具体描述
In "Value Leadership", renowned management and investment expert Peter Cohan - whose 2002 stock picks gained 81 percent when the S&P 500 plunged 24 percent - provides a new and powerful concept of sustainable corporate value. Using his expertise in understanding shareholder value, Cohan offers executives seven management principles that were tested in periods of economic expansion and contraction. These principles are: valuing human relationships, fostering teamwork, experimenting frugally, fulfilling your commitments, fighting complacency, winning through multiple means, and giving to your community. Cohan illustrates these principles by drawing on examples from eight Value Leaders - Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M. Smucker, Southwest Airlines, and Microsoft. Through two recessions, these companies grew 35 percent faster, were 109 percent more profitable, and generated five times more shareholder wealth than their peers.
作者简介
目录信息
Preface
1. Bad Boys
2. Living in a House on Fire
3. Slipping Through the Cracks at School
4. Mean Streets
5. Juvenile Injustice
6. Drugs and Criminalization
7. Youth Corrections and Gangs
8. The American Gulag
9. From Bad Boys to Good Men
10. Honoring the Spirit of Young Men
Notes
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About the Author
Index
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读后感
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用户评价
读完《**Value Leadership**》后，我最大的感受是它打破了我过去对“领导力”的刻板印象。我原以为这会是一本关于如何激励团队、如何进行有效授权的书，但它的视野要宏大得多，它探讨的是一种“存在的价值论”。作者以一种近乎人类学家的视角，审视了组织作为一个复杂社会体的价值交换系统。书中对“价值的度量”进行了非常创新的探讨，它提出了一套超越传统财务指标的衡量体系，强调了社会资本、知识积累和品牌信誉这些“无形资产”在长期价值创造中的决定性作用。我尤其欣赏作者在描述领导者在面对道德困境时的挣扎时所展现出的深刻洞察力，他没有提供廉价的道德说教，而是展示了在价值冲突中，如何保持正直并找到一条既能坚持原则又不至于彻底崩盘的道路。这本书的叙事结构非常宏大，它将企业的价值创造置于更广阔的社会和历史背景下进行考察，使得整本书读起来有一种史诗般的厚重感。它不教你如何“做”领导，而是教你如何“成为”一个真正能够定义和传递价值的领导者。
评分老实说，这本书的阅读体验充满了挑战性，但这种挑战恰恰是它价值所在。它不像市面上那些告诉你“明天就能成为亿万富翁”的励志手册，它更像是一本严肃的哲学论著，探讨的是企业存在的根本意义——即“我们为什么存在，以及我们为谁创造了什么”。书中对“目的驱动”的论述非常深入，作者不仅仅停留在口号层面，而是详细剖析了如何将组织使命渗透到每一个层级的KPI设置和晋升标准中去。让我印象深刻的是一个关于“价值陷阱”的章节，描述了企业在成功的惯性中，如何一步步偏离了最初的承诺，最终导致客户和员工的疏离。这本书的语言组织非常注重节奏感，有时像山洪爆发般充满力量，敦促读者立即行动；有时又像涓涓细流般细腻，引导你去反思那些被忽略的细节。这本书的深度要求读者必须具备一定的行业经验作为参照物，否则很难完全领会其中关于“稀缺价值”和“通用价值”区分的精妙之处。它不是一本让你快速通关的书，而是一本值得反复翻阅、每次都能带来新体会的案头必备之作。
评分最近读完了一本叫《**Value Leadership**》的书，虽然书名听起来挺“高大上”的，但实际读下来，我感觉它更像是一场关于如何构建和维护组织价值的深入对话。这本书并没有过多地纠缠于那些空洞的理论口号，而是用一种非常接地气的方式，把“价值”这个概念拆解开来，让我们看到了它在企业运营的各个环节是如何具体体现的。比如，它花了大量的篇幅去探讨如何识别真正的价值驱动因素，而不是那些表面上看起来很光鲜却对底线提升毫无帮助的“虚假繁荣”。作者的叙事风格非常老练，他擅长用历史案例来佐证观点，让你在阅读的过程中，仿佛在上一堂精彩的商业案例分析课。我印象最深的是关于“价值传承”的那一章，作者强调了在快速变化的市场环境中，如何确保核心价值不被稀释，并且能够被新一代的领导者有效地继承和发扬光大。整本书的结构逻辑性很强，从宏观的战略布局到微观的日常决策，都紧密围绕着“价值”这个核心，读完之后，确实对我理解领导力的本质有了全新的视角，不再是单纯地追求短期业绩，而是更注重长期、可持续的价值创造。
评分这本书的文字风格非常独特，它有一种老派的、近乎散文诗般的韵味，但内容却异常扎实，毫不含糊。初看之下，我甚至觉得这不是一本商业书籍，更像是一位经验丰富的大师在娓娓道来他半生对领导艺术的体悟。它没有使用大量晦涩难懂的术语，而是通过一系列精心设计的场景和人物侧写，将复杂的价值管理议题变得生动起来。我特别欣赏作者在处理“冲突中的价值取舍”时的细腻笔触。他没有提供标准化的“一刀切”解决方案，而是引导读者去思考在资源有限、目标冲突的压力下，领导者是如何在不同的价值主张之间进行艰难权衡的，以及这种权衡如何定义了最终的结果。这种“过程重于结果”的叙事方式，让我深刻体会到，真正的领导力往往体现在那些最不为人知、最艰难的决策瞬间。这本书对于那些习惯了快餐式管理书籍的读者来说，可能需要慢下来细细品味，因为它需要你投入时间去感受那些潜藏在文字背后的重量感。读完合上书的那一刻，我感觉自己像是刚完成了一次精神上的长跑，虽然累，但收获的沉甸甸的。
评分我对《**Value Leadership**》这本书的评价是：它提供了一种极其清醒的“去魅化”视角，来看待当代企业管理中那些被过度神化的概念。这本书最让我感到振奋的地方，在于它毫不留情地揭示了许多组织在追求“增长”和“效率”的名义下，是如何悄悄地侵蚀了自身赖以生存的价值基础的。作者的笔锋犀利而客观，他不像很多流行的管理导师那样一味鼓吹积极心态和快速迭代，而是更关注“慢功夫”——那些需要时间沉淀、需要团队共识才能建立的深层结构。例如，书中对“信任成本”的分析，让我茅塞顿开。作者认为，一个缺乏价值共识的团队，其内部摩擦和沟通成本是巨大的隐形杀手，而这种成本往往被财务报表所忽略。这本书的结构安排得像一个精密的钟表，每一个齿轮——从文化塑造到绩效评估——都清晰地展示了它们如何协同作用，共同驱动价值的产生。对于那些渴望超越表面繁荣、真正想在行业内建立持久影响力的管理者而言，这本书无异于一剂清醒剂，它迫使你重新审视自己每天工作的核心驱动力究竟是什么。
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