具体描述
《职业道德与职业指导学习指导》依据职业道德与职业指导教学大纲及教材编写而成，是与中等职业教育国家规划教材《职业道德与职业指导》配套使用的学生用书。全书共分三个栏目：学法点击、知识检索、行为启动。其中，“知识检索”分“基础训练”和“社会视窗”两部分；“行为启动”由“了解自我”、“养成训练”、“总结评价”构成。新版在保持旧版原有结构的基础上，去掉了旧版中陈旧的、死记硬背的内容，增加了体现时代特点（如八荣八耻内容、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村和创新型国家以及《国务院关于大力发展职业教育的决定》有关要求）和增强思维能力、行为养成训练的题目。《职业道德与职业指导学习指导》内容充实，体例新颖，具有很强的针对性、实用性和可操作性，既可帮助学生较好地掌握基础知识，又有利于提高学生的思想觉悟和思维能力，更有助于学生的行为养成。为方便使用，《职业道德与职业指导学习指导》分附助学光盘和不附盘两种，可根据教学需要选用。
职场风云：现代人才的进阶之道 内容概要 本书聚焦于当代职场环境的复杂性与动态变化，为渴望在职业生涯中实现持续成长的专业人士提供一套系统、实用的行动指南。全书摒弃了空泛的理论说教，以案例驱动的方式，深入剖析了从初入职场的新手到资深管理者的各个发展阶段所面临的核心挑战与机遇。内容涵盖了高效沟通的艺术、跨部门协作的精妙、项目管理的实战技巧，以及如何在快速迭代的技术浪潮中保持个人竞争力的策略。 第一部分：基石——重塑你的职场认知 第一章：打破职场神话：认清现实与期望的落差 许多职场新人往往带着理想化的预期进入社会，本书首先剖析了职场中常见的“成功叙事”与“真实运行机制”之间的差异。我们将探讨“努力就有回报”这一观念在实际中的局限性，并引入“价值交换”的核心概念。读者将学习如何识别和评估自己在组织中的真实价值贡献点，以及如何将这些贡献有效地转化为可量化的成果。 核心议题： 价值创造与价值感知；组织层级与权力结构分析；建立现实的职业发展时间线。 实战演练： 绘制个人“职场影响力地图”，明确关键决策者与信息节点。 第二章：情商（EQ）的深度应用：超越“会做人” 本书将情商的理解提升至战略层面，不再局限于情绪管理的小范畴。我们探讨了如何在谈判、冲突解决和团队激励中运用高阶情商技巧。重点解析了“认知同理心”和“情绪劳动”的概念，帮助职场人士理解在不同文化背景和压力环境下，如何维护心理边界并促进有效合作。 案例研究： 资深销售人员如何在一次重大项目失败后，通过精准的情绪引导，成功挽回客户信任的案例分析。 工具箱： 构建“情绪反馈循环”模型，用于自我调节与他人互动。 第三章：时间哲学的重构：从“忙碌”到“高效” 我们不再推崇传统的番茄工作法或“待办清单”管理，而是深入研究时间在不同认知负荷下的分配策略。本书引入了“精力管理”而非“时间管理”的理念，教导读者识别自己的生物钟高峰期，并将最复杂的认知任务安排在这些黄金时段。同时，探讨了如何有效利用碎片时间进行深度学习和系统性回顾。 关键概念： 深度工作流的构建；任务批处理的优化；如何识别并消除“认知窃贼”。 第二部分：驱动——核心能力的构建与迭代 第四章：结构化思维与复杂问题拆解 在信息爆炸的时代，快速准确地理解复杂问题的本质是高阶人才的必备技能。本章详细介绍了几种经典的结构化思维框架（如MECE原则、SCQAB结构），并展示了如何将这些框架应用于商业分析、战略规划乃至日常决策制定中。我们将重点教授如何将模糊的需求转化为清晰、可执行的行动步骤。 方法论精讲： 从“自上而下”到“自下而上”的思维切换练习。 实战模拟： 针对一个跨领域（技术与市场）的商业难题，运用框架进行多维度分析。 第五章：跨界沟通的艺术：技术与人文的桥梁 现代企业要求员工具备“T型”能力结构，即在专业领域深耕的同时，具备广泛的知识涉猎和跨领域沟通能力。本章专注于如何向非专业背景的听众清晰阐述复杂的技术概念、财务数据或设计思路。重点在于“信息减噪”和“目标听众画像”的绘制。 沟通场景解析： 向C级高管汇报的叙事结构；与工程师进行需求澄清的精确用词。 第六章：项目与产品思维：从执行者到价值创造者 本书强调，无论职位高低，所有职场人士都在“管理”某种形式的项目或“交付”某种产品（即使是服务）。本章将引导读者从传统的“瀑布式”执行思维转向更灵活、更注重快速迭代和用户反馈的“敏捷/精益”思维。这不仅适用于软件开发，也适用于市场活动策划、流程优化等一切需要闭环反馈的活动。 核心工具： 最小可行产品（MVP）思维在日常工作中的应用；风险预警与快速止损机制的建立。 第三部分：升级——领导力与职业生涯的再定义 第七章：赋能型领导力：激励与授权的平衡术 领导力不再是单纯的命令与控制，而是激发团队潜能的艺术。本章深入探讨了如何根据团队成员的成熟度和任务的复杂性，灵活调整领导风格（情境领导模型）。特别关注了“授权”的真正含义——不仅是分配任务，更是赋予决策权和承担后果的责任。 关键技巧： 如何设计有效的激励体系（非物质奖励为主）；构建心理安全感的团队环境。 第八章：冲突管理与建设性反馈的文化 冲突是组织活力的体现，而非失败的信号。本章提供了处理高强度人际冲突的实用步骤，包括中立倾听、需求聚焦和共同利益寻找。重点教授如何将批评转化为“发展性反馈”，确保反馈过程既坦诚又具有建设性，从而推动绩效提升而非制造隔阂。 脚本演练： 处理“能力不足的同事”与“目标不一致的上级”时的对话脚本示例。 第九章：职业生涯的“Portfolio”构建：终身学习与个人品牌 在职业寿命延长的今天，单一雇主的忠诚度已不再是保障。本书倡导构建一个多元化的“职业资产组合”（Portfolio Career）。这意味着主动管理个人在行业内的可见度和专业声誉（个人品牌），并通过持续学习来保持知识的“新鲜度”。我们将指导读者如何系统化地规划职业“空档期”（Sabbatical）进行深度充电或转型探索。 行动指南： 建立个人知识网络与导师关系；量化你的“隐性资产”（如人脉、专业声誉）。 结语：从被动适应到主动塑造 本书的最终目标是帮助读者从被动的“打工人”转变为积极的“职业架构师”，有意识地设计和掌控自己的职场旅程。成功的职业生涯是持续迭代的结果，而非一次性达成的目标。 --- 本书适合所有希望提升职场效能、寻求职业突破的初、中级专业人士以及希望掌握现代管理工具的团队领导者阅读。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有