曾經為萬科、TCL、青島啤酒、波司登等公司提供谘詢服務的本土谘詢公司自創的執行力管理模式。任何一件事，隻要用4個R管起來，就可以保證這件事進入執行狀態，獲得我們想要的結果。
所謂4R執行力係統就是R1：Result（結果），R2：Responsibility（責任），R3：Review（檢查），R4：Reward（激勵）。4R執行力係統是一套以結果為核心，以個人層麵的自我承諾與責任為管理基點，以組織層麵與即時激勵為管控工具的個人與組織結閤的執行力管理係統。同時也是任何公司把“說的變成做的”，把“做的變成結果”，把“結果變成利潤”的一套執行係統。
R1——結果是定義係統，強調的是“要結果，不要任務”；R2——對一責任係統，強調的是“大人頭上有指標，韆斤重擔眾人挑”；R3——節點檢查係統，強調的是“你要什麼，就檢查什麼”，“人們不會做你希望的，人們隻會做你檢查的”；R4——即時激勵係統，強調的是“你要什麼，就立即奬勵什麼”。
4R的邏輯是從個人入手，把所有的問題解決在執行者層麵，責任一定不能夠上移，各司其職，各負其責。任何一件事，隻要我們用R1結果定義、R2一對一責任、R3第三方檢查、R4即時奬勵懲罰這4個R管起來，就可以保證這件事進入執行狀態，獲得我們想要的結果。
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用戶評價
講的是蠻好的，但該企業在百度的評價實在很糟糕。莫非他說的和做的實在不是一迴事，因此，決定不再看此人的書。
评分和那本4R營銷一樣 都不是我想買的
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评分很實用的管理辦法，虛話不多，看完就能上手用！
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