书的核心,直接关系到教育管理的目标——提升学习成果。 第十二章:基于数据的决策制定(Data-Informed Decision Making, DIDM) 讲解如何收集、清洗和解释来自评估系统、学习管理系统(LMS)和学生反馈的多源数据。 强调数据素养在教育管理者中的重要性,以及如何利用数据发现教学瓶颈。 第十三章:课程管理与教学过程的优化 从管理视角审视课程的开发、实施与评估周期。 介绍项目式学习(PBL)、跨学科整合等新教学模式在组织层面的支持体系构建。 第十四章:评估体系的设计与效度信度分析 区别形成性评估、总结性评估与诊断性评估的管理职能。 探讨如何设计公平、可靠且能有效驱动教学改进的内部评估框架。 --- 第五部分:利益相关者的沟通与治理 (Stakeholder Engagement and Governance) 教育管理无法脱离外部环境,本部分强调构建和谐的外部关系网络。 第十六章:治理结构与问责机制的完善 分析董事会/理事会在非营利性机构中的作用与权责边界。 探讨建立清晰的内部问责链条,确保管理层对教学成果负责。 第十七章:家校合作的深度与广度拓展 超越传统的家长会模式,探讨家长参与学校治理、志愿服务和家庭学习支持的有效机制。 第十八章:危机管理与声誉维护 提供针对突发公共卫生事件、安全事故或负面舆情下的快速反应(Rapid Response)预案。 强调透明沟通在重建信任、维护教育机构声誉中的决定性作用。 --- 第六部分:教育改革与创新管理 (Managing Educational Reform and Innovation) 第十九章:推动组织变革的路径设计 采用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型,结合更现代的适应性领导框架,指导复杂的改革项目。 分析抵制变革的心理根源,并提供激励和赋能策略。 第二十章:面向未来的教育创新生态系统 探讨如何建立一个鼓励试错、容忍失败的创新文化。 总结全球范围内教育管理的前沿趋势,如微证书(Micro-credentialing)的管理接入、终身学习平台的整合等,为教育机构的未来发展提供前瞻性指导。 --- 本书特色 1. 实践导向强: 每章均配有“管理工具箱”与“案例深度剖析”,提供从理论到行动的无缝衔接。 2. 视野宏大: 不局限于某一类学校,兼顾基础教育、高等教育及职业教育的管理共性与差异性。 3. 理论前沿: 引入了后现代管理思想、复杂适应系统(CAS)理论在教育治理中的最新研究成果。 本书是教育管理者提升专业素养、系统优化管理效能的必备参考书。

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读后感

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读完《教育行政学》,我仿佛在教育行政的丛林中进行了一次探险,每一步都充满了惊喜与发现。书中对教育改革的历程进行了详尽的回顾与分析,它并没有简单地颂扬改革的成就,而是直面改革过程中遇到的各种挑战、权力的制约以及文化的阻碍。作者强调了改革的复杂性与长期性,并呼吁教育行政人员要保持清醒的头 ক্রমাগত,审慎地推进改革。关于学校的决策机制,这本书也提供了丰富的理论和实践指导。它详细阐述了不同决策模式的特点,以及在不同情境下选择何种决策模式更为合适。作者还强调了参与式决策的重要性,鼓励学校管理者吸纳各方意见,提高决策的科学性和接受度。书中对教育资源的优化配置,也进行了深入的探讨。它不仅关注资源的数量,更强调资源的质量和利用效率。作者通过分析不同的资源配置模式,以及它们对教育公平与效率的影响,为我提供了宝贵的启示。同时,书中对教育伦理与责任的强调,也让我深刻认识到,教育行政人员不仅要追求效率,更要肩负起育人的神圣使命,将学生的福祉置于首位。

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在我读过的众多关于教育管理类的书籍中,《教育行政学》无疑是给我留下最深刻印象的一本。它并没有简单地介绍教育行政的理论框架,而是以一种更加人性化的视角,去审视教育行政在现实中所扮演的角色。我被书中关于教育领导力与变革的讨论所吸引,作者并没有将领导者描绘成高高在上的权威,而是强调了领导者在激发团队潜能、促进组织文化建设方面的作用。他通过具体的案例,展示了不同领导者是如何在不同的情境下,通过沟通、激励、授权等方式,带领团队克服困难,实现教育目标的。读到关于学校治理结构的部分,我更是深有感触。书中详细阐述了董事会、行政部门、教师工会以及家长委员会等不同利益相关者之间的权责关系,以及他们如何共同影响学校的决策和发展。这让我意识到,教育治理是一个多方参与、协同合作的过程,任何一个环节的缺失都可能导致问题的产生。书中对于教育政策的解读,也显得尤为深刻。作者并非仅仅陈述政策内容,而是深入分析了政策制定的背景、意图以及可能产生的深远影响。他鼓励读者独立思考,不盲从,不迷信,而是要结合实际情况,去审视政策的有效性和合理性。这本书的语言风格也十分流畅,即使是相对复杂的概念,作者也能用通俗易懂的语言加以解释,让我能够轻松地理解和吸收。

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这本书实在是让我大开眼界,翻开《教育行政学》的扉页,我原本以为这会是一本枯燥乏味的理论堆砌,没想到它所呈现的世界如此鲜活而复杂。作者并非只是罗列概念,而是巧妙地将教育行政置于一个宏大的社会背景之下,探讨其在不同历史时期、不同政治体制下的演变轨迹。我尤其被书中关于决策过程的分析所吸引,它不仅仅停留在“如何做决定”,更是深入剖析了决策背后的利益博弈、权力关系以及文化价值观的影响。例如,书中对教育公平性原则的探讨,让我深刻理解到,看似简单的政策制定,背后往往是无数次的权衡与妥协,是不同群体诉求的交织与碰撞。读到关于学校社区关系的章节,我更是产生了强烈的共鸣。作者通过生动的案例,展示了学校如何与家长、社区组织、乃至地方政府建立起互信互助的伙伴关系,共同为学生的成长创造一个良好的外部环境。这让我重新思考了“学校”的边界,它不再仅仅是四面围墙内的课堂,而是与整个社会紧密相连的有机体。书中对于教育改革的讨论,更是直指现实痛点,它没有回避改革过程中的阻力与挑战,反而详尽地分析了阻力的来源,并提出了一些富有建设性的应对策略。这让我意识到,教育行政学并非象牙塔里的学问,而是关乎我们教育事业能否健康发展的根本。这本书的逻辑严谨,论证充分,每一处观点都建立在扎实的理论基础和翔实的案例之上,让我在阅读过程中,既能感受到知识的深度,又能体会到思想的启迪。我开始更加关注教育行政的实际运作,思考作为个体,如何在其中贡献自己的力量。

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我必须承认,《教育行政学》这本书的叙事方式真是别出心裁,它以一种近乎侦探小说的节奏,层层剥茧,揭示了教育行政领域错综复杂的运作机制。我被书中关于组织行为的章节深深吸引,作者没有将学校简单地视为一个冰冷的科层制机构,而是深入探讨了其中的人际互动、非正式沟通以及权力动态。他通过生动描绘校长的领导风格、教师的职业倦怠、学生的参与度等,勾勒出一幅幅生动的组织画卷。尤其是关于冲突管理的讨论,让我茅塞顿开。原来,教育组织内部的冲突并非总是负面的,恰当的冲突管理,反而能够激发创新,促进问题的解决。书中引用的许多案例,都非常具有代表性,它们让我看到了在现实的教育行政实践中,那些看似微不足道的小事,是如何累积成大问题的,又是如何通过巧妙的干预而化解的。对于学校的资源配置问题,我也有了更深入的理解。作者细致地分析了有限的教育资源如何在不同的学校、不同的项目之间进行分配,以及这种分配过程如何受到政策导向、社会经济因素甚至政治压力的影响。这让我意识到,教育公平不仅仅是一个抽象的概念,更是体现在每一个资源分配的细节之中。这本书在理论层面的阐述也相当精彩,它并非简单地复制现有理论,而是对其进行了批判性的反思和发展,提出了许多独到的见解。我从中学到了许多分析教育行政问题的全新视角和方法,这对于我今后的学习和工作都将产生深远的影响。

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我特别欣赏《教育行政学》这本书在剖析教育行政决策时的细致入微。作者并没有将决策视为一个线性的过程,而是将其描绘成一个复杂的多因素互动体系。我被书中关于“信息不对称”和“认知偏差”在教育决策中的影响的分析所吸引,它让我理解了为何看似合理的决策,有时也会导致意想不到的后果。书中也详细阐述了教育行政在促进教育资源均衡化方面的努力。它不仅关注硬件资源的分配,更关注软件资源的共享,包括优质师资、先进教学方法以及课程资源的普及。这让我看到了国家在推动教育公平方面所做的艰辛努力。关于学校的领导力与激励机制,这本书也进行了深入的探讨。它不仅仅强调了领导者的权威,更注重领导者如何通过营造积极的工作氛围,提供发展机会,激发员工的内在动力,从而提升学校的整体绩效。书中对教育行政人员的培训与发展,也进行了详细的阐述。它强调了持续学习、专业发展以及终身学习对于教育行政人员的重要性,并提供了一系列具体的培训建议。

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《教育行政学》这本书,就像一扇窗,让我得以窥见教育行政领域背后那些不为人知的精彩与挑战。作者在分析教育决策时,并没有回避其中的复杂性,而是将其视为一个多维度、多主体的系统工程。我特别欣赏书中关于“决策困境”的讨论,它生动地描绘了教育管理者在面对相互矛盾的诉求、不确定信息以及有限资源时所面临的艰难抉择。书中也提到了许多关于教育公平与效率的权衡,这让我意识到,教育行政的最终目标,是在保障公平的基础上,最大限度地提高教育的整体效益。关于学校的组织文化建设,这本书也有独到的见解。它不仅仅强调制度的规范,更关注氛围的营造、价值观的认同以及成员的归属感。作者通过描绘不同学校的文化特质,让我理解到,积极健康的组织文化,能够极大地提升教育教学的质量和效率。书中对于教育技术在行政管理中的应用,也进行了前瞻性的探讨,它分析了信息技术如何优化管理流程、提升信息沟通效率,并为教育决策提供数据支持。同时,它也警示了技术应用可能带来的挑战,例如数据隐私、技术鸿沟等。这本书的结构安排十分清晰,逻辑链条环环相扣,让我能够循序渐进地理解教育行政学的核心内容。

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《教育行政学》这本书,以其宏大的叙事和深刻的洞察,让我重新审视了教育行政在我们社会中所扮演的至关重要的角色。作者在分析教育政策的制定与执行时,并没有回避其中的现实挑战,而是将其视为一个充满博弈与妥协的动态过程。我被书中关于“利益相关者分析”的章节所深深吸引,它让我理解了为何一项看似普适的教育政策,在不同的地区、不同的学校可能会产生截然不同的效果。书中对教育行政与社会公平的联系,也进行了详尽的阐述。它不仅关注教育机会的均等,更强调教育结果的公平,以及如何通过教育行政的干预,弥合社会阶层之间的差距,促进社会的和谐发展。关于学校的危机管理,这本书也提供了非常实用的指导。它详细阐述了危机事件的类型、应对原则以及危机后的恢复机制。这让我意识到,有效的危机管理,能够最大限度地减少危机对学校的负面影响,并维护学校的声誉。同时,书中对教育行政人员的创新与创业精神的鼓励,也让我深受鼓舞。它强调了教育行政人员要敢于尝试新的方法,勇于挑战传统的观念,从而推动教育事业不断向前发展。

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《教育行政学》这本书,让我看到了教育行政的广阔视野和深邃内涵。作者在分析教育组织变革时,不仅仅停留在制度层面的调整,而是深入探讨了组织文化、员工激励以及领导者素质在变革中的关键作用。他强调了变革的内在驱动力,以及如何通过营造积极的变革氛围,激发全体成员的参与热情。关于学校的治理与管理,这本书也提供了非常全面的视角。它详细阐述了学校治理的原则,包括合法性、民主性、科学性、有效性等,并分析了不同治理模式在实践中的应用。作者还强调了信息技术在教育管理中的重要性,它如何帮助学校实现精细化管理,提升工作效率,并为教育决策提供数据支持。书中对教育投资的效益分析,也颇具启发性。它不仅关注教育投入的数量,更强调教育投资的效益,如何通过合理的投资,实现教育质量的提升和人才的培养。同时,书中对教育行政人员的职业发展与伦理规范的讨论,也让我深受启发。它强调了教育行政人员要不断学习,提升专业素养,同时也要坚守职业道德,做到廉洁奉公,为教育事业的发展贡献自己的力量。

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初次翻阅《教育行政学》,我就被书中对教育行政在社会转型时期所扮演角色的深刻洞察所吸引。作者并没有将教育行政视为一个孤立的学科,而是将其置于更广阔的社会、经济和政治背景下进行考察。我尤其被书中关于教育与国家发展的关系的分析所打动,它详尽地阐述了教育如何通过人力资本的培养、科技创新的驱动以及社会公平的促进,为国家的现代化建设提供强大支撑。书中对教育政策制定的过程进行了细致的剖析,它不仅关注政策的“是什么”,更是深入探究政策的“为什么”和“如何”。作者通过分析不同利益群体的诉求、政策制定的程序以及评估机制,让我对政策的产生与执行有了更全面的认识。关于学校的预算与财务管理,这本书也提供了非常实用的指导。它不仅解释了教育经费的来源、分配原则,还强调了预算的科学性、透明性以及绩效性。这对于我理解教育投入的合理性,以及如何提高教育资源的利用效率,有着极大的帮助。书中对于教育评价体系的构建,也进行了深入的探讨。它分析了不同评价标准、评价方法以及评价主体,并强调了评价的导向性、公正性以及改进性。这让我意识到,科学有效的教育评价,是提升教育质量的关键。

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《教育行政学》这本书,以其严谨的学术态度和深刻的现实关怀,为我打开了认识教育行政领域的一扇新视角。我沉浸于书中对于教育组织结构与功能的解析,作者并非简单地列举各种组织模式,而是深入分析了不同组织结构在效率、公平、创新等方面的优劣势,以及它们如何适应不断变化的外部环境。书中对于教育领导者应具备的素质与能力的探讨,也让我受益匪浅。作者不仅仅强调了领导者的权威性,更注重领导者在激发团队活力、构建合作文化、解决复杂问题方面的作用。他通过分析不同领导者的成功与失败案例,为我提供了宝贵的经验借鉴。关于教育政策的执行,这本书也进行了独到的分析。它不仅关注政策的制定,更深入探究政策在基层学校的落地过程中可能遇到的阻碍,以及如何通过有效的沟通、培训和激励机制来克服这些阻碍。这让我意识到,政策的成功与否,很大程度上取决于其执行的有效性。书中对教育公平的探讨,更是贯穿始终,作者从制度设计、资源配置、机会均等、结果补偿等多个维度,深入剖析了教育公平的内涵,并提出了一系列促进教育公平的政策建议。

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