具体描述
人力资源管理专业知识与实务应试模拟（中级），ISBN：9787500599937，作者：中国国家培训网
《人力资源管理专业知识与实务应试模拟-2007全国经济师资格考试用书（中级）》并非为您提供一本全新的人力资源管理书籍的简介。鉴于您提供的书名明确指向了2007年全国经济师资格考试（中级）的特定备考教材，其内容必然围绕该考试大纲和历年真题进行编撰。因此，若要撰写一本“不包含此书内容”的全新图书简介，我们将从与该考试教材截然不同的角度出发，构建一本具有独立价值、面向当前人力资源管理领域发展趋势的专业著作。 全新著作：《现代人力资源战略与创新实践》 一、著作定位与时代背景 本书名为《现代人力资源战略与创新实践》，旨在为新时代背景下的人力资源管理者、企业决策者以及对人力资源管理领域前沿理论和实践感兴趣的读者提供一本深度解读、面向未来的专业参考。在当前全球经济一体化、技术飞速发展、人才竞争日益激烈的环境下，传统的人力资源管理模式面临着深刻的挑战与转型。尤其是在经历了2007年经济师考试相关知识体系的形成时期后，人力资源管理已不再仅仅是事务性的支持工作，而是上升为企业核心竞争力的战略性要素。本书将聚焦于那些超越了基础知识和应试技巧，直击当前企业在人才吸引、培养、激励、保留以及组织效能提升等方面所面临的实际痛点和创新解决方案。 二、内容核心与章节构架 本书的内容架构将紧密围绕“战略”与“创新”两大主题，打破传统教材的章节划分模式，以问题为导向，以实践为驱动，力求为读者提供一套系统、前沿且可操作的人力资源管理理论与实践框架。 第一部分：战略性人力资源管理的重塑与升级 第一章：数字时代的人才驱动力：重新定义“人”的核心价值 深入分析大数据、人工智能、云计算等技术对人才吸引、评估、发展和管理的颠覆性影响。 探讨如何利用数字化工具构建精益化、数据驱动的人力资源决策体系。 研究在新兴技术浪潮下，企业需要何种新型人才，以及如何识别、吸引和培养这些“未来型”人才。 超越传统岗位胜任力模型，构建动态、敏捷的人才画像体系。 第二章：人才生态系统的构建与赋能 从“孤岛式”人力资源管理转向“生态系统”思维，探讨企业如何构建一个开放、协同、充满活力的内部和外部人才生态。 研究人才吸引的多元化渠道，包括但不限于传统招聘、人才社区、众包平台、内部推荐等。 深入解析如何通过开放式创新、跨界合作等方式，吸引外部顶尖人才和知识。 探讨如何赋能员工，使其成为企业人才生态的积极参与者和贡献者。 第三章：敏捷组织与人才战略的协同 研究在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业如何通过组织架构的敏捷化来适应市场变化。 探讨敏捷组织对人力资源管理提出的新要求，例如扁平化管理、跨职能团队、项目制运作等。 分析如何设计与敏捷组织相匹配的招聘、绩效管理、薪酬福利和员工发展体系。 研究如何通过赋能领导力、促进员工自治来提升组织整体的响应速度和创新能力。 第二部分：前沿人力资源创新实践探索 第四章：智能化的员工体验设计与生命周期管理 将“以人为本”的理念提升到“以员工体验为中心”，从员工入职前的吸引到离职后的连接，全面优化员工在企业内的每一次互动。 研究如何利用技术和数据洞察，为员工提供个性化、无缝化、富有价值的体验。 深入探讨员工敬业度、员工幸福感、工作与生活平衡等关键要素的设计与提升。 关注员工的职业发展、个人成长以及情感需求，构建全生命周期的关怀与支持体系。 第五章：绩效管理的范式转移：从评估到赋能与发展 颠覆传统的年度绩效评估模式，转向持续反馈、实时辅导、目标共创的动态绩效管理。 研究OKR（目标与关键成果）、OKRs（Objectives and Key Results）等新型目标设定和管理方法的实践应用。 探讨如何将绩效管理与员工发展、能力提升、薪酬激励紧密结合，实现绩效驱动成长的良性循环。 关注如何利用技术手段实现绩效数据的可视化和智能化分析，为决策提供支持。 第六章：多元化、公平与包容（DEI）的战略价值与实践 系统阐述DEI（Diversity, Equity, and Inclusion）不仅仅是社会责任，更是驱动企业创新、提升组织绩效、增强雇主品牌的核心战略。 研究如何从组织文化、招聘流程、人才发展、领导力等多个维度，构建一个真正包容和公平的工作环境。 提供具体的DEI战略制定、实施和评估工具与方法。 分析不同文化背景下的DEI实践差异与应对策略。 第七章：企业文化重塑与组织协同的创新路径 探讨在快速变化的商业环境中，如何通过主动的文化重塑来驱动组织变革和员工行为的转变。 研究如何将企业愿景、使命、价值观转化为具体的员工行为指南和激励机制。 关注如何利用数字工具和创新沟通方式，增强组织内部的透明度、信任感和协同效率。 探索如何构建具有韧性、适应性和创新精神的组织文化。 第三部分：面向未来的挑战与机遇 第八章：人才风险管理与组织韧性 识别和评估新时代下可能出现的各类人才风险，如人才流失、技能断层、人才同质化、地缘政治风险等。 研究如何构建前瞻性的人才风险预警和应对机制。 探讨如何通过多元化人才储备、技能再培训、弹性工作模式等方式，提升组织的韧性和抗风险能力。 第九章：人工智能时代下人力资源的角色演变与专业素养重塑 预测人工智能对人力资源从业者职业角色的影响，强调从事务性执行者向战略伙伴、变革推动者、技术赋能者的转型。 分析新时代人力资源专业人士所需具备的核心技能，包括数据分析能力、技术应用能力、战略思维能力、变革管理能力、沟通协调能力以及持续学习能力。 提供提升专业素养和应对未来挑战的路径建议。 三、本书特色与价值 1. 前瞻性与时代性： 本书紧随全球人力资源管理发展的最前沿，聚焦数字经济、人工智能、敏捷组织等时代主题，提供对未来趋势的深刻洞察。 2. 战略性与实践性： 强调人力资源管理在企业整体战略中的核心地位，提供一套系统性的战略框架，并辅以丰富的案例分析和实践工具，确保理论与实践的紧密结合。 3. 创新性与颠覆性： 挑战和颠覆了传统的人力资源管理理念和方法，提出了一系列创新的解决方案，为企业和从业者带来新的思考和视角。 4. 系统性与深度性： 内容涵盖了现代人力资源管理的各个关键领域，并进行深度剖析，力求为读者提供一个全面、系统且深入的知识体系。 5. 启发性与可操作性： 语言精炼，逻辑清晰，案例鲜活，旨在启发读者独立思考，并提供可落地执行的工具和方法。 四、目标读者 企业高层管理者、人力资源总监、人力资源经理及相关从业者。 寻求提升人力资源管理能力、拥抱变革的企业家和创业者。 对现代人力资源管理理论与实践感兴趣的商学院学生、研究人员。 希望了解并应对未来人才发展趋势的各行业专业人士。 《现代人力资源战略与创新实践》将是一本集理论深度、实践指导和前瞻视野于一体的重量级著作，致力于帮助读者在日新月异的商业环境中，构建强大的人才优势，驱动企业持续创新与发展。它将是一次对人力资源管理概念的全新探索，一场对未来人才战略的深度对话。
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