具体描述
《财务管理学》为适应我国经济改革开放的新形势，满足教学急需，在我们2001年已出版的《财务管理学》教材修订本基础上进行了全面修订，重新编写。为与原版相区别，称作第三版。《财务管理学》可供高等财经院校有关专业教学之用，也可作为自考、电大、函大和有关专业、企业财会人员、银行与财政干部学习参考，同时可供有关教学和科研人员参考。
《财务管理学》按照发展社会主义市场经济的要求，着重阐明现代企业进行财务管理的基本理论、基本知识和基本技能，在体系、内容与管理方法上都作了不少新的探索。
在编写第三版时，原有的作者有的因年龄关系已退休，有的已调离学校工作，有的同志已去世，故作者已发生重大变化。我们对已退休的作者表示感谢，对已去世的同志表示怀念，他们对《财务管理学》的贡献是永存的。
《图解商业策略》：在瞬息万变的商业浪潮中，绘制您的制胜蓝图 在当今高度竞争且日新月异的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。成功的关键不再仅仅是卓越的产品或服务，更在于能否制定并执行一套清晰、有效且富有远见的商业策略。然而，策略的制定与落地往往充斥着复杂的理论、抽象的概念以及难以捉摸的市场动态，让许多管理者望而却步，甚至将宝贵的资源投入到方向不明的迷宫之中。《图解商业策略》应运而生，它旨在打破策略的神秘感，以直观、易懂的图示化方式，为您解析商业策略的核心逻辑、关键要素与落地路径，助您在商业战场上运筹帷幄，决胜千里。 本书并非一本陈列枯燥理论的学术专著，也不是一本堆砌案例的流水账。它是一本“看得懂、用得上”的实操指南，专为渴望提升企业战略思维、优化经营决策、实现可持续增长的商业人士量身打造。无论您是初创企业的创始人，正为如何定位市场、构建竞争优势而苦恼；还是资深的企业管理者，希望对现有战略进行革新与升级；抑或是希望更深入理解商业运作机制的学生或职场新人，《图解商业策略》都将是您不可或缺的得力助手。 核心理念：化繁为简，洞察本质 《图解商业策略》的核心理念在于“化繁为简，洞察本质”。我们深知，复杂的商业世界需要一种清晰的视角去审视。本书通过精炼的语言和精心设计的图表，将纷繁复杂的战略理论提炼成易于理解的核心概念。我们摒弃了不必要的学术术语，聚焦于最能指导实践的关键洞察。每一幅图表都经过反复打磨，力求以最直观的方式传达最深刻的含义，让抽象的战略思维变得触手可及。 内容亮点：全面覆盖，深度解析 本书的结构设计旨在引领读者循序渐进地掌握商业策略的精髓，从宏观的战略思维到微观的执行落地，环环相扣。 第一部分：战略思维的基石——理解商业世界的游戏规则 在这一部分，我们将首先为您打下坚实的战略思维基础。您将了解到： 宏观环境扫描：PESTEL分析的艺术。 我们将图解如何系统性地分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等宏观因素对企业的影响，揭示外部环境的机遇与威胁。您将学会如何利用这些分析来预测市场趋势，规避潜在风险。 行业格局透视：五力模型的实战应用。 波特的五力模型是理解行业竞争结构、识别盈利潜力的经典工具。本书将详细阐述如何运用它来分析现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和购买者议价能力，从而为企业找到有利的竞争位置。 内部能力诊断：SWOT分析与价值链的智慧。 在了解外部环境后，我们同样需要审视企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。本书将教您如何绘制SWOT矩阵，并结合价值链分析，深度挖掘企业的核心竞争力，识别改进的空间。 竞争优势的来源：低成本与差异化的双重奏。 我们将深入探讨两种最基本的竞争战略——成本领先战略和差异化战略，并图解它们在不同行业中的应用方式。您将理解，真正的竞争优势并非简单的模仿，而是源于对成本结构的深刻理解或对客户需求的独特洞察。 第二部分：战略选择的智慧——绘制企业发展的清晰航线 在理解了基础概念后，本书将引导您进入战略选择的核心阶段。您将探索： 企业层面的战略：多元化与一体化的抉择。 无论是通过并购扩张，还是纵向整合供应链，企业在不同发展阶段都需要做出关于业务组合的重大决策。本书将图解各种企业层级战略的模式，以及它们背后的逻辑与潜在风险。 业务层面的战略：生存与发展的蓝图。 在具体的产品或服务层面，企业如何定位，如何与竞争对手抗衡？我们将深入解析通用战略（如成本领先、差异化、集中化）以及适应性战略（如创新驱动、跟随战略），并通过大量图例展示其成功应用的案例。 增长战略的探索：安索夫矩阵与市场渗透的奥秘。 安索夫矩阵是规划增长路径的有力工具。本书将清晰地展示如何通过市场渗透、市场开发、产品开发和多元化这四种增长途径，为企业描绘出清晰的发展蓝图，并指导您如何选择最适合当前阶段的增长引擎。 联盟与并购的艺术：合作共赢与整合之道。 在全球化和技术革新的浪潮下，战略联盟和并购成为许多企业实现跨越式发展的捷径。本书将为您剖析合作与整合的策略，包括股权合作、技术授权、企业收购等，并揭示成功的关键要素。 第三部分：战略执行的落地——将宏伟蓝图转化为现实 再好的战略，如果无法有效执行，也只能是纸上谈兵。《图解商业策略》的第三部分将聚焦于战略执行的各个关键环节，确保您的策略能够真正落地生根，开花结果。 组织设计的优化：战略与结构的匹配。 战略的成功执行离不开与之匹配的组织结构。我们将图解不同的组织模式（如职能式、事业部式、矩阵式）及其适用场景，并指导您如何设计能够支撑战略实现的组织架构。 战略目标与绩效衡量：KPI的科学设定与追踪。 如何将宏大的战略目标转化为可执行、可衡量的关键绩效指标（KPIs）？本书将为您展示KPI设定的原则，并介绍各种绩效管理工具，帮助您实时追踪战略执行的进度。 资源配置的智慧：人、财、物的优化分配。 战略的执行需要资源的支撑。我们将探讨如何科学地进行资源配置，包括人力资源、财务资源和物质资源，确保它们能够高效地服务于战略目标。 企业文化与变革管理：驱动战略落地的软实力。 强大的企业文化和有效的变革管理是战略得以顺利推行的重要保障。本书将深入分析如何塑造与战略相契合的企业文化，以及如何在组织内部推动变革，克服阻力。 风险管理与危机应对：为战略保驾护航。 战略执行过程中充满不确定性。我们将为您揭示如何建立有效的风险管理体系，识别潜在风险，并制定应对预案，确保企业在应对危机时能够保持韧性。 本书的独特价值： 图文并茂，直观易懂： 告别枯燥的文字，本书以大量的图表、流程图、概念图和示意图，将复杂的战略概念可视化，让学习过程更加轻松高效。 理论与实践深度结合： 我们不仅阐述理论，更注重理论在实际商业环境中的应用。书中融入了大量精选的成功和失败案例，帮助您从实践中汲取经验教训。 可操作性强： 本书提供了一系列清晰的工具和方法论，您可以直接套用到您的企业或工作场景中，帮助您解决实际问题。 结构清晰，逻辑严谨： 从宏观战略思维到微观执行落地，本书的章节安排循序渐进，逻辑清晰，确保读者能够系统地掌握商业策略的知识体系。 面向未来，拥抱变化： 在快速变化的商业环境中，本书也关注如何构建能够适应变化的战略，帮助企业保持长期的竞争优势。 谁应该阅读这本书？ 企业创始人与CEO： 掌握战略思维，为企业指明发展方向，制定竞争策略。 中高层管理者： 提升战略规划与执行能力，带领团队达成战略目标。 市场营销与战略部门的从业者： 深入理解市场，制定有效的市场进入和竞争策略。 咨询顾问： 掌握一套系统性的方法论，为客户提供专业的战略咨询服务。 MBA学生与商科专业的学生： 学习商业策略的经典理论与前沿实践。 渴望理解商业运作本质的职场人士： 拓展视野，提升商业判断能力。 《图解商业策略》不仅仅是一本书，它是一套赋能您的工具箱，一个启发您思维的伙伴，一个助您在商业世界中乘风破浪的指南。让我们一起，用清晰的战略，绘制出您企业的无限可能。
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