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出版者:大连理工大

作者:吴丽新

出品人:

页数:217

译者:

出版时间:2007-5

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787561121450

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 会计实训
• 财务管理
• 高等教育
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• 实务
• 会计学
• 大学教材
• 职业教育
• 会计

《智慧之光：现代管理会计理论与实践》 内容概要 《智慧之光：现代管理会计理论与实践》是一部系统梳理和深入探讨现代管理会计核心理念、方法论及其在企业实际运营中应用的学术专著。本书旨在为读者构建一个全面、动态且富有前瞻性的管理会计知识体系，帮助企业管理者、财务专业人士以及相关领域的研究者，深刻理解管理会计如何从成本核算的基础职能，演进为驱动企业战略决策、提升经营绩效、优化资源配置的关键力量。 全书共分为七个章节，结构严谨，逻辑清晰，层层递进，由理论基础深入至实践应用。 第一章：管理会计的时代演进与战略定位 本章首先追溯管理会计从传统成本会计向现代管理会计的演进历程，重点阐述了导致这一转变的宏观经济环境变化、技术进步以及企业管理模式的革新。通过回顾历史，读者将能清晰认识到管理会计的内涵和外延是如何随着时代发展的需求而不断丰富和拓展的。 接着，本章深入剖析了管理会计在现代企业战略管理中的核心地位。区别于财务会计的外部报告职能，管理会计更加聚焦于服务企业内部决策，为管理者提供具有时效性、相关性和前瞻性的信息。本书强调，管理会计不再仅仅是财务部门的职责，而是贯穿于企业经营管理全过程的思维方式和工具集合。它如何与企业战略目标紧密结合，如何通过提供差异化的信息支持，帮助企业在激烈的市场竞争中获得可持续的竞争优势，是本章着重探讨的议题。 本章还介绍了管理会计在不同类型企业（如制造型企业、服务型企业、高科技企业）中的应用特点和关注重点，并为后续章节的学习奠定了坚实的理论基础，指明了管理会计的研究方向和实践价值。 第二章：价值链管理会计：洞悉企业整体价值创造过程 本章将视角从企业内部延伸至企业与外部的互动，重点介绍了价值链管理会计的理论框架和分析工具。价值链理论认为，企业的竞争优势来源于其在整个价值链环节上的高效运作，而管理会计在其中扮演着至关重要的角色。 本书详细阐述了如何识别、分析和评估企业价值链上的各个活动环节，包括研发、设计、生产、营销、分销、售后服务等。通过对每个环节成本、收入和价值创造潜力的深入挖掘，管理者可以发现瓶颈、识别机会，并制定相应的改进策略。 本章特别强调了价值链管理会计如何与成本驱动因素分析相结合，揭示不同活动背后的成本动因，并以此为基础进行成本控制和优化。同时，本书也探讨了如何利用价值链信息来评估供应商和客户的价值，从而构建更稳固的供应链和客户关系，最终实现企业整体的价值最大化。 第三章：战略成本管理：驱动企业竞争优势的利器 本章聚焦于战略成本管理（SCM）这一核心概念，将其视为实现企业可持续竞争优势的战略性工具。战略成本管理强调成本管理应融入企业战略规划的早期阶段，并贯穿于战略执行的全过程。 本书系统介绍了战略成本管理的主要理论和模型，如目标成本法、价值工程、生命周期成本法、竞争性成本分析等。它不仅仅是传统意义上的成本降低，更是通过深刻理解竞争环境、客户需求以及企业自身的核心能力，来主动塑造企业的成本结构和价值链。 通过大量案例分析，本章生动地展示了企业如何运用战略成本管理工具，例如在产品设计阶段就导入成本目标，如何在生产过程中通过改进流程和工艺来降低单位成本，以及如何通过优化营销和分销渠道来提升价值，从而在市场上获得价格或差异化的竞争优势。本章旨在帮助读者理解，成本管理不再是财务部门的被动响应，而是企业主动塑造竞争格局的战略性行为。 第四章：全面成本管理与卓越运营：精益求精的实践之道 本章深入探讨了全面成本管理（TCM）的理念和实施方法，以及它如何助力企业实现卓越运营。全面成本管理超越了部门和职能的界限，强调将成本管理渗透到企业运营的每一个角落，并将其视为一个持续改进的过程。 本书详细阐述了全面成本管理在识别和消除浪费、优化流程、提升效率方面的作用。它强调了跨部门协作的重要性，以及如何通过建立有效的沟通和激励机制，使全体员工都参与到成本控制和价值创造中来。 本章还重点介绍了精益生产、六西格玛等先进的运营管理方法，并阐述了这些方法与全面成本管理如何相互融合，共同推动企业在质量、成本、交付和创新等方面的卓越表现。通过对实际案例的解析，读者将能深刻理解如何将理论转化为可操作的实践，实现企业运营效率的飞跃。 第五章：决策支持下的绩效管理：衡量与驱动企业成长 本章将管理会计的应用重点放在决策支持和绩效管理上。本书认为，管理会计的核心价值在于为各级管理者提供及时、准确、有用的信息，以支持其做出最优的经营决策，并对决策结果进行有效的衡量和反馈。 本章详细介绍了各种用于决策支持的管理会计方法，如差异分析、相关成本分析、机会成本分析、盈亏平衡分析、投资决策评价（如净现值法、内部收益率法）等。它强调了在不确定环境下，如何运用管理会计工具进行敏感性分析和情境规划，从而降低决策风险。 同时，本章也深入探讨了绩效管理体系的构建。这包括如何设定科学合理的绩效指标（KPIs），如何进行绩效的计量、评估和反馈，以及如何将绩效结果与激励机制相结合，以驱动员工的行为，最终实现企业战略目标的达成。本章强调，有效的绩效管理是实现企业持续成长的关键驱动力。 第六章：创新管理会计：应对未来挑战与机遇 随着商业环境的快速变化和技术创新的不断涌现，传统的管理会计方法面临着新的挑战和机遇。本章旨在探讨和介绍一系列创新型的管理会计理论和实践，以帮助企业更好地应对未来。 本书重点介绍了诸如可持续管理会计（如环境成本会计、社会责任会计）、数字化管理会计（如大数据在成本管理中的应用、人工智能辅助决策）以及行为管理会计等前沿领域。它将深入分析这些创新方法如何帮助企业更好地量化和管理非财务绩效，如何利用新技术提升信息处理和决策分析的效率，以及如何理解和引导员工的行为，以适应新的商业模式和竞争格局。 本章还探讨了在知识经济时代，如何对无形资产（如品牌、专利、人力资本）进行有效的管理和计量，以及如何利用管理会计工具来支持创新项目的评估和孵化。 第七章：管理会计在企业数字化转型中的角色与实践 本章将重点放在管理会计在当前企业数字化转型浪潮中的关键作用及其具体的实践路径。数字化转型不仅是技术的革新，更是企业运营模式、商业模式和管理理念的深刻变革，而管理会计在此过程中承担着承上启下的重要角色。 本书将阐述数字化如何重塑管理会计的信息来源、分析工具和报告方式。例如，大数据分析如何使企业能够从海量数据中挖掘更深层次的成本动因和绩效规律；人工智能和机器学习如何辅助进行更精准的预测和更智能的决策；云计算和商业智能平台如何实现管理会计信息的实时共享和高效传递。 本章将深入探讨管理会计如何支持企业构建数据驱动的决策文化，如何为数字化业务模式（如平台经济、订阅服务）提供精细化的成本核算与盈利分析，以及如何通过管理会计的视角来评估和驱动数字化转型的投资回报。同时，本书也将讨论数字化转型对管理会计师自身能力提出的新要求，例如对数据分析、技术应用和业务理解能力的提升。 总结 《智慧之光：现代管理会计理论与实践》是一部兼具理论深度与实践广度的重要著作。它不仅仅是一本关于会计的书，更是一本关于如何运用科学的会计信息来驱动企业战略、优化运营、提升绩效的书。本书力求以清晰的逻辑、丰富的案例和前瞻性的视野，为读者提供一套完整且实用的管理会计知识体系，帮助他们在日益复杂的商业环境中做出更明智的决策，实现企业的持续繁荣与发展。它适合于企业高层管理者、财务总监、成本会计师、预算分析师、内部审计师以及对企业管理和财务分析感兴趣的广大读者。

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