策划方法学

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出版者:中国经济出版社
作者:陈火金著
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1999-10
价格:19.80
装帧:平装
isbn号码:9787501747429
丛书系列:
图书标签:
  • 策划
  • 方法论
  • 项目管理
  • 思维导图
  • 创新
  • 策略
  • 执行
  • 商业
  • 管理
  • 实战
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具体描述

北京系统工程学会策划专业委员会对古今中外近万项典型策划案例的系统研究表明:几乎每一个成功故事的背后都有一个精心的策划;顶尖的成功策划所产生的效益增长不是算术级数,也不是几何级数,而是原子裂变“极数”;策划方法是策划获得成功的关键。

本书由北京系统工程学会策划专业委员会秘书长陈火金撰写而成。本书从古今中外近万项典型策划案例的成功经验和失败教训中,总结出系统全面的策划方法体系,并将策划方法按策划的层次划分为体式策划、面式策划、线式策划和点式策划;按策划的内容划分为策划主体自身的策划方法、牵制其他策划体的策划方法和信息发布的策划方法。

《策略精要:洞悉全局,决胜未来》 在这瞬息万变的商业世界中,清晰的战略指引是企业乘风破浪、行稳致远的基石。本书并非简单罗列各种战术技巧,而是深入剖析了构成有效策略的核心要素,旨在帮助读者构建一种系统化的思维模式,从而在复杂环境中做出更具前瞻性和洞察力的决策。 第一部分:战略的基石——理解与洞察 本部分将带领读者从宏观层面理解战略的本质及其在组织中的作用。我们将探讨: 战略思维的范式转变: 传统线性思维的局限性,以及如何在不确定性中培养适应性与韧性。我们将分析“预见性”与“应变性”之间的动态平衡,以及如何通过建立清晰的战略愿景来凝聚组织共识。 环境扫描与洞察获取: 深入解析各类外部环境分析工具,如PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析,不仅是简单地列举因素,更侧重于发掘这些因素背后驱动的深层趋势和潜在机遇与威胁。我们将强调“洞察”的重要性,即从信息中提炼出对战略决策有价值的、非显性的认知。 竞争格局的深度剖析: 超越迈克尔·波特的五力模型,我们将探讨更动态和多维度的竞争分析方法。这包括对现有竞争对手的意图、能力和潜在反应的深度揣摩,以及对新进入者、替代品和供应商/客户议价能力的结构性理解。同时,我们将引入“蓝海战略”的思维,思考如何通过价值创新开辟新的市场空间。 组织内部能力评估: 深入分析企业核心竞争力、关键资源和战略性资产。我们将不仅仅关注有形的资源,更会强调无形资产如品牌、知识产权、企业文化和人才队伍的重要性。通过价值链分析,识别哪些环节最能创造差异化价值,哪些环节可能成为瓶颈。 战略意图与愿景的确立: 如何将公司的使命、愿景和价值观转化为切实可行的战略意图。我们强调战略意图不应是空泛的口号,而是能够驱动具体行动和资源分配的方向性指引。 第二部分:策略的构建——设计与选择 在对环境和自身有了充分的认知之后,本部分将聚焦于如何构建切实可行的战略。我们将重点讨论: 战略选项的生成与评估: 介绍系统化生成战略选项的方法,例如基于“差异化”、“成本领先”和“聚焦”的经典战略定位,以及更具创新性的组合策略。我们将探讨如何运用决策树、情景分析和敏感性分析等工具,对不同战略选项进行量化和定性评估,权衡其潜在收益、风险和可行性。 价值主张的设计: 深入探讨如何清晰地界定企业的价值主张,即向目标客户承诺的核心价值。这包括对客户需求的细致洞察,以及如何将组织的能力转化为独特的、令人信服的客户利益。 竞争优势的来源与构建: 分析企业如何在其核心业务领域建立持久的竞争优势。这可能源于技术创新、卓越运营、强大的品牌影响力、精细化的客户关系管理,甚至是独特的商业模式。我们将讨论如何识别和培育这些优势,并将其转化为市场上的领导地位。 创新与颠覆性战略: 探讨在快速变化的市场中,企业如何拥抱创新,甚至主动进行颠覆。我们将分析技术颠覆、市场颠覆和商业模式颠覆的不同形式,并提供如何识别颠覆性迹象、以及如何应对或引领颠覆的策略框架。 并购与联盟战略: 在某些情况下,外部资源和能力的整合成为实现战略目标的重要途径。本部分将探讨如何审慎地设计和执行并购与战略联盟,以实现协同效应,拓展市场份额,或获取关键技术。 第三部分:策略的落地——执行与优化 再完美的策略,若不能有效执行,终将是空中楼阁。本部分将关注策略从蓝图到现实的关键转化过程: 战略执行的组织设计: 探讨如何构建支持战略执行的组织架构、流程和激励机制。这包括明确各部门的责任与目标,建立有效的沟通渠道,以及设计与战略紧密关联的绩效考核体系。 资源分配与优先排序: 战略的执行需要资源的支撑。我们将讨论如何根据战略优先级,科学地分配财务、人力和技术等各类资源,避免资源分散和浪费。 绩效衡量与反馈机制: 建立一套科学的战略绩效衡量体系,包括关键绩效指标(KPIs)的设定。我们将强调持续的绩效监控和反馈机制的重要性,以便及时发现执行中的偏差,并进行必要的调整。 变革管理与文化塑造: 任何重大的战略转型都伴随着变革。本部分将深入探讨如何有效地管理组织变革,克服阻力,并培育支持战略实施的企业文化。 战略的动态调整与持续优化: 战略并非一成不变的教条,而是一个持续学习和进化的过程。我们将探讨如何在执行过程中,根据市场反馈和环境变化,对战略进行灵活调整和优化,确保其始终保持有效性和前瞻性。 《策略精要》不是一本提供即时解决方案的书籍,而是一套引导读者进行深度思考、系统分析和审慎决策的方法论。通过本书的学习,您将能够构建一套属于自己的战略思维体系,从而在不确定的未来中,找到清晰的航向,并最终实现卓越的成果。

作者简介

陈火金,现任北京系统工程学会策划专业委员会秘书长,在北京工业大学从事策划理论的研究和策划实践工作。

1994年11月,在北京召开了由100多名专家学者参加的全国第一届策划理论与应用研讨会,作者主持大全开幕式。

1997年6月,作者在全国第二届策划理论与应用研讨会上作“中国策划业的困境与出路”学术报告。

目录信息

第一章 策划和策划科学概论
第二章 策划过程
第三章 体式策划方法
第四章 策划主体自身的策划方法
第五章 牵制其他策划体的策划方法
第六章 信息发布的策划方法
第七章 策划方案产生的思维方法
第八章 典型策划案例的主要策划方法分析
第九章 典型策划领域分析
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格,简直是一股清流。它既保持了学术探讨所需的严谨性,又摒弃了学院派写作中常见的晦涩难懂。作者的文字功底极佳,遣词造句精准到位,但绝不堆砌辞藻。我时常会被一些精炼的句子所吸引,它们如同精准的激光束,直击核心,让人拍案叫绝。比如,在描述某个决策陷阱时,作者用了一个非常形象的比喻,一下子就把我带入到那种情境之中,那种长期以来困扰我的困惑瞬间得到了释放。这种将语言艺术与逻辑思辨完美结合的写作方式,使得阅读过程变成了一种愉悦的智力探险。对于希望提升自身思维清晰度和表达能力的读者来说,这本书本身就是一本极好的范本,它教你如何思考,更教你如何清晰地表达你的思考。

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这本书的章节过渡处理得简直是教科书级别的流畅。很多专业书籍的弊病在于,章节之间往往存在割裂感,读到后半部分常常需要回顾前面才能衔接上思路。但在这里,每当一个概念似乎即将阐述完毕时,作者总能巧妙地埋下一个伏笔,自然而然地引向下一个主题,形成一种水到渠成的阅读体验。我尤其欣赏作者在处理跨领域知识融合时的那种游刃有余。它似乎兼容并蓄了不同学科的精髓,将那些原本分散的知识点,用一条坚韧的主线串联起来,使得整个方法体系看起来浑然一体,自洽无比。这使得我在尝试将其应用于实际工作场景时,能感受到强大的兼容性和普适性,而不是仅仅停留在理论层面无法落地。这种结构上的精妙,体现了作者对整个知识体系构建的深厚功力。

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这部书的装帧设计简直是极具匠心,触感温润的封面纸张,搭配那种沉稳而不失典雅的字体排版,拿到手里就感觉这不是一本普通的工具书。内页的纸张选择也相当考究,即使用长时间阅读也不会感到刺眼疲劳。我特别欣赏作者在章节结构上的精妙布局,从宏观的理念构建到微观的操作步骤,层层递进,逻辑链条清晰得让人惊叹。阅读过程中,我能感受到作者在内容编排上倾注的心血,各种图表和案例插图的运用恰到好处,它们不是简单的装饰,而是真正起到了可视化复杂概念的作用。尤其是某些复杂的理论模型,原本以为只能通过枯燥的文字来理解,结果在书中被设计成了直观的流程图,大大降低了学习门槛。整体来说,这本书的“形”与“神”都达到了极高的水准,让人愿意一遍又一遍地翻阅和品味,不仅仅是知识的载体,更像是一件值得收藏的艺术品。

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我注意到这本书在引用和参考资料方面做得相当扎实,这为它的权威性提供了坚实的基础。它不是空中楼阁式的理论构建,而是建立在一系列经过验证的、有历史积淀的知识体系之上。即便如此,作者依然能够跳出既有的框架,提出富有洞察力的新鲜观点。书中对一些经典理论的批判性分析部分尤其精彩,作者没有盲目崇拜权威,而是以一种审视者的角度,指出了现有方法论中潜在的局限性和适用边界。这种既尊重传统又勇于创新的态度,是真正有价值的学术成果所应具备的特质。读完之后,我感觉自己不仅掌握了一套工具,更建立了一种更加审慎和全面的评估体系,这对于任何需要系统性解决复杂问题的人来说,都是一笔无价的财富。

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坦率地说,我最初接触这本书时,内心是抱着一丝怀疑的,毕竟市面上关于“方法论”的书籍汗牛充栋,真正能让人眼前一亮的少之又少。然而,这本书很快就打破了我的固有印象。它的叙述方式非常独特,没有采用那种高高在上的说教口吻,而是更像一位经验丰富的前辈,在与你进行深入的、平等的交流。作者善于使用日常生活中随处可见的例子来阐释那些看似高深的原理,这种“化繁为简”的能力令人佩服。我发现书中的某些段落,反复阅读后,总能带来新的感悟,这不是那种“一目了然”的简单,而是需要咀嚼和消化的深度。它没有提供“万能钥匙”,而是引导读者去思考“钥匙的原理”,这种对思维过程本身的关注,远比单纯的技巧堆砌要宝贵得多。对我这种习惯于深度思考的人来说,这本书提供了绝佳的思维框架重塑机会。

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