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现代供应链管理：理论、案例与前沿技术应用 书籍定位： 本书旨在全面、深入地剖析现代供应链管理的理论基石、核心流程、关键技术应用以及未来发展趋势。它不仅面向供应链管理专业的学生和研究人员，也服务于企业中从事采购、生产、库存、物流及销售等环节的实践者，帮助他们构建系统性的供应链思维，提升运营效率与战略决策能力。 核心内容结构与深度剖析： 第一部分：供应链管理的基础框架与战略视角 本部分奠定了理解现代供应链的理论基础。我们将首先界定“供应链”与“价值链”的概念区别与内在联系，探讨从传统的线性供应链向复杂的网络化供应链演进的驱动因素（如全球化、消费者需求碎片化）。 第一章：供应链的战略演进与企业竞争优势 深入分析供应链管理如何从单纯的成本中心转变为企业的核心竞争优势来源。重点阐述供应链战略的制定，包括成本领先战略、响应速度战略和差异化战略在不同行业（如快消品、汽车制造、高科技电子）中的具体体现。我们将引入SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model）作为分析框架，详细拆解其性能维度（可靠性、响应速度、敏捷性、成本和资产利用效率），并探讨如何利用SCOR模型诊断现有供应链的痛点。 第二章：需求预测与计划的科学性 高质量的需求预测是供应链管理成功的基石。本章将详细介绍定量预测方法（如移动平均法、指数平滑法、时间序列分析）和定性预测方法（如德尔菲法、市场调研）。特别关注集成业务规划（IBP）/销售与运营计划（S&OP）流程的实施细节，强调跨部门协作的重要性，确保财务目标、销售目标与运营能力达成一致。引入牛鞭效应（Bullwhip Effect）的成因分析及抑制策略，如信息共享、最小化订单批量等。 第二部分：供应链的核心运营与流程优化 本部分聚焦于供应链的“执行层面”，深入探讨采购、生产和库存控制的优化技术。 第三章：战略采购与供应商关系管理（SRM） 超越传统的“询价比价”，本章聚焦于战略采购的价值创造。详细解析采购流程的七个步骤，重点讨论品类管理（Category Management）的构建，以及如何进行供应商的筛选、评估和绩效管理。我们将引入总拥有成本（TCO）的概念，取代传统的采购价格，并深入探讨供应商合作模式的演进，如早期供应商介入（ESI）、联合质量保证体系等。本章会用案例说明如何通过供应商关系管理（SRM）实现创新与风险共担。 第四章：精益生产与敏捷制造的整合 本章探讨如何平衡效率（精益）与快速响应（敏捷）。精益思想将通过消除七大浪费的视角进行阐释，涵盖JIT（Just-In-Time）和看板拉动系统的实际应用。敏捷制造则侧重于生产系统的柔性设计，包括模块化产品设计、快速换模技术（SMED）。我们将分析如何根据产品生命周期和市场波动性，在精益和敏捷之间找到最佳平衡点——构建敏捷精益供应链（Leagile Supply Chain）。 第五章：库存策略与优化建模 库存是供应链中的“缓冲器”，但也是“沉没成本”的主要来源。本章系统梳理各类库存（原材料、在制品、成品、周转库存）的职能。我们将深度解析经典的库存控制模型，包括经济订货批量（EOQ）模型的局限性及修正，再订货点（ROP）的动态调整，以及安全库存的科学计算（基于服务水平和服务损失成本的权衡）。本章还会探讨多级库存优化（MEIO）的挑战与解决方案。 第三部分：现代物流系统的构建与技术赋能 本部分聚焦于实现价值流动的关键载体——物流，并探讨信息技术如何重塑物流网络。 第六章：现代物流网络设计与优化 物流不再是简单的“运输和仓储”，而是网络化决策。本章将介绍设施选址模型（如重力中心法、线性规划法）在优化配送网络中的应用。详细阐述仓储管理系统（WMS）的功能模块，包括库位管理、拣货路径优化（如S形、波次拣选）、自动化立体仓库（AS/RS）的选型考量。同时，我们将探讨逆向物流在循环经济背景下的重要性，包括退货处理、维修和回收流程的设计。 第七章：运输管理与多式联运决策 运输成本是物流总成本中占比最大的一部分。本章重点讲解承运商选择标准、合同谈判策略。深入分析运输管理系统（TMS）如何实现路线优化、装载率最大化和在途可视性。特别强调多式联运在长距离、大宗货物运输中的效率提升作用，以及国际货运中对INCOTERMS（国际贸易术语）的精确理解和应用。 第八章：信息技术驱动的供应链可视化与协同 信息流的畅通是实现供应链协同的先决条件。本章将系统介绍支撑现代供应链的关键技术：企业资源规划（ERP）系统在供应链模块中的集成作用；供应链管理（SCM）软件的架构与功能；以及物联网（IoT）在实时资产跟踪和环境监测中的应用。重点阐述数据分析和商业智能（BI）如何将海量运营数据转化为可执行的洞察力，实现预测性维护和主动风险干预。 第四部分：风险管理、可持续性与未来趋势 本部分将视野扩展至全球化背景下的不确定性，并探讨供应链的长期健康发展方向。 第九章：供应链风险管理与韧性构建 在全球地缘政治不确定性增加的背景下，风险管理至关重要。本章系统性地识别供应链风险类型（需求风险、供应风险、运营风险、环境风险）。详细介绍供应链风险评估方法（如FMEA），以及构建供应链韧性（Resilience）的策略，包括多源采购策略、地理分散化布局、安全库存缓冲区的动态调整，以及建立风险预警仪表板。 第十-一章：可持续供应链与数字化前沿 第十章：环境、社会与治理（ESG）在供应链中的整合。探讨如何将绿色物流（节能运输、包装优化）纳入运营决策。分析企业社会责任（CSR）对供应商行为准则（Code of Conduct）的要求，以及如何利用区块链技术确保供应链的透明度和可追溯性，特别是在食品安全和高价值产品溯源中的应用。 第十一章：供应链的未来趋势：人工智能与自动化。 展望人工智能（AI）在更高级的需求预测、动态定价和自动化的库存补货决策中的潜力。讨论自动化仓储机器人、无人机配送等前沿技术对最后一公里配送的颠覆性影响，以及数字孪生技术在供应链网络模拟与压力测试中的作用。 本书特点： 理论与实践紧密结合： 章节内容紧扣最新的学术研究成果，同时配有大量来自全球领先企业的真实案例分析，深入剖析其挑战、决策过程及最终成效。 工具与方法论指导： 对SCOR模型、S&OP流程、库存优化公式等核心工具的操作步骤进行了详尽的图解和说明。 跨学科视角： 融合了运营管理、信息技术、经济学和战略管理的视角，帮助读者构建全面的供应链思维体系。
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