具体描述
本书旨在为中国企业经营者制定国际化发展战略提供系统的方案和思路。本书首先对海外市场进入模式研究的理论进行了系统的梳理。其次在借鉴前人研究的基础上，提出了“海外市场进入战略要素模型”。在第三章中，建立了“企业海外市场进入模式的选择模型”，着重分析影响中国企业海外市场进入的主要因素。在第四章、第五章、第六章和第七章中，本书分别对贸易式进入模式、国际市场契约式进入模式、投资新建式进入模式和跨国并购式进入模式进行系统的分析比较，并在典型案例分析的基础上，得出了旗帜鲜明的观点和结论。第七章就跨国并购式进入模式以及中国企业跨国并购问题进行了深入研究。在第八章中，通过系统地分析和比较，我们确认了成功地进行跨国经营的关键问题。
中国企业海外市场进入模式研究 作者： [作者姓名] 出版社： [出版社名称] 出版日期： [出版日期] 内容简介： 在全球化浪潮日益汹涌的今天，中国企业正以惊人的速度迈向国际舞台，寻求更广阔的发展空间和更丰厚的商业机遇。然而，这并非一条坦途，尤其是在海外市场的开拓与深耕过程中，不同国家、不同行业的商业环境、法律法规、文化习俗以及市场竞争态势都千差万别，这使得中国企业在选择进入模式时面临着前所未有的挑战。本书《中国企业海外市场进入模式研究》正是致力于深入剖析这一核心议题，系统梳理和评价中国企业在不同海外市场环境下所采用的各类进入策略，为中国企业“走出去”提供坚实的理论支撑和可操作的实践指导。 本书并非仅仅停留在对现有模式的简单罗列和描述，而是从理论到实践，从宏观到微观，进行了多角度、深层次的探讨。我们将首先回顾和梳理关于企业海外市场进入模式的经典理论，例如，从交易成本理论、资源基础观、能力本位观等视角出发，审视不同进入模式的内在逻辑和适用性。在此基础上，本书将重点分析中国企业在海外市场进入过程中所面临的独特优势与劣势，例如，中国企业在成本控制、供应链管理、快速响应市场变化等方面可能具备的优势，以及在品牌建设、知识产权保护、本地化运营、风险管控等方面可能遇到的挑战。 本书的核心内容将围绕中国企业在海外市场的主要进入模式展开，并对每一种模式进行详尽的剖析。我们将重点关注以下几种具有代表性的模式： 1. 出口模式： 作为最直接、风险最低的进入方式，出口模式在中国企业早期海外拓展中占据重要地位。本书将深入探讨不同类型的出口模式，包括直接出口和间接出口，分析其优劣势，并针对不同产品、不同目标市场，提出相应的策略建议。例如，对于标准化程度高、品牌知名度要求相对较低的产品，直接出口可能更为高效；而对于缺乏海外渠道经验的企业，借助贸易公司或代理商进行间接出口则是一个稳妥的选择。我们将研究中国企业在出口过程中如何克服关税壁垒、非关税壁垒、物流运输、支付结算等具体问题，并分析如何通过品牌建设和市场营销来提升出口产品的竞争力。 2. 许可与特许经营模式： 许可与特许经营模式允许中国企业将其技术、品牌、经营管理经验等授权给海外的被许可方或加盟商，以较低的投资获取收益。本书将详细分析这两种模式的操作流程、法律框架、风险与收益分配等关键要素。例如，在技术许可方面，我们将探讨如何进行技术评估、合同谈判、技术转让和后续支持；在特许经营方面，我们将研究如何建立完善的特许经营体系，包括选址、培训、运营指导、质量控制等，以确保品牌形象和消费者体验的一致性。本书还将探讨中国企业在这些模式下如何有效保护其知识产权，并如何应对可能出现的被许可方或加盟商的违约行为。 3. 合资企业模式： 合资企业是许多中国企业海外拓展的重要选择，它允许中国企业与当地合作伙伴共同投资、共同经营、共同承担风险、共享收益。本书将深入探讨合资企业模式的各个层面，包括合资伙伴的选择标准、股权结构的设计、治理机制的建立、文化融合的挑战以及退出机制的规划。我们将分析不同类型的合资企业，如垂直合资（例如，中国企业与海外的供应商或分销商合资）、水平合资（例如，在中国企业与海外的同业竞争者合资）以及混合合资。本书还将研究合资企业在中国企业海外市场进入中的作用，例如，如何利用合作伙伴的本地资源、市场知识和政府关系来克服进入障碍，并提高运营效率。 4. 全资子公司模式： 全资子公司模式意味着中国企业在海外市场建立独立运营的实体，享有完全的控制权。本书将详细分析设立全资子公司的优势（如完全的控制权、利润最大化、品牌形象塑造的灵活性）与劣势（如较高的投资风险、对海外市场的深入了解要求、管理难度大）。我们将探讨不同形式的全资子公司，包括绿地投资（从零开始建设新企业）和并购（收购或控股现有海外企业）。在并购方面，本书将重点关注中国企业在进行海外并购时的尽职调查、估值、交易谈判、整合管理等关键环节，并分析中国企业在文化冲突、法律合规、人才保留等方面的挑战。 5. 战略联盟与合作： 除了上述直接投资和股权控制的模式，本书还将关注战略联盟和各类合作形式在中国企业海外市场进入中的作用。这可能包括技术合作、市场营销联盟、供应链协同等。我们将探讨这些非股权形式的合作如何帮助中国企业规避高昂的投资风险，快速获取特定资源或市场准入，并建立互利共赢的伙伴关系。 本书的独特价值在于： 中国视角与实践导向： 本书的研究对象是中国企业，因此将充分结合中国企业在不同发展阶段、不同行业、不同市场所面临的实际情况，深入分析其决策过程、面临的挑战以及应对策略。理论分析将紧密结合中国企业海外实践中的鲜活案例，力求做到理论与实践相结合，增强本书的实用性。 情境化分析： 不同国家、不同行业的市场进入模式并非一成不变。本书将强调情境化分析，即根据目标市场的政治经济环境、法律法规、文化习俗、市场竞争程度、行业特点以及企业自身的资源能力等因素，来选择和设计最合适的市场进入模式。我们将针对不同区域市场（例如，发达国家市场、新兴市场、“一带一路”沿线国家市场）以及不同行业（例如，制造业、服务业、高科技产业）的企业，提供具有针对性的分析和建议。 风险与收益的权衡： 任何一种市场进入模式都伴随着相应的风险与收益。本书将从风险管理和收益最大化的角度，对各种模式进行深入的比较和评价，帮助企业做出明智的决策，在追求市场扩张的同时，有效控制风险。我们将重点关注政治风险、经济风险、法律风险、文化风险、运营风险以及财务风险等。 前瞻性研究： 随着全球经济格局的不断演变，中国企业海外市场进入模式也在不断创新和发展。本书在梳理和分析现有模式的基础上，还将对未来可能出现的新型进入模式进行探讨和展望，为中国企业未来的海外战略提供前瞻性的指导。 本书将为以下人群提供有价值的参考： 企业决策者： 为企业高层管理者在制定海外市场拓展战略时提供决策依据和理论支持。 战略规划部门： 为企业战略规划部门提供研究工具和分析框架，以制定更具前瞻性和可操作性的海外市场进入计划。 国际贸易和投资从业者： 为从事国际贸易、海外投资、跨国经营的专业人士提供深入的行业洞察和实操指导。 政策制定者和研究机构： 为政府部门、行业协会、商会以及学术研究机构在研究和制定相关政策时提供数据支持和理论参考。 商科和国际关系专业的学生与学者： 作为一本系统性研究中国企业海外市场进入模式的学术著作，为相关专业的学习和研究提供重要参考。 本书旨在帮助中国企业更清晰地认识海外市场进入模式的复杂性，更科学地选择适合自身的进入策略，从而在激烈的国际竞争中稳健前行，实现可持续发展，为中国经济的全球化贡献力量。通过对各类进入模式的深入剖析和情境化应用，本书将成为中国企业进行海外市场拓展的必备参考。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有