具体描述
《校本人力资源(开发与管理)》从校本管理运动的国际改革背景出发，结合我国的学校管理实际，研究和探讨在学校有了独立的人事权的前提下，如何对学校的人力资源进行有效的经营管理；如何进行人力资源开发，以实现人力资本的增值；如何从学校的实际情况出发建立“以校为本”的人力资源开发和管理运作机制，促进教师的专业发展和成长，从而为学校发展提供优质的教育人力资本保障。
《校本人力资源(开发与管理)》大体上包括三个方面的内容：第一部分，理论部分。主要介绍校本管理模式下人力资源开发与管理的战略地位；现代人力资源开发与管理的基本思想和进展；分析校本人力资源开发与管理的特性和内容体系；探讨校本人力资源开发与管理的基本原则和指导原理。第二部分，实务部分。主要探讨了校本工作分析、校本人力资源规划、校本人力招募和安置、校本绩效评价、校本激励等方面的实际工作原则、方法和技巧。第三部分，开发部分。主要探讨校本人力资源的开发和培训，包括校本教师的专业发展、校本教师的培训、校本教师的职业生涯设计、校本工作设计、校本知识管理等内容。
《现代人力资源：战略与实践》 一本关于如何将人力资源打造成企业核心竞争力的深度指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否脱颖而出，很大程度上取决于其人才的质量和管理水平。《现代人力资源：战略与实践》并非一本泛泛而谈的教科书，而是一部聚焦于如何将人力资源职能从传统的事务性支持部门，蜕变为驱动企业战略落地、创造可持续竞争优势的强大引擎的实战手册。它深入探讨了在新时代背景下，人力资源管理面临的挑战与机遇，并提供了一套系统、前瞻性的解决方案。 本书的核心理念在于强调人力资源管理的战略性。作者认为，现代企业的人力资源部门不应仅仅停留在招聘、薪酬、培训等基本职能的执行层面，而更应深度参与到企业的整体战略规划中，理解业务目标，并据此设计和实施与之高度契合的人力资源策略。这意味着人力资源管理者需要具备更广阔的视野、更敏锐的商业洞察力，以及将人才优势转化为市场优势的能力。 内容梗概： 第一部分：战略人力资源的管理基石 第一章：新时代下的人力资源职能转型：从支持到战略 本章分析了全球经济、技术进步以及社会文化变迁对人力资源管理提出的新要求。 深入剖析了传统人力资源管理的局限性，以及如何突破思维定式，将人力资源提升到战略层面。 强调了人力资源部门在企业战略制定中的关键作用，以及如何与业务部门紧密协作，共同实现企业目标。 通过案例分析，展示了那些成功将人力资源作为战略伙伴的企业，其在市场上的卓越表现。 第二章：企业战略与人力资源战略的融合：价值驱动的实践 本章详细阐述了企业战略与人力资源战略之间不可分割的联系。 提供了一套识别、分析和映射企业战略需求，进而转化为具体人力资源策略的方法论。 探讨了如何根据不同的企业发展阶段（初创、成长、成熟、转型）和行业特点，设计差异化的人力资源战略。 强调了人力资源战略的落地执行，以及如何通过有效的沟通和激励机制，确保战略的顺利实施。 第三章：人才管理的核心原则：吸引、发展与保留的系统化思考 本章是关于人才管理的全景式解读。 深入分析了如何构建一套强大的人才吸引体系，包括雇主品牌建设、多元化招聘渠道的运用以及精准的人才画像。 重点探讨了人才发展的全生命周期管理，从新人入职的融入，到持续的技能提升、职业发展路径规划，以及领导力培养。 系统性地提出了多维度、个性化的人才保留策略，包括有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、有意义的工作内容以及积极的组织文化。 第二部分：现代人力资源管理的实操工具与方法 第四章：高效的招聘与甄选：寻找最适合的人才 本章聚焦于如何通过科学、高效的招聘流程，为企业找到最契合岗位要求和企业文化的人才。 深入介绍各种先进的招聘技术和工具，如AI招聘平台、行为面试法、情境面试法、以及胜任力模型在招聘中的应用。 强调了数据驱动的招聘决策，如何利用招聘数据分析来优化招聘渠道、评估招聘效果，并预测候选人成功率。 探讨了如何在快速变化的市场中，建立敏捷而富有弹性的招聘体系。 第五章：绩效管理与激励体系：驱动卓越表现 本章旨在构建一个能够有效衡量、反馈和激励员工高绩效的体系。 深入探讨了目标设定理论、SMART原则、OKRs（目标与关键成果）等在绩效管理中的应用。 详细阐述了不同类型的激励措施，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（认可、发展机会、工作自主性）。 强调了公平、透明、及时反馈的绩效评估机制，以及如何将绩效管理与薪酬、晋升、培训等环节有机结合。 通过案例分析，展示了如何设计一套既能满足企业需求，又能激励员工潜能的绩效与激励方案。 第六章：员工发展与职业生涯规划：赋能人才成长 本章强调了员工的个人成长是企业持续发展的重要动力。 介绍了多元化的员工发展模式，包括在职培训、岗位轮换、导师制、外部学习以及项目参与等。 详细阐述了如何帮助员工进行职业生涯规划，识别个人优势和发展需求，并提供相应的支持和资源。 探讨了领导力发展的重要性，以及如何识别和培养未来企业领导者。 重点介绍了如何构建学习型组织，鼓励知识共享和持续改进。 第七章：薪酬福利设计与管理：吸引、激励与保留的平衡艺术 本章聚焦于如何设计一套具有市场竞争力、内部公平且与企业战略相符的薪酬福利体系。 深入分析了薪酬调研、岗位价值评估、薪酬结构设计等关键环节。 探讨了各种福利的价值和有效性，包括法定福利、补充医疗保险、带薪休假、弹性工作制以及员工关怀项目。 强调了薪酬福利的沟通与透明化，以及如何将薪酬福利与员工绩效和企业效益挂钩。 通过实际案例，演示了如何在成本效益和员工满意度之间找到最佳平衡点。 第三部分：构建高效组织与创新文化 第八章：组织设计与变革管理：适应时代挑战 本章探讨了在快速变化的商业环境中，如何设计和调整组织结构以提高效率和适应性。 分析了不同组织模式（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的优劣势，以及如何根据企业特点进行选择。 深入阐述了变革管理的理论与实践，包括如何识别变革的阻力，制定有效的变革策略，以及如何管理员工的变革情绪。 强调了以人为本的变革方法，确保变革过程中员工的参与度和支持度。 第九章：企业文化建设与员工敬业度：打造凝聚力的源泉 本章强调了企业文化在驱动业务成功中的核心作用。 分析了优秀企业文化的构成要素，以及如何通过实际行动将核心价值观融入日常工作。 深入探讨了提升员工敬业度的策略，包括建立信任、促进沟通、提供成长机会、以及认可员工贡献。 介绍了如何通过员工调查、焦点小组等方式，衡量和提升员工敬业度。 通过丰富的案例，展示了那些拥有强大企业文化和高敬业度员工的组织，其市场竞争力之强。 第十章：劳动关系管理与员工福祉：平衡与和谐的之道 本章关注如何建立健康、稳定、和谐的劳动关系。 深入解读相关的劳动法律法规，以及如何确保合规经营。 探讨了冲突管理、员工申诉处理以及危机应对等策略。 强调了员工福祉的重要性，包括工作与生活的平衡、心理健康支持、以及安全的工作环境。 提出了如何将员工福祉视为企业长期发展的战略投资。 第十一章：数据驱动的人力资源分析：决策的科学依据 本章引领读者进入人力资源数据分析的领域，将人力资源管理提升到更科学、更精准的层面。 介绍了人力资源关键指标（HR KPIs）的定义、计算与应用，如人才流动率、招聘周期、培训投资回报率、员工满意度等。 阐述了如何利用数据分析来识别趋势、预测风险、评估项目效果，并为管理决策提供有力支持。 探讨了人力资源信息系统（HRIS）的作用，以及如何利用技术手段提升数据收集和分析的效率。 通过实际案例，展示了数据分析如何帮助企业实现更明智的人力资源规划和资源配置。 结论： 《现代人力资源：战略与实践》是一本集理论深度、实践指导和前瞻性思考于一体的权威著作。它不仅为人力资源管理者提供了应对新挑战的工具箱，更为企业领导者提供了关于如何通过人才管理实现可持续增长的战略蓝图。本书的每一章节都经过精心设计，力求在理论的严谨性与实践的可操作性之间取得平衡，旨在帮助读者理解并掌握将人力资源转化为企业核心竞争力的关键要素，从而在激烈的市场竞争中赢得主动。无论您是资深人力资源专家，还是初入职场的管理新人，亦或是希望提升企业整体人才管理水平的企业决策者，本书都将为您带来深刻的启发和实用的价值。
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