セブン‐イレブン・ジャパンを日本一の小売業に育て上げ、日本最大の流通グループであるセブン＆アイ・ホールディングスの総帥として君臨する鈴木敏文。
三十余年、１５００回に及ぶ全体会議で一貫して語り続けたビジネスコンセプトは、激しい変化を伴う現代に対応するために必要な金言となった。
流通業の枠を超えて日本を代表するエクセレント・カンパニーを育て上げたカリスマの不変・不動の「商売の真髄」。その全貌を明らかにする。
第１章 価値創造への挑戦（価値訴求と価格訴求；不況の時代にどう売るか ほか）
第２章 自分を否定し、自分で変える（変化に対応し、絶対の追求を；過去の経験を捨てる ほか）
第３章 攻めの商売（最重要課題は機会損失の撲滅；廃棄ロスを恐れない ほか）
第４章 常識を打ち破る（いい子になるな；コンビニエンスストアは日本でつくり上げた ほか）
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