管理学原理与实践技能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国矿业大学出版社

作者:主编倪荣

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006.09

价格:26

装帧:

isbn号码:9787811073690

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 原理
• 实践
• 技能
• 教科书
• 大学教材
• 商业管理
• 组织行为
• 领导力
• 管理案例

《组织的力量：驱动创新与应对挑战的实用指南》 在瞬息万变的商业世界中，任何组织，无论大小，都面临着持续的挑战和转型的需求。从初创企业的蓬勃发展到成熟企业的精益求精，成功的关键往往在于对组织内在运作机制的深刻理解以及灵活运用各种管理工具和策略。本书并非理论的堆砌，而是旨在为渴望提升组织效能、优化团队协作、激发创新活力并有效应对复杂局面的管理者和专业人士提供一套切实可行的实战方法。 本书内容梗概： 本书的核心在于揭示组织这一复杂生命体的运转规律，并通过一系列经过实践检验的框架和技术，赋能读者成为更出色的组织塑造者和问题解决者。我们将深入探讨以下几个关键领域： 第一部分：理解组织的脉络 组织架构的艺术与科学： 我们将剖析不同的组织结构模式，如层级制、矩阵制、扁平化组织等，并探讨它们的优劣势及其适用场景。本书将引导读者理解如何根据自身的业务特点、战略目标和发展阶段，设计出既能提高效率又不失灵活性的组织架构。这包括如何明确部门职责、优化汇报关系、以及在需要时进行有效的组织再造。 企业文化的力量： 文化是组织的灵魂。本书将深入挖掘企业文化的内涵，阐述其对员工士气、行为模式、创新能力乃至整体绩效的深远影响。我们将提供诊断和塑造积极企业文化的实用工具，例如如何识别和强化核心价值观、通过沟通和领导力传递文化、以及如何处理文化冲突和促进文化变革。 战略与运营的协同： 任何组织的成功都离不开清晰的战略方向和高效的运营执行。本书将重点关注战略制定与落地之间的鸿沟，探讨如何将宏观战略转化为可执行的运营目标和计划。我们将介绍常见的战略分析工具，以及如何将战略意图转化为具体的业务流程、绩效指标和资源分配。 第二部分：驱动团队与人才的效能 高效团队的构建与管理： 团队是实现组织目标的基本单元。本书将系统性地探讨如何组建高绩效团队，从成员选拔、角色分配、沟通机制建立到冲突管理，提供一套全面的指导。我们将分析不同类型团队（如项目团队、跨职能团队）的管理要点，并教授如何通过明确目标、赋权授权、激励机制以及持续反馈来提升团队的凝聚力和战斗力。 人才发展与绩效激励： 人才是组织最宝贵的财富。本书将聚焦于如何吸引、培养和留住优秀人才。我们将深入探讨有效的招聘策略、个性化的员工发展计划、以及设计具有吸引力和激励作用的薪酬福利体系和绩效评估机制。本书将帮助读者理解如何通过科学的绩效管理，激发员工潜能，实现个人成长与组织发展的双赢。 领导力的实践哲学： 领导力并非天生的天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的技能。本书将超越传统的领导力理论，侧重于领导者在日常管理中的行为模式和决策艺术。我们将探讨不同领导风格的运用，如何建立信任、赋能下属、以及在不确定环境中做出明智决策。本书将引导读者反思自身的领导特质，并提供提升领导效能的 actionable steps。 第三部分：创新、变革与风险应对 孕育与推动组织创新： 在快速变化的市场中，创新是组织生存和发展的生命线。本书将详细介绍如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织环境。我们将探讨创新的不同维度（产品创新、流程创新、商业模式创新），并提供激发员工创造力、管理创新项目、以及将创新想法转化为市场价值的实用方法。 拥抱与管理组织变革： 变革是组织发展的常态。本书将为读者提供一套系统的变革管理框架，帮助他们理解变革的阻力，并学习如何有效地规划、沟通、实施和巩固变革。我们将关注员工在变革中的心理需求，以及如何通过有效的沟通、培训和参与，最小化变革带来的负面影响，并最大化变革的成功率。 风险识别与应对策略： 任何组织都无法回避风险。本书将引导读者建立对组织内外部风险的敏感性，从战略风险、运营风险到合规风险，进行系统的识别、评估和管理。我们将介绍常见的风险管理工具和技术，并重点阐述如何在不确定性中做出更稳健的决策，以及如何构建具有韧性的组织，以应对突发事件和外部冲击。 本书特色： 情境化案例分析： 本书大量引用了来自不同行业、不同规模组织的真实案例，生动地展示了管理原理在实践中的应用和成效。 实用的工具与模板： 提供了多种可以直接应用于工作中的工具、模板和清单，方便读者快速上手，解决实际问题。 强调反思与实践： 鼓励读者在阅读过程中进行自我反思，并将所学知识与自身工作情境相结合，通过持续的实践来内化和提升。 面向未来的视角： 关注组织在数字化时代、全球化背景下的新挑战和新机遇，帮助读者构建面向未来的组织能力。 无论是初出茅庐的管理新人，还是经验丰富的企业高管，本书都将成为您在组织管理道路上不可或缺的伙伴。它将帮助您拨开管理的迷雾，掌握驱动组织持续成长和成功的关键要素，在复杂的商业环境中游刃有余，成为一名卓越的组织领导者。

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这本书最大的亮点，或许在于它对“软技能”与“硬指标”之间辩证关系的深刻剖析。很多管理书籍要么过于偏重KPI、流程优化这类可量化的硬技能，要么则陷入了空泛的“领导力”哲学讨论。而此书巧妙地搭建了一座桥梁，它强调了诸如有效沟通、冲突调解、团队激励等“软实力”如何直接转化为组织绩效的“硬成果”。书中提供的工具和框架，比如关于反馈技巧的结构化模型，是既有理论支撑又能在实际操作中立刻应用的那种。我试着运用书中关于“非暴力沟通”的原则去处理近期团队中的一个微妙矛盾，效果立竿见影，这让我确信，这本书的价值绝非仅仅停留在知识层面，它更像是一本实操手册，帮助读者将抽象的管理哲学转化为日常工作中的精准动作，真正实现“知行合一”。

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这本书的装帧设计实在是让人眼前一亮，拿在手里很有分量感。封面选择了沉稳的深蓝色调，搭配简洁的白色和少许金色的字体，透着一股专业和严谨的气息。内页纸张的质感也相当不错，摸起来光滑细腻，印刷清晰，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我特别喜欢它在排版上的用心，内容区块划分明确，段落间距适中，使得复杂的理论知识看起来井井有条，不至于让人感到信息过载。书本的尺寸设计也很人性化，方便携带，无论是放在公文包里还是书架上，都显得非常体面。侧边切口处理得干净利落，没有廉价书籍那种毛糙感。总的来说，从拿到手的瞬间，就能感受到这是一本经过精心打磨的作品，对于注重阅读体验的读者来说，光是翻阅的过程就是一种享受，这无疑为接下来的深入学习打下了良好的心理基础。这种对细节的关注，往往预示着内容本身的深度和可靠性。

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我个人非常欣赏这本书在跨文化管理视角上的拓展和深度。现如今，任何一家企业都无法脱离全球化的视野来谈管理，而这本书在这方面展现出了令人信服的广度和敏锐度。它不仅仅是简单地介绍了几种主要的管理文化模型，更重要的是，它探讨了在数字化、远程协作日益普遍的今天，文化差异如何在虚拟空间中产生新的摩擦点和融合机遇。书中对新兴市场国家管理实践的分析尤为精辟，它没有采用西方中心主义的视角去评判，而是提供了平等的、相互理解的视角，去审视不同社会背景下“有效管理”的多元定义。这种开放和包容的论述态度，对于希望构建全球化团队的管理者来说，提供了极具价值的参照系和行动指南，远超出了传统教科书的范畴。

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这本书的叙事风格有一种独特的、近乎老派的沉稳感，但语言组织却出奇地流畅自然，读起来并不枯燥。它仿佛邀请你坐下来，与一位经验丰富的行业导师进行一次深入的对话。作者在阐述一些宏大概念时，总能适时地穿插一些非常贴近日常工作场景的“小故事”或“情景假设”，这极大地降低了理论知识的抽象门槛。例如，在讲解决策制定过程时，书中提到的小组冲突解决案例，其对话的生动性和逻辑的缜密性，让人有种身临其境之感。这种将高深理论“接地气”的能力，是很多教材所欠缺的。它没有堆砌晦涩难懂的术语，即使是初次接触管理学的读者，也能凭借其清晰的逻辑导引，逐步跟上节奏，感受到理论的实用价值，而不是被复杂的概念吓退。

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这本书在对核心管理理念的阐述上，采取了一种近乎“解构”的方式，非常彻底和细致。它没有停留在对经典理论的简单罗列和转述，而是深入挖掘了这些概念背后的逻辑起源和演变脉络。比如，关于组织结构理论的部分，作者似乎花了大量的篇幅去对比了不同历史时期下，不同管理大师对“效率”和“人性化”之间平衡点的不同侧重，并辅以大量的历史案例作为支撑。我感觉它更像是一本学术专著的入门指南，它要求读者不仅要理解“是什么”，更要思考“为什么会这样”，以及在当今快速变化的环境中，“这些理论如何被重新诠释”。阅读过程中，我时常需要停下来，对照着书中的图表和复杂的模型进行反复揣摩，这对于那些追求扎实理论功底的读者来说，无疑是一座宝库，它迫使你真正动脑筋去建构知识体系，而不是走马观花。

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