具体描述
《现代企业人力资源开发与管理》共分十章，其主要内容为：人力资源管理导论；人力资源管理规划、需求预测、供给预测及供需综合平衡；工作分析和岗位调查；员工招聘的程序、策略、实施步骤以及甄选技术；员工培训的目的、制度、类别、方法、评估；绩效管理的程序、考评体系和实施方菜；薪酬设计原则及福利；人力资源的激励管理、机制、方法；企业文化及跨文化管理；劳动关系及劳动合同的订立、变更、解除、终止，违反劳动合同的责任、劳动争议的处理制度。《现代企业人力资源开发与管理》系统完整、内容实用、理论与实践紧密结合，可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类研究生的教材，也可作为相关培训班、函授班学员的教材，或作为从事各种人力资源商业活动的管理者和政府部门管理者的参考用书。
《精益革新：驱动组织持续成长的战略解码》 第一章：变革的潮水与组织的韧性 在瞬息万变的商业环境中，组织如同航行在汹涌大海中的巨轮，必须时刻保持对风向的敏锐洞察，并具备强大的适应能力，才能劈波斩浪，驶向成功的彼岸。“变革”已不再是偶尔的浪潮，而是席卷全球的持久洋流。从技术颠覆到地缘政治的重塑，从消费者偏好的快速演变到社会价值观的深刻变迁，每一股力量都在不断挑战着传统企业的经营模式和组织架构。 本章将深入剖析驱动当代变革的关键力量，如数字化转型、人工智能的渗透、全球供应链的脆弱性显现、以及“零碳”目标下的可持续发展压力。我们将探讨这些外在压力如何层层渗透，最终作用于组织的肌体，迫使其进行自我革新。更重要的是，我们将引入“组织韧性”这一核心概念。它不是被动地承受冲击，而是主动地在危机中寻找机遇，在不确定性中保持前进的动力。我们将通过分析不同行业领先企业的案例，揭示它们如何在逆境中展现出卓越的韧性，并从中提炼出构建高韧性组织的战略性要素。这包括建立灵活的战略规划机制，培养全员变革的思维模式，以及构建能够快速响应市场变化的敏捷型组织结构。本章的目标是帮助读者理解变革的必然性，认识到组织韧性的重要性，并为后续章节中具体的革新实践奠定思想基础。 第二章：战略解码：从愿景到落地 伟大的战略并非凭空产生，而是需要严谨的解码过程，将宏大的愿景转化为清晰可行的行动蓝图。本章将聚焦于“战略解码”这一关键环节，它连接着高层决策与基层执行，是确保战略落地生根、开花结果的生命线。 我们将从战略制定的核心要素出发，深入探讨如何进行精准的市场分析、竞争态势评估以及自身核心能力的洞察。这不仅仅是简单的SWOT分析，而是要求我们运用数据驱动的决策工具，识别那些真正能够为企业带来长期竞争优势的战略支点。随后，我们将重点解析如何将抽象的战略目标转化为具体、可衡量的行动计划。这涉及到设定SMART原则下的关键绩效指标（KPIs），并将其层层分解，直至每一个团队和个人都能清晰理解自己的职责与贡献。 本章的一个重要环节是“情景规划”。在高度不确定的环境中，单一的战略规划往往难以应对所有潜在的未来。我们将学习如何构建多种可能的情景，并为每一种情景制定相应的应对策略，从而提升组织的预见性和灵活性。此外，我们还将探讨战略沟通的艺术。再好的战略，如果无法被全体员工理解和认同，也只能是纸上谈兵。我们将分享有效的沟通渠道和方法，确保战略意图能够准确传达，并激发全员参与的热情。通过本章的学习，读者将掌握一套系统性的战略解码方法论，能够更有效地将组织的战略愿景转化为驱动业务增长的实际行动。 第三章：创新引擎：点燃组织内的创造力火花 在日新月异的商业赛道上，创新是维持竞争力的生命线，更是驱动企业实现跨越式发展的核心引擎。本章将深入探讨如何系统性地构建一个鼓励创新、激发创造力的组织生态系统。 我们首先将破除“创新只属于研发部门”的误解，强调创新是全员的责任和能力。我们将详细阐述几种行之有效的创新模式，包括“破坏式创新”和“渐进式创新”，并分析它们各自的适用场景。本章将聚焦于如何在组织内部培育“创新文化”。这包括建立容错机制，鼓励员工大胆尝试，即使失败也能从中学习；营造开放、协作的工作氛围，打破部门壁垒，促进知识和想法的自由流动；以及通过激励机制，认可和奖励那些为组织带来创新价值的个人和团队。 我们将引入“设计思维”和“敏捷开发”等实用的创新方法论。设计思维强调以用户为中心，通过同理心、定义问题、构思、原型设计和测试等一系列流程，解决复杂问题并创造出符合用户需求的产品和服务。敏捷开发则是一种迭代、增量的项目管理方式，能够快速响应变化，持续交付价值。此外，本章还将探讨如何利用外部资源，例如与初创企业合作、建立开放式创新平台，以及通过众包等方式，拓展组织的创新边界。通过对本章的学习，读者将能够掌握一套切实可行的创新策略和工具，有效地点燃组织内的创造力火花，为企业的持续发展注入不竭动力。 第四章：人才之基：构建面向未来的卓越团队 人才是组织最宝贵的财富，尤其是在知识经济时代，人才的素质和能力直接决定着企业的未来。本章将聚焦于“人才之基”，探讨如何系统性地构建和发展一支能够支撑企业战略实现、驱动组织持续成长的卓越团队。 我们首先将审视传统人才管理的局限性，并提出面向未来的全新人才观。这包括从“人力资源”向“人才资本”的转变，强调对人才的长期投资和赋能。本章将深入剖析如何构建一套科学的人才引进与选拔机制。这不仅仅是简历筛选和面试，而是要通过行为面试、情景模拟、评估中心等多种方式，更精准地识别出具备战略匹配度和发展潜力的优秀人才。 随后，我们将重点阐述“人才发展”的核心策略。这包括建立个性化的学习与发展路径，提供多元化的培训机会，如技能培训、领导力发展、跨部门轮岗等。我们还将探讨如何通过导师制度、教练技术等方式，加速人才的成长。本章的一个重要主题是“绩效管理与激励”。我们将讨论如何建立公平、公正、透明的绩效评估体系，并将绩效结果与具有吸引力的薪酬、股权激励、职业晋升等挂钩，最大限度地激发员工的积极性和创造力。 此外，我们还将关注“继任者计划”和“人才梯队建设”，确保企业在关键岗位上拥有充足的备选人才，以应对人才流失或战略调整带来的风险。最后，本章将强调打造积极的企业文化，营造一个尊重、信任、包容的工作环境，让每一位员工都能感受到归属感和成就感，从而形成强大的组织凝聚力。通过本章的学习，读者将能够掌握构建和发展高绩效人才队伍的全面策略，为企业的长期成功奠定坚实的人才基础。 第五章：协同的力量：打通价值链上的每一个节点 在高度互联的商业世界中，任何一个组织的成功，都离不开与外部伙伴的紧密协作以及内部各部门的高效协同。本章将深入探讨“协同的力量”，分析如何打通价值链上的每一个节点，实现资源的优化配置和价值的最大化。 本章将首先解析“企业内部协同”的重要性。我们将分析导致内部协同不畅的常见原因，如信息孤岛、部门本位主义、沟通障碍等，并提出有效的解决方案。这包括构建统一的信息化平台，推广跨部门项目协作模式，以及建立有效的沟通反馈机制。我们将重点关注如何打破“围墙”，促进知识和资源的共享，让不同部门能够相互支持，形成合力。 随后，我们将把目光投向“企业外部协同”。这包括与供应商、分销商、客户、甚至竞争对手建立战略性伙伴关系。我们将探讨如何通过建立开放的合作平台，共享市场信息，联合研发，共同拓展市场，实现互利共赢。本章将重点解析“供应链协同”。在当前全球供应链面临挑战的背景下，建立高效、透明、有韧性的供应链协同网络，对于降低成本、提升效率、保障业务连续性至关重要。我们将讨论如何利用物联网、大数据等技术，实现供应链的智能化管理和协同。 此外，本章还将探讨“生态系统思维”。企业不再是孤立的个体，而是构成一个相互依存的生态系统。如何在该生态系统中找到自身的定位，与其他参与者建立良性的互动关系，共同创造更大的价值，是所有组织都必须思考的问题。通过本章的学习，读者将能够理解协同在现代商业运营中的关键作用，并掌握一系列促进内外协同的策略和工具，从而构建一个高效、敏捷、充满活力的协同网络，驱动企业实现更卓越的成就。 第六章：数字化赋能：重塑组织的运营与决策 数字化浪潮已深刻地重塑着商业世界的每一个角落，本章将聚焦于“数字化赋能”，探讨如何系统性地利用数字技术，重塑组织的运营模式、决策流程以及商业价值的创造方式。 我们将从数字化转型的核心理念出发，强调其并非简单的技术应用，而是战略性的业务重构。本章将详细剖析数字化在不同业务领域的应用，如客户关系管理（CRM）、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等的现代化升级。我们将重点关注数据驱动的决策。通过收集、分析和解读海量数据，组织能够更精准地洞察市场趋势、预测客户需求、优化资源配置，从而做出更明智的战略选择。 本章的一个重要环节是“智能化运营”。我们将探讨人工智能（AI）和机器学习（ML）如何应用于自动化流程、提升效率、降低成本，例如智能客服、预测性维护、自动化生产等。此外，我们还将关注“敏捷组织”的数字化支撑。数字化技术能够打破信息壁垒，实现信息的实时共享，为敏捷的决策和快速的响应提供技术保障。 我们将深入探讨“数据治理”和“信息安全”的重要性。在拥抱数字化的同时，确保数据的准确性、完整性、安全性和合规性，是至关重要的前提。本章还将展望数字化趋势的未来，如物联网（IoT）、边缘计算、区块链等新兴技术将如何进一步赋能企业。通过本章的学习，读者将能够全面理解数字化赋能的战略意义，掌握推动组织数字化转型的关键要素，并能够有效地利用数字技术，提升组织的竞争力，实现可持续的商业增长。
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