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In this stunning follow–up to his best–selling book, The Five Temptations of a CEO, Patrick Lencioni offers up another leadership fable that′s every bit as compelling and illuminating as its predecessor. This time, Lencioni′s focus is on a leader′s crucial role in building a healthy organization––an often overlooked but essential element of business life that is the linchpin of sustained success. Readers are treated to a story of corporate intrigue as the frustrated head of one consulting firm faces a leadership challenge so great that it threatens to topple his company, his career, and everything he holds true about leadership itself. In the story′s telling, Lencioni helps his readers understand the disarming simplicity and power of creating organizational health, and reveals four key disciplines that they can follow to achieve it.
作者简介
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。
兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。
从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
目录信息
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用户评价
这本书最让我感到惊艳之处，在于它对“时间维度”的哲学探讨，这在商业书籍中并不常见。作者将执行官的“执念”置于一个更宏大的历史和未来背景下考察。它探讨的不是季度财报，而是十年、二十年后的遗产与影响力。这种超越短期绩效的视角，极大地提升了阅读的格局。它不再仅仅关注如何“赢下今天的战斗”，而是如何“塑造明天的战场”。书中的语言充满了画面感，仿佛能看到那些企业领袖在历史的长河中，如何通过他们持续不变的、近乎固执的坚持，最终改变了行业轨迹。我尤其喜欢它探讨如何将这种“非凡的执念”有效地传承下去，避免其在领导层更迭时瞬间瓦解。对于那些正在思考如何建立一个能自我驱动、持续演进的组织架构的领导者而言，这本书提供了一个极具启发性的底层架构蓝图，远远超越了普通的组织行为学范畴。
评分阅读体验上，这本书的语言风格非常独特，它在保持专业深度的同时，展现出一种近乎文学作品的张力。作者似乎非常擅长运用对比和反差，来突出其核心观点。比如，书中花费大量篇幅讨论的“孤独感”与“连接性”之间的微妙平衡，就写得极为深刻。一个身居高位的领导者，其视野越是开阔，其决策的孤独感似乎也越发沉重。作者没有试图用廉价的团队建设技巧来稀释这种孤独，而是正视它、接纳它，并教导读者如何利用这种独特的“疏离感”来保持清醒的客观判断力。我个人认为，对于那些已经爬到中高层，但总觉得在某些关键决策上缺乏外部制衡力量的专业人士来说，这本书提供了一种内部的自我校准机制。它的章节之间虽有内在逻辑的关联，但每一章都可以独立拿出来作为一篇精悍的深度分析报告来研读，这种灵活性让它非常适合繁忙的日程安排。
评分这本书的叙事节奏把握得极其精妙，它没有采取传统的章节递进模式，而是巧妙地将复杂的管理哲学融入到一系列精心设计的“场景模拟”之中。这使得阅读过程充满了代入感和紧张感，仿佛你本人就是那个身处董事会风暴中心、需要立刻做出关乎公司命运抉择的执行官。作者对于“危机管理”的阐述，更是刷新了我对传统风险规避的认知。它强调的不是如何避免错误，而是如何优雅且高效地从必然发生的“错误”中汲取资源，并将其转化为战略优势。书中对细节的关注令人印象深刻，比如描述高管在压力下如何通过微小的身体语言和沟通习惯，泄露或隐藏其真实意图。我发现，当我合上书本，再回顾过去一周的工作会议时，我下意识地开始用书中提供的“透视镜”去观察同事和竞争对手的行为模式。这种即时的应用性和实用性，是这本书最宝贵的价值所在。它教会你的不是“做什么”，而是“如何去看待”你正在做的事情，这种底层逻辑的改变，才是真正意义上的能力飞跃。
评分这本新书简直是为职场中那些渴望突破平庸、追求卓越的管理者量身定制的宝典。从翻开扉页的那一刻起，我就被作者那种毫不保留、近乎“坦诚”的笔触深深吸引。书中并没有充斥着那些老生常谈的“管理学黑话”，反而更像是一位经验丰富、阅人无数的导师，坐在你对面，用最直接、最接地气的方式剖析了高层领导者在面临重大决策时，内心深处那些难以言说的挣扎与执念。我尤其欣赏它对“目标设定”这一环节的重新定义。它不只是教你如何制定SMART目标，而是深入探讨了驱动一个人真正投入到宏大愿景背后的那股近乎偏执的内在动力。书中描绘了几位虚构但极具代表性的高管案例，他们为了实现一个看似不可能完成的任务，是如何一步步重塑自己的思维模式、调整人际网络，乃至牺牲个人生活来达成使命的。读完前三分之一，我感觉自己仿佛经历了一次高强度的思维重塑训练，那种醍醐灌顶的感觉，是很多厚重的理论书籍无法给予的。它更像是一份行动指南，而非理论教科书，迫使读者必须审视自己内心深处，到底被哪些“魔障”所困，又该如何将其转化为驱动前进的强大引擎。
评分我必须承认，这本书的某些观点是极具争议性的，也正是这种大胆的、甚至有些“反常理”的论述，让它在众多管理书籍中脱颖而出。它挑战了许多我们习以为常的“企业文化教条”。例如，书中对“透明度”的批判性分析，指出过度追求表面的绝对透明，反而可能扼杀创新和必要的战略隐瞒，这一点让我深思良久。作者似乎在引导我们去思考，真正的领导力，有时恰恰体现在“不被理解”的勇气上。书中的案例往往指向了那些最终实现巨大飞跃的公司或个人，他们的成功之路，往往伴随着巨大的市场质疑和内部阻力。这本书的价值不在于提供一套“万无一失”的公式，而在于提供一套“高风险、高回报”的思考框架，它要求读者具备强大的心理承受能力，去面对那些“正确但不受欢迎”的决策。它是一本给思想者准备的工具箱，而不是给执行者准备的说明书。
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