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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:祝合良

出品人:

页数:371

译者:

出版时间:2007-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787563811359

丛书系列:

图书标签:

• 营销
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• 品牌建设
• 营销策略

品牌的力量：从零到一的深度解析与实践指南 在信息爆炸、竞争激烈的当下，一个强大而有吸引力的品牌，不再是可有可无的点缀，而是企业生存与发展的生命线。本书将带领读者深入探索品牌的本质，揭示塑造卓越品牌的力量，并提供一套系统性的方法论，帮助您从零开始，一步步构建、管理并持续优化您的品牌，最终实现商业的持续增长与价值的最大化。 第一部分：品牌的哲学基石——理解品牌的“为什么” 在开始构建品牌之前，理解品牌为何如此重要，以及它究竟是什么，是至关重要的一步。本部分将深入剖析品牌的哲学内涵，打破“品牌即Logo”的狭隘认知。 品牌的核心价值： 我们将探讨品牌如何超越产品或服务本身，成为消费者情感寄托、身份认同和社会价值的载体。品牌不仅仅是营销的工具，更是企业战略的核心组成部分，它决定了企业在市场中的定位、竞争优势以及长远的生命力。 消费者心理学与品牌联结： 深入研究消费者决策过程背后的心理机制，理解消费者是如何形成品牌偏好、信任和忠诚度的。我们将解析情感营销、叙事力量以及社群构建在建立深层品牌联结中的关键作用。 时代语境下的品牌演变： 从历史的角度审视品牌的发展轨迹，分析不同时代背景下消费者需求的变化以及品牌策略的演进。我们将重点关注当下数字化、社交化、个性化浪潮对品牌构建提出的新挑战与新机遇。 价值观与使命驱动的品牌： 探讨当今社会对企业社会责任和可持续发展的日益关注，以及拥有清晰的价值观和崇高使命的品牌如何更能赢得消费者的青睐与尊重。我们将分析那些在行业内树立道德标杆、引领社会风尚的品牌案例。 第二部分：品牌的战略构建——打造清晰且有力的品牌DNA 清晰的品牌战略是成功品牌的基础。本部分将聚焦于如何系统地规划和设计品牌的各个层面，确保其独特性、相关性和一致性。 市场洞察与目标受众画像： 如何通过深入的市场调研，准确识别市场机会，理解目标受众的需求、痛点、愿望和行为模式。我们将介绍多种市场分析工具和方法，并指导读者绘制详尽的目标消费者画像，为品牌定位提供坚实依据。 品牌定位的艺术与科学： 学习如何提炼品牌的核心价值主张，找到在目标市场中独一无二的差异化优势。我们将探讨不同的定位模型，例如基于产品优势、情感诉求、用户体验或社会价值的定位，并提供实操性的案例分析，帮助读者找到最适合自身的定位。 品牌核心信息与叙事构建： 如何用简洁、有力且富有感染力的语言，提炼出品牌的使命、愿景、核心价值和承诺。我们将指导读者构建引人入胜的品牌故事，让品牌信息在消费者心中留下深刻印记。 品牌命名、视觉识别与声音元素： 从名字的选择到Logo设计，再到品牌色彩、字体、音乐和语气，我们将系统性地讲解如何构建一套统一且具有辨识度的品牌视觉与听觉系统。我们将强调一致性在传递品牌信息中的重要性。 第三部分：品牌的触点管理——从线上到线下的全面互动 品牌并非空中楼阁，而是通过无数个与消费者的互动触点得以体现。本部分将深入探讨如何在每一个触点上，为消费者提供一致、积极且令人难忘的品牌体验。 产品与服务体验的品牌化： 如何将品牌理念融入产品设计的每一个细节，以及如何在服务过程中传递品牌温度。我们将强调“体验至上”的原则，以及如何通过卓越的产品和服务，让消费者感受到品牌的承诺。 营销传播的整合策略： 探讨如何运用多元化的营销渠道，包括数字营销（SEO/SEM、社交媒体、内容营销、KOL合作）、传统广告、公关活动、线下体验活动等，实现信息的有效触达与品牌形象的协同塑造。我们将强调整合营销传播（IMC）的核心理念，确保所有营销活动围绕品牌核心信息展开。 内容营销与社群运营： 如何通过有价值、有吸引力的内容，吸引并留住目标受众，建立品牌与消费者之间的深度互动。我们将探讨社群的构建、运营与治理，以及如何将社群转化为品牌的忠实拥护者。 口碑传播与危机管理： 如何积极引导和管理消费者口碑，化解负面评价，并建立有效的危机应对机制，保护品牌声誉。我们将深入分析成功的口碑营销案例，以及如何将危机转化为品牌重塑的机会。 第四部分：品牌的持续增长与管理——让品牌生命力永驻 品牌构建并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本部分将聚焦于如何对品牌进行有效的管理，以应对市场变化，保持品牌活力，并实现长期的商业成功。 品牌资产的衡量与评估： 如何科学地衡量品牌的价值和表现，包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想等关键指标。我们将介绍常用的品牌评估模型和方法。 品牌焕新与再造： 当市场环境变化或品牌老化时，如何通过适时的品牌焕新或战略性再造，重塑品牌形象，吸引新一代消费者。我们将分析品牌焕新的成功与失败案例，并提供实践指导。 品牌延伸与多元化发展： 在原有品牌基础上，如何审慎地进行品牌延伸，拓展产品线或进入新市场，以实现规模效应和品牌价值的最大化。我们将讨论品牌延伸的策略与风险。 领导力与品牌文化： 探讨企业领导者在品牌建设中的核心作用，以及如何通过塑造积极的企业文化，让品牌理念深入人心，成为员工的行为准则。 本书将通过大量的真实案例分析，涵盖不同行业、不同规模的企业，从初创公司到跨国巨头，全方位地展示品牌创建与管理的成功实践。无论您是企业创始人、市场营销人员、品牌经理，还是对品牌建设充满兴趣的读者，都将从本书中获得深刻的洞见和实用的工具，从而掌握塑造卓越品牌的关键能力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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这本书最大的魅力，在于它提供了一种**跳出日常琐碎的宏大叙事视角**。在被无数APP通知和短期KPI追赶的今天，我们太容易迷失在“战术的勤奋”中，而忘记了“战略的方向”。作者用一种近乎哲学家的笔触，引导读者去思考品牌的**“时间维度”**。真正的品牌不是一年两年的事，而是跨越数代人的文化积累。书中对几个百年品牌的兴衰演变进行了深入剖析，揭示了那些在市场周期波动中依然屹立不倒的企业，其品牌底层逻辑的共通性——即它们都成功地将自身定位从**“解决一个问题”升华到了“代表一种价值观”**。这种升华的过程，充满了对人性、社会变迁的深刻理解。读完后，我感到自己的视野被极大地拓宽了，不再只盯着下个季度的销售额，而是开始思考我们这个品牌在十年、二十年后，在更广阔的社会图景中，应该扮演一个什么样的角色。这本书，与其说是一本品牌管理指南，不如说是一部**关于商业生命周期与永续经营的哲学思辨录**。

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坦率地说，我一开始对这类书籍抱有一种**审慎的怀疑态度**，总觉得它们会充斥着大量陈旧的理论或者过于理想化的假设。然而，这本书的**方法论框架的严谨性**彻底打消了我的顾虑。它不是那种只谈“做什么”的书，而是深入讲解了“如何衡量”和“如何迭代”的工具箱。作者花了大量的篇幅来介绍一系列**量化指标和评估模型**，比如如何科学地计算品牌资产的回报率（ROBA），如何通过定性调研与定量分析相结合来校准品牌健康度。这种务实到近乎苛刻的量化思维，对于我这种注重实效的管理者来说，是最大的价值所在。它让你不再凭感觉做决策，而是基于数据和模型去审视品牌的每一步成长。书中提供的那些**可复制的流程图和检查清单**，我可以直接应用到我的日常工作中去，这极大地提高了我的工作效率和决策的准确性。

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这本书的叙事风格简直是**行云流水，文笔老辣**，完全没有一般商业书籍那种干巴巴的教条感。作者似乎是一位经验丰富的老船长，带着读者穿越波涛汹涌的商业海洋。最让我印象深刻的是，他总能在最关键的转折点抛出一些**极具画面感的比喻**。比如他描述如何应对竞争对手的低价策略时，用到了“在别人修筑篱笆时，你要学会种植参天大树”的比喻，一下子就把战略层面的差异化竞争清晰地表达出来了。我不是科班出身，很多管理学的概念对我来说都有一定的理解门槛，但这本书的语言组织极其富有**感染力**。它不是在跟你讲道理，而是在跟你分享他多年摸爬滚打的经验教训。读起来非常痛快，常常读到凌晨，就是舍不得放下，总觉得下一页会有更精彩的洞见。它让我体验到了一种**阅读的愉悦感**，这在同类书籍中是极其罕见的。它成功地将复杂的商业决策艺术，转化成了一场引人入胜的阅读体验。

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这本书简直是一部**营销圣经**！我一直觉得品牌建立是个虚无缥缈的概念，但作者用极其详实的数据和案例，将抽象的理论变得触手可及。尤其是书中对于“用户心智占领”那部分的论述，简直是醍醐灌顶。它不是那种空泛地谈论“愿景”和“使命”的书，而是手把手教你如何在竞争激烈的市场中，为你的产品找到一个**不可替代的生态位**。我尤其欣赏作者在论述过程中展现出的那种对底层逻辑的深刻洞察力，他没有满足于描述现象，而是深入挖掘了消费者行为背后的心理机制，并提供了一套可操作的框架。从前期的市场调研，到中期的品牌定位，再到后期的传播策略，逻辑链条环环相扣，严密得像一套精密的仪器。我感觉自己读的不是一本教科书，而是一份**顶级咨询公司的内部研报**，充满了实战的智慧和对商业本质的敬畏。读完后，我立刻回去梳理了我们团队的品牌战略，发现以前很多自认为对的做法，其实都只是在浪费资源。这本书真正做到了“授人以渔”，让我对“品牌”这个词有了全新的理解。

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我必须说，这本书对于**组织文化与品牌精神的融合**的探讨，达到了一个我之前未曾触及的深度。很多企业热衷于打造外在的品牌形象，请最好的广告公司做设计，但往往忽略了“内功”的修炼。这本书的第三部分专门系统地阐述了，一个真正有生命力的品牌，必须深深植根于企业的核心价值观和员工的行为准则之中。作者引用了几个跨越数十年的经典企业的案例，展示了当**“人”与“品牌”高度统一**时，所能爆发出的那种惊人的韧性和生命力。特别是书中关于“内部品牌布道者”的培养机制的分析，提供了一套非常实用的方法论，教你如何让每一个员工都成为品牌的代言人，而不是仅仅领薪水的执行者。这种自上而下的渗透和自下而上的认同的平衡，处理起来极为微妙，而作者的分析精准地抓住了这种微妙的平衡点。它提醒我们，品牌管理不是市场部一个部门的事，而是**整个组织存在的意义**。

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比老师推荐的书轻了三分之一，该有的也都有，还蛮全面的。

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