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出版者:机械工业出版社

作者:谢敏

出品人:

页数:149

译者:

出版时间:2007-5

价格:66.00元

装帧:

isbn号码:9787111213918

丛书系列:

图书标签:

• 微型发动机
• 建模
• 实例教程
• 机械设计
• 工程实践
• DIY
• 技术入门
• 趣味科学
• 创新设计
• 动手能力

《精益制造的低成本创新实践》 引言 在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的压力，需要不断提升效率、降低成本，并快速响应市场变化。传统上，技术升级和大规模投资被视为实现这些目标的主要途径。然而，这种模式往往伴随着高昂的风险和漫长的回报周期。本书《精益制造的低成本创新实践》另辟蹊径，聚焦于一种更为灵活、可持续且极具成本效益的发展模式——低成本创新。我们相信，通过巧妙运用精益管理的原则和方法，即使是资源有限的中小型企业，也能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的增长和利润。 本书内容概览 本书将带领读者深入探索如何将精益制造的理念融入日常运营，并在此基础上构建一套低成本创新体系。我们将不拘泥于宏大的技术革新，而是着眼于生产流程中的每一个细节，挖掘隐藏的价值，激发团队的智慧，从而以最小的投入获得最大的产出。 第一部分：精益制造的基石——理解与应用 精益思维的内核： 本部分将深入阐释精益制造的核心理念，包括价值流、消除浪费（ muda）、持续改进（ kaizen）、准时生产（ JIT）、拉动式生产以及构建学习型组织的重要性。我们将通过丰富的案例，帮助读者理解这些看似抽象的原则在实际生产中的具体体现。 识别与量化浪费： 浪费是精益制造的头号敌人。本书将详细介绍七种（或八种）常见的生产浪费，例如过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存、不必要的移动以及缺陷。我们将提供实用的工具和方法，如价值流图（VSM）、蜘蛛图（Spaghetti Diagram）等，帮助读者系统地识别并量化生产过程中的各种浪费，为后续的改进奠定基础。 现场（Gemba）的力量： “到现场去”是精益管理的一项基本原则。本部分将强调直接观察和理解实际工作流程的重要性，并介绍如何在现场发现问题、收集信息，以及与一线员工建立有效的沟通，从而获得最真实、最有价值的改进线索。 5S管理体系的落地： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益生产的基础，也是低成本创新的起点。本书将详细讲解如何系统地推行5S管理，从视觉化管理到养成良好工作习惯，帮助企业打造一个整洁、有序、高效的工作环境，为后续的工艺优化和创新奠定坚实的基础。 第二部分：低成本创新的驱动力——激活与赋能 全员参与的创新机制： 低成本创新并非仅限于管理层或研发部门的职责，而是需要激发全体员工的创造力。本部分将探讨如何建立鼓励员工提出改进建议的机制，包括建议箱制度、改善提案竞赛、技能培训等，并分享如何有效地评估、采纳和实施员工的创新想法。 标准化与工艺优化： 标准化是实现稳定生产和持续改进的前提。我们将讲解如何通过标准化作业指导书（SOP）、操作规程的制定，确保生产过程的一致性，并在此基础上，通过根本原因分析（Root Cause Analysis，如5 Whys、鱼骨图）来识别工艺流程中的瓶颈和缺陷，并提出切实可行的低成本改进方案。 小步快跑的试点与推广： 成功的创新需要循序渐进。本书将强调“小步快跑”的原则，即通过小范围的试点项目来验证改进方案的可行性，收集反馈，并在此基础上进行迭代优化，最终将成功的经验推广到整个组织。这种方式能够有效降低创新风险，提高成功率。 模块化与通用化设计： 在产品设计和制造过程中，引入模块化和通用化的理念，可以显著降低开发成本、生产成本和库存成本。本部分将探讨如何通过模块化设计，实现零部件的标准化和互换性，以及如何通过通用化零部件的研发和应用，提高生产效率和灵活性。 利用现有资源与技术： 低成本创新并非排斥技术，而是强调如何更聪明地利用现有资源。我们将介绍如何通过技术集成、现有设备的升级改造、开源软件的应用等方式，以较低的成本实现技术上的突破和效率的提升，避免不必要的巨额投资。 第三部分：系统化与持续化——构建长效机制 绩效衡量与反馈： 如何衡量低成本创新的成效？本书将提供一套实用的绩效衡量指标，包括成本节约、效率提升、周期缩短、产品合格率等，并强调建立有效的反馈机制，及时评估改进效果，为下一轮的创新提供数据支持。 知识管理与经验传承： 持续的创新离不开知识的积累和传承。本部分将探讨如何建立有效的知识管理体系，记录和分享成功和失败的创新经验，避免重复犯错，并为新员工提供学习和成长的平台。 构建学习型组织文化： 低成本创新是一个持续的过程，需要组织内部形成一种鼓励学习、拥抱变化、不怕试错的文化氛围。本书将提供构建学习型组织的策略和方法，包括领导者的示范作用、培训体系的建设、沟通渠道的畅通等。 外部合作与协同创新： 低成本创新并非闭门造车。本部分将探讨如何通过与供应商、客户、学术机构等外部伙伴建立合作关系，实现资源共享、技术互补，共同推动创新，进一步降低创新成本，拓宽创新视野。 本书的特色与价值 《精益制造的低成本创新实践》是一本面向实践的指导手册。它摒弃了空洞的理论说教，而是通过大量的实际案例、清晰的操作流程和可行的工具方法，帮助读者将精益制造的原则转化为可执行的行动。本书的核心价值在于： 强调“低成本”： 聚焦于如何在有限的资源条件下实现最大的效益，为资源有限的企业提供了切实可行的解决方案。 注重“实践”： 提供具体的工具、方法和案例，帮助读者将理论知识转化为实际操作。 赋能“全员”： 强调激发全员的参与度和创造力，将创新融入企业文化。 追求“持续”： 构建长效机制，确保创新成为企业持续发展的内在驱动力。 目标读者 本书适合以下读者： 制造型企业的生产经理、运营总监、工艺工程师。 寻求提升企业运营效率和盈利能力的企业管理者。 对精益制造和低成本创新感兴趣的研究人员和学生。 渴望通过创新实现自我价值的企业一线员工。 结语 我们深信，《精益制造的低成本创新实践》将为您提供一套系统性的方法和实用的工具，帮助您的企业在激烈的市场竞争中，以最小的成本实现最大的创新突破，走向更加辉煌的未来。

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这本书的理论讲解部分非常详尽，很多基础概念都给出了深入的剖析，这对初学者来说简直是福音。作者似乎非常注重概念的严谨性，每一个公式的推导过程都写得非常细致，连我这个非专业背景的读者都能勉强跟上思路。尤其是关于材料特性的章节，引用了大量最新的研究成果，让整体内容的深度得到了极大的提升。我花了一周时间仔细研读了前几章，发现作者的叙述方式不是那种枯燥的教科书式，而是更像一个经验丰富的工程师在手把手地教你，这种亲切感让学习过程变得不那么枯燥。

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这本书的语言风格非常务实，没有太多华丽的辞藻，直奔主题，这一点我非常欣赏。作者的表达直接而精准，仿佛一位经验老到的工匠在讲解他的工具和技巧。很多关键点的总结都用加粗或小框的形式标注出来，非常便于快速回顾和查找。对于一些容易混淆的概念，作者会用通俗易懂的比喻来解释，有效避免了技术术语堆砌带来的阅读障碍。我发现自己能够很快地从理论知识转换到实际应用场景的思考中去，这说明作者在知识的组织和传达上有独到的方法。

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实际操作的案例部分是这本书的亮点之一。它不仅仅是停留在理论层面，而是提供了多个不同规模和复杂度的发动机建模案例。我特别欣赏作者在讲解每一个步骤时，都会解释“为什么”要这么做，而不是简单地罗列操作指令。例如，在讨论数值模拟方法的选择时，作者对比了不同算法的优缺点及其适用场景，这对于我们实际工作中选择合适工具至关重要。跟着书中的步骤一步步尝试，虽然过程中遇到了一些小挫折，但最终都能在作者的指引下找到解决方案，这种成就感是看其他资料无法比拟的。

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这本书的装帧设计挺有意思，封面采用了简约的黑白灰配色，给人一种专业而沉稳的感觉。拿到手里分量不轻，感觉内容肯定很扎实。内页的纸张质感不错，印刷清晰，图表布局合理，阅读起来很舒服。虽然书名听起来有点技术性，但我对这个领域一直很感兴趣，希望能通过它入门。作者在排版上也很用心，章节之间的过渡自然，看得出是花了不少心思来组织内容的。而且，这本书的尺寸设计也方便携带，即便是放在包里也不会觉得太占地方。整体来说，从外观到触感，都给人一种物超所值的期待。

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作为一本技术参考书，这本书的参考文献和附录部分做得相当出色。它不仅仅是一个简单的列表，而是对每一个重要来源进行了简要的评价，指出了哪些内容在本书中得到了进一步的阐述或应用。这为我后续的深入研究开辟了新的方向。此外，随书附带的配套资源（虽然我还没完全下载完）看起来也很丰富，包含了大量的源程序代码和实验数据。这对于验证书中的模型和进行二次开发来说，提供了极大的便利。这本书的价值已经超越了一本简单的教程，更像是一套完整的工程实践指南。

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