供应链仓储业务后勤学

供应链仓储业务后勤学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Emmett, Stuart
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2005-12
价格:388.27元
装帧:Pap
isbn号码:9780470015315
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链
  • 仓储管理
  • 物流
  • 后勤
  • 库存控制
  • 订单处理
  • 运输
  • 配送
  • 仓库运营
  • 效率优化
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具体描述

Warehouses are often seen as a necessary evil: places that stop the flow of goods and thus increase costs without adding value. But the truth is that they have a critical part to play in supply chain management, and warehouse managers should be centrally involved in the strategic aspects of any business. Excellence in Warehouse Management covers everything you need to know to manage warehouse operations as part of a streamlined and holistic system, fine-tuned to serve the customer and drive the bottom-line. With thinking points, self-assessment exercises and case studies Stuart Emmett challenges you to consider your own operations in a new way, and plot a course into the future.

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卓越仓库管理:成本最小化与利润最大化

《供应链仓储业务后勤学》内容概要 本书是一部深入探讨现代供应链管理中仓储业务及相关后勤运作的综合性专著。内容覆盖了仓储的战略定位、运营流程、技术应用、风险管理以及对整体供应链效率和成本效益的影响,旨在为读者提供一套系统、前瞻性的仓储与后勤理论框架和实践指导。 第一部分:仓储在供应链中的战略定位与功能 本部分首先确立了仓储在现代供应链中的核心战略地位,阐述了其超越传统“存货”概念的功能演变。 仓储的战略价值: 探讨了仓储如何从成本中心转变为价值创造中心。通过优化库存布局、缩短订单响应时间、提升客户满意度,仓储成为企业竞争优势的关键驱动力。详细分析了不同行业(如零售、制造、电商)中仓储战略的差异性及其对企业运营模式的影响。 仓储的核心功能: 深入剖析了仓储在供应链中的五大基本功能: 储存(Storage): 不仅仅是简单的物品堆放,而是基于需求预测、产品生命周期和库存策略的精细化管理。包括不同类型库存(原材料、半成品、成品、退货)的存放策略,以及如何平衡持有成本与缺货风险。 拣选(Picking): 详细介绍了各种拣选策略,如按订单拣选、按批次拣选、区域拣选、波次拣选等,并分析了不同策略在不同业务场景下的适用性。同时,探讨了提升拣选效率和准确性的方法,如自动化设备、电子标签(Pick-to-Light)、语音拣选(Voice Picking)等。 包装(Packing): 阐述了包装在保护产品、便利运输、提升客户体验方面的重要性。涵盖了内包装、外包装、集货包装的设计原则,以及如何根据产品特性、运输方式和目的地进行优化。介绍了可持续包装的理念与实践。 装卸(Loading and Unloading): 强调了高效、安全的装卸作业对整体物流时效和成本的直接影响。分析了不同的装卸设备(叉车、堆高机、输送带等)的选择与应用,以及优化装卸流程以减少周转时间和人力消耗的策略。 信息处理(Information Processing): 指出了仓储信息系统(WMS)在管理仓储活动、提供实时可见性、支持决策方面不可或缺的作用。详细讨论了WMS的功能模块、与ERP及TMS的集成、以及数据分析在优化仓储绩效中的应用。 仓储模式的演变: 追溯了仓储模式从静态到动态、从单一功能到多功能整合的发展历程。介绍了集中式仓库、区域配送中心、前置仓、微仓(Micro-fulfillment centers)等不同模式的特点、优劣势以及在不同供应链网络结构中的应用。 第二部分:仓储运营管理与流程优化 本部分将重点放在仓储日常运营的细节管理和效率提升上,涵盖了从入库到出库的各个环节。 收货与入库管理: 收货流程: 详细描述了收货前的准备(订单比对、场地规划)、收货过程中的关键控制点(数量、质量、包装检查)、以及收货后的信息录入与异常处理。 入库策略: 探讨了不同的入库策略,如立即入库、暂存入库、按订单入库等,并分析了其对仓储空间利用率和操作效率的影响。 货位管理: 深入分析了货位分配策略(固定货位、随机货位、动态货位),以及如何通过科学的货位分配来减少拣选路径和提高空间利用率。介绍了货位编号系统、货位标签的重要性。 库存管理: 库存控制方法: 详细介绍了ABC分类法、安全库存、再订货点、经济订货批量(EOQ)等经典库存控制模型,并分析了其在不同库存商品特性下的适用性。 库存盘点: 阐述了周期盘点、永续盘点(循环盘点)等盘点方式的优劣,以及如何通过精细化盘点提升库存准确性。 库存可视化与预警: 强调了实时库存数据的价值,以及如何利用WMS构建库存监控系统,设置库存水平预警,防止缺货或积压。 订单处理与拣选作业: 订单分类与分配: 如何根据订单类型(全单拣选、拆单拣选)、紧急程度、客户优先级等对订单进行合理分类和分配。 拣选路径优化: 介绍了多种拣选路径优化算法,如蛇形路径(Serpentine Picking)、最短路径算法等,以及如何通过仓库布局和技术手段来实现。 拣选技术应用: 详细介绍了条码扫描、RFID、Pick-to-Light、Voice Picking、AGV(自动导引车)等技术在提升拣选效率、准确性和安全性方面的具体应用案例。 包装与发货: 包装材料选择与标准化: 如何根据产品特性、运输要求、成本效益和环保要求选择合适的包装材料。推广包装标准化,减少包装种类,降低成本。 发货准备与装车: 强调了发货前的核对(订单、品项、数量)、包装复核、以及装车前的路径规划,确保发货准确无误。 运输对接: 介绍了与承运商的对接流程,包括交接单据、装车清单、货物追踪等,确保货物顺利发往目的地。 退货处理与逆向物流: 退货流程设计: 详细规划了退货的接收、检验、分类(重寄、返修、报废)、信息记录等环节。 逆向物流的成本与效率: 分析了逆向物流的复杂性及其对供应链整体成本的影响,并探讨了优化退货处理流程以降低成本、提高效率的方法。 第三部分:仓储技术与自动化 本部分聚焦于现代仓储技术的发展及其对运营效率、成本和安全性的变革性影响。 仓储管理系统(WMS): 深入阐述了WMS的核心功能,包括库存跟踪、货位管理、订单管理、资源调度、绩效报告等。详细分析了WMS如何通过数据驱动实现精细化管理,并探讨了WMS与企业资源计划(ERP)、运输管理系统(TMS)的集成,构建一体化的供应链信息平台。 自动化存储与检索系统(AS/RS): 系统类型: 介绍了堆垛机系统、穿梭车系统(Shuttle Systems)、垂直升降系统(Vertical Lift Modules, VLMs)等主流AS/RS技术。 应用优势: 详细分析了AS/RS在提高空间利用率、提升拣选速度和准确性、降低人力成本、改善工作环境等方面的显著效益。 实施考量: 讨论了AS/RS的投资回报、技术选型、系统集成、维护与升级等关键决策因素。 机器人技术在仓储中的应用: 拣选机器人: 介绍了如“货到人”(Goods-to-Person)的AMR(自主移动机器人)、协作机器人(Cobots)等在拣选作业中的应用。 搬运与堆垛机器人: 探讨了AGV、叉式机器人等在物料搬运、自动补货、装卸等场景下的应用。 无人仓(Dark Warehouse)概念: 探讨了高度自动化的无人仓模式,以及其对未来仓储业态的影响。 数据分析与人工智能(AI): 预测性分析: 如何利用大数据分析预测需求、识别潜在瓶颈,优化库存水平和劳动力配置。 机器学习应用: 探讨了AI在优化拣选路径、智能调度、异常检测、故障预测等方面的潜力。 物联网(IoT)在仓储中的应用: 介绍IoT技术如何实现对设备、货物、环境的实时监控,提升可见性和可控性。 第四部分:仓储风险管理与可持续发展 本部分将视角从日常运营扩展到风险应对和长远发展,强调了仓储在保障供应链韧性与社会责任方面的重要作用。 仓储风险识别与评估: 自然灾害风险: 火灾、水灾、地震等对仓储设施及货物的影响。 运营风险: 设备故障、人为失误、信息系统瘫痪、劳动力短缺等。 安全风险: 盗窃、损坏、人身安全事故等。 供应链中断风险: 供应商问题、运输延误、政策法规变化等。 风险应对与控制策略: 安全管理: 消防安全、职业健康安全、货物安全等措施。 应急预案: 制定并演练针对不同风险的应急响应计划。 冗余与备份: 建立备用计划、多源供应、异地备份等。 保险与金融工具: 利用保险规避经济损失。 信息系统安全: 数据备份、网络安全防护。 仓储的可持续发展: 绿色仓储理念: 强调环保、节能、降耗在仓储设计与运营中的重要性。 节能减排措施: 优化能源使用(LED照明、高效能设备)、减少包装废弃物、循环利用等。 社会责任: 关注员工福祉、社区关系、合规经营。 韧性供应链建设: 探讨仓储如何通过多元化布局、灵活的运营模式来增强供应链的抗风险能力。 结论 本书通过对仓储战略定位、精细化运营、前沿技术应用以及风险管理与可持续发展的全面阐述,力图勾勒出现代仓储业务后勤学的全貌。本书不仅提供了理论框架,更融入了丰富的实践案例和操作建议,旨在帮助读者理解并掌握构建高效、敏捷、安全且可持续的仓储与后勤体系的关键要素,从而在日益复杂的全球供应链竞争中占据有利地位。

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