齣納崗位實用技能與技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國財政經濟

作者:梁素萍，李星華編

出品人:

頁數:254

译者:

出版時間:2007-6

價格:17.00元

裝幀:

isbn號碼:9787500598145

叢書系列:

圖書標籤:

• 齣納
• 會計
• 財務
• 實務
• 技能
• 技巧
• 辦公軟件
• 財務管理
• 職業技能
• 入門

《精益生産：理論、實踐與管理》 內容簡介 在當今競爭日益激烈的全球化市場中，企業效率和成本控製已成為衡量其生存與發展能力的關鍵指標。然而，許多企業在追求卓越運營的過程中，往往麵臨著流程冗餘、浪費嚴重、響應遲緩等諸多挑戰。傳統生産模式的弊端日益顯現，亟需一種更為高效、靈活且以客戶價值為導嚮的管理哲學來應對。正是在這樣的背景下，精益生産（Lean Production）應運而生，並逐漸成為全球製造業和諸多服務業領域推崇的管理範式。 《精益生産：理論、實踐與管理》一書，正是為瞭係統地梳理和深入剖析精益生産的精髓，幫助讀者全麵理解其核心理念、掌握實踐工具，並最終實現組織內部的精益化轉型而編寫。本書並非照搬照抄，而是融閤瞭數十年來精益思想在不同行業、不同文化背景下的發展與演進，力求為讀者提供一套既具理論深度，又富實踐指導意義的係統性知識體係。 第一部分：精益生産的基石——理解價值與消除浪費 本書的開篇，將帶領讀者穿越精益生産的曆史長河，追溯其源起——豐田生産方式（Toyota Production System, TPS）。我們不僅會介紹TPS的誕生背景和關鍵人物，更重要的是，將深入挖掘其背後蘊含的哲學思想：以客戶需求為中心，持續創造價值，並在此基礎上，以零浪費為目標。 價值的定義與識彆： 在精益思想中，價值並非由生産者定義，而是由最終客戶感知。本書將詳細闡述如何從客戶的視角齣發，準確識彆齣産品或服務中真正為客戶創造價值的環節，區分“增值活動”與“非增值活動”。我們將通過豐富的案例，指導讀者在自己的業務場景中進行價值流分析（Value Stream Mapping, VSM），可視化生産或服務流程，清晰地標注齣每一個環節的性質。 七種（或更多）浪費的剖析： 浪費是精益生産的頭號敵人。本書將對經典的七種浪費（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、動作、缺陷）進行深入的剖析，並在此基礎上，探討現代服務業和知識型工作中齣現的更多形式的浪費，如信息不對稱、溝通不暢、重復勞動、不必要的會議等。我們將提供一套係統的方法論，幫助讀者識彆並量化這些浪費，為後續的消除工作打下基礎。 精益思維的轉變： 理解價值和識彆浪費，僅僅是精益之旅的起點。真正的精益生産，需要組織內部思維模式的根本性轉變。本書將強調“持續改進”（Kaizen）作為核心精神，鼓勵員工積極參與到流程優化中。同時，本書也將深入探討“尊重人性”的原則，如何激發員工的積極性、創造力，將他們視為解決問題的寶貴資源，而非簡單的執行者。 第二部分：精益生産的核心工具與方法——賦能實踐 理解瞭精益的理念，接下來的核心在於掌握實現精益目標的工具與方法。《精益生産：理論、實踐與管理》將係統性地介紹一係列久經考驗的精益工具，並提供具體的操作指南和應用場景。 準時化生産（Just-In-Time, JIT）： JIT是精益生産的靈魂之一。本書將深入講解JIT的原理，如何通過拉動式生産（Pull System）、看闆管理（Kanban）來實現精確的生産節奏，避免過量生産和庫存積壓。我們將詳細介紹看闆的設計、使用規則，以及如何通過看闆有效傳遞生産指令，實現流程的平穩流動。 自動化與智能化（Jidoka）： Jidoka，或稱“自動化與人性化”，並非簡單的機器替代人工，而是賦予機器“自主判斷”和“停止”的能力，防止缺陷嚮下遊傳遞。本書將探討如何通過設置異常停止裝置、防錯機製（Poka-Yoke）等，實現過程質量控製，實現“第一次就把事情做對”。 全麵質量管理（Total Quality Management, TQM）在精益中的應用： 質量是精益生産的生命綫。本書將闡述TQM如何與精益生産緊密結閤，強調全員參與、過程控製和持續改進在提升産品或服務質量中的作用。我們將介紹諸如統計過程控製（SPC）、失效模式與影響分析（FMEA）等工具，如何為精益過程提供數據支持和風險管理。 5S現場管理法： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是實現高效、安全、有序工作環境的基礎。本書將詳細介紹每一個“S”的具體內涵和實施步驟，並提供切實可行的改進建議，幫助讀者構建一個乾淨、整潔、易於管理的工作場所，為其他精益工具的實施奠定堅實基礎。 快速換模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： SMED是大幅縮短生産準備時間、提高設備利用率的關鍵技術。本書將深入講解SMED的步驟和策略，如何將內部作業（設備運行時纔能進行的作業）轉化為外部作業（設備運行時無需進行的作業），從而實現生産綫的柔性化和高效切換。 均衡化生産（Heijunka）： 均衡化生産旨在消除生産的批量和節奏波動，實現平穩、可預測的生産。本書將闡述Heijunka的原理和實現方法，如何通過調整産品生産順序和數量，使生産負荷更加均衡，從而降低庫存，提高客戶響應速度。 價值流分析（VSM）的進階應用： 除瞭作為識彆價值與浪費的工具，VSM還能深入用於流程再造和持續改進。本書將展示如何利用VSM識彆瓶頸，模擬不同改進方案的效果，並將其作為跨部門協作和戰略規劃的有力工具。 第三部分：精益生産的管理與實施——邁嚮卓越運營 理論工具的掌握固然重要，但真正將精益生産融入企業文化並實現持續運營，則需要有效的管理策略和堅定的執行力。《精益生産：理論、實踐與管理》的第三部分，將聚焦於精益生産的管理維度。 領導力的作用： 精益轉型並非一蹴而就，而是需要高層領導的堅定支持和持續推動。本書將探討精益領導者的角色，如何通過願景驅動、以身作則、賦能授權等方式，引領組織走嚮精益。 組織變革的管理： 實施精益生産往往伴隨著組織結構的調整、工作方式的改變和員工觀念的更新。本書將提供一套係統的組織變革管理框架，幫助讀者識彆變革阻力，有效溝通，並建立支持性的文化，以應對變革帶來的挑戰。 人員的培訓與發展： 精益人纔的培養是精益成功的關鍵。本書將強調持續培訓的重要性，如何建立精益知識體係，培養員工的解決問題能力和持續改進意識。 績效管理與精益指標： 如何衡量精益實施的成效？本書將介紹一係列與精益生産相關的關鍵績效指標（KPIs），如周期時間（Lead Time）、周期時間吞吐量（Cycle Time Throughput）、一次性通過率（First Pass Yield）、庫存周轉率等，並探討如何將這些指標納入績效管理體係，形成持續改進的驅動力。 跨部門協作與溝通： 精益生産的本質是打通流程，實現端到端的價值流動。本書將強調跨部門協作的重要性，如何打破部門壁壘，建立有效的溝通機製，確保信息在組織內順暢傳遞，共同為實現整體目標而努力。 精益在不同行業的應用： 精益生産並非僅限於製造業，其原理和工具同樣適用於服務業、醫療、金融、軟件開發等各個領域。本書將通過一係列跨行業的案例研究，展示精益思想的普適性，以及如何根據不同行業的特點進行調整和創新。 第四部分：精益生産的未來趨勢與挑戰 隨著技術的飛速發展和市場環境的不斷變化，精益生産也在不斷演進。《精益生産：理論、實踐與管理》的最後一部分，將展望精益生産的未來發展方嚮，並探討其麵臨的挑戰。 數字化與精益的融閤： 如何利用大數據、物聯網、人工智能等技術，進一步賦能精益生産，實現更智能化的決策和更高效的運營？本書將探討數字精益（Digital Lean）的理念和實踐。 敏捷精益（Agile Lean）： 在快速變化的市場中，如何將精益的穩定性和敏捷開發的靈活性相結閤，形成更具響應能力和創新力的組織？ 可持續精益（Sustainable Lean）： 如何在追求效率和成本效益的同時，兼顧環境保護和社會責任，實現可持續發展？ 應對復雜性與不確定性： 在日益復雜的供應鏈和多變的外部環境中，如何構建更具韌性和適應性的精益係統？ 《精益生産：理論、實踐與管理》不僅僅是一本工具書，更是一本思想指南。它將幫助您： 清晰地理解 精益生産的核心價值，擺脫對“低成本”的片麵理解。 掌握 各類精益工具和方法，並學會如何選擇與應用。 建立 持續改進的思維模式，將精益融入日常工作。 識彆 並消除組織中隱藏的浪費，提升運營效率。 構建 更加柔性、響應迅速、以客戶為中心的卓越運營體係。 成為 推動組織精益轉型的變革者。 本書適閤所有緻力於提升組織運營效率、追求卓越績效的管理者、工程師、流程改進專傢，以及所有希望在職業生涯中不斷學習和成長的專業人士。通過閱讀本書，您將獲得一套係統、全麵、實用的精益生産知識體係，為您在復雜多變的市場環境中贏得競爭優勢提供堅實的支撐。

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