具体描述
《抽样调查》是作者多年来在中国人民大学给本科生和研究生讲课的基础上形成的，在编写过程中也参考了近年来国内外出版的有关抽样调查的专著和教材吸取了一些较好的例子和习题，以及一些简明的证明（见《抽样调查》附录中的主要参考书目）。抽样调查是统计学的一个分支，它是获取统计数据的一种重要手段，广泛应用于各个领域，并为世界各国所普遍采用。我国的政府统计工作已把抽样调查作为主要的调查方式列入了统计法。目前我国各大学统计系普遍开设了这一课程。
现代企业管理理论与实践 作者： [此处留空，或填写一个虚构的作者名，如：王建国] 出版社： [此处留空，或填写一个虚构的出版社名，如：华夏经管出版社] --- 内容简介： 本书深入剖析了二十一世纪全球化背景下，现代企业所面临的复杂挑战与机遇，系统性地构建了一套兼具前沿视野与实操价值的企业管理理论框架与应用指南。全书共分为六大部分，三十余个章节，旨在为企业管理者、高潜力人才以及商学院学生提供一份全面、透彻、可即时应用的工具箱。 第一部分：战略决策与环境洞察（Strategy Formulation & Environmental Scanning） 本部分聚焦于企业生存与发展的基石——战略。我们摒弃了传统上将战略视为静态蓝图的观点，转而探讨一种动态的、适应性的战略生成过程。 首先，对宏观环境的分析被提升到前所未有的高度。我们详细阐述了如何运用PESTEL分析的深化模型（加入技术颠覆与社会伦理维度），精准识别“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的可能性。重点介绍了情景规划（Scenario Planning）在不确定性极高市场中的应用，通过构建“最优情景”、“最可能情景”和“危机情景”三维矩阵，使企业能够在决策时预留足够的灵活性与资源缓冲。 随后，章节深入探讨了竞争战略的重构。传统的波特五力模型被扩展为“价值网络分析”，强调企业与供应商、分销商、互补者之间的协同作用。本书特别引入了“超竞争”理论，分析在信息技术驱动下，竞争的周期如何被急剧缩短，以及企业如何通过“意图驱动”的快速迭代实现持续的竞争优势，而非仅仅依赖于难以模仿的资源。 此外，本部分还详细论述了“蓝海战略”的实施路径，不仅仅是寻找未被开发的市场，更侧重于如何通过价值创新——同步提升价值与降低成本——来重塑产业边界。书中通过多个跨行业案例，剖析了企业如何通过对“非顾客”的深度洞察，开辟全新的需求空间。 第二部分：组织架构与文化塑造（Organizational Structure & Culture Engineering） 本部分探讨了支撑战略落地的组织基础。我们强调，在VUCA时代，僵化的层级结构已成为创新的最大阻碍。 核心内容集中在敏捷组织（Agile Organization）的构建上。详细介绍了从Scrum到SAFe（Scaled Agile Framework）的演进，以及如何在高风险、大规模项目中应用这些框架。我们不仅讨论了职能部门的重组，更关注于跨职能团队（Cross-functional Teams）的授权机制、沟通协议和冲突管理艺术。 在组织文化方面，本书提出了“行为锚定与价值内化”的实践模型。文化不再是墙上的标语，而是日常决策的潜意识驱动力。我们提供了量化评估组织文化健康度的工具，例如通过分析会议效率、信息流转速度和失败容忍度来诊断文化中的“技术债务”。书中还涵盖了如何在全球化背景下，管理多元文化团队的融合与协作，避免因文化差异导致的战略偏差。 第三部分：人力资源与人才生态（Human Capital Ecosystem） 本部分将人力资源管理从传统的“行政支持”职能，提升至“核心价值创造”的战略高度。 重点分析了人才获取的“引力场”效应。这包括如何设计极具吸引力的雇主品牌叙事，以及利用大数据分析进行预测性招聘（Predictive Hiring）。书中特别批判了传统绩效评估的弊端，提倡转向持续反馈与成长导向（Continuous Feedback & Growth Mindset）的体系。我们详细阐述了OKR（目标与关键成果）在驱动高绩效团队中的落地细节，强调其与个人职业发展的紧密结合。 此外，学习型组织的构建是本部分的重中之重。书中介绍了微学习（Microlearning）、沉浸式模拟训练（Immersive Simulation）等前沿学习技术，以及如何建立内部知识共享的激励机制，确保企业知识资本的持续增值，而非仅仅依赖于外部培训采购。 第四部分：运营优化与价值交付（Operational Excellence & Value Delivery） 本部分聚焦于如何将资源转化为高效、高质量的客户价值。 我们深入探讨了精益思想（Lean Thinking）在非制造领域的应用，特别是在服务业和软件开发中的推广。通过价值流图（Value Stream Mapping）的实战教学，企业可以识别并消除流程中的一切非增值活动。 同时，本书详细阐述了数字化转型（Digital Transformation）对运营模式的颠覆。这不仅是技术的引入，更是业务流程的彻底重构。涵盖了工业物联网（IIoT）在供应链透明化中的应用，以及如何利用认知计算优化决策支持系统。重点剖析了韧性供应链（Resilient Supply Chain）的设计原则，以应对地缘政治和突发公共卫生事件对全球物流的冲击。 第五部分：财务管理与资本运作（Financial Stewardship & Capital Management） 本部分超越了基本的会计核算，聚焦于如何利用财务信息驱动战略执行与价值创造。 内容涵盖基于价值的管理（VBM）框架，强调投资回报率（ROI）和经济增加值（EVA）在资源分配中的核心作用。我们详细分析了风险管理与内部控制体系的构建，特别是如何对新兴风险（如网络安全风险和声誉风险）进行量化评估与对冲。 在资本运作方面，本书提供了关于私募股权、风险投资的评估逻辑，以及并购（M&A）中的价值整合（Post-Merger Integration, PMI）策略。重点强调了如何通过科学的估值模型，确保并购的协同效应能够真正转化为股东价值。 第六部分：创新管理与未来展望（Innovation Governance & Future Trajectories） 本部分是全书的前瞻性总结，探讨企业如何保持长期的创新活力。 我们区分了渐进式创新、突破性创新与颠覆式创新，并提出了“双元组织”（Ambidextrous Organization）模型，即企业如何同时管理好对现有业务的优化（Exploitation）和对未来市场的探索（Exploration）。书中介绍了创新漏斗的管理，从创意生成到原型开发，再到市场验证的各个阶段所需的治理结构和激励机制。 最后，本书对人工智能、区块链、可持续发展（ESG）等前沿趋势如何重塑未来商业模式进行了审慎的分析，并为管理者提供了在不确定的未来中保持领先地位的行动路线图。 --- 本书特色： 理论的深度融合： 整合了管理学、经济学、行为科学的最新研究成果。 实践的指导性： 包含大量可下载的工具模板、评估问卷及案例分析。 前瞻性视野： 重点关注数字化、全球化背景下的企业生存法则。 本书是所有志在攀登管理阶梯的专业人士不可或缺的参考书。
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