企业管理专业英语

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出版者:黑龙江哈尔滨工程大学
作者:陈晶萍,于春红主
出品人:
页数:221
译者:
出版时间:2006-3
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787810737692
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 专业英语
  • 英语学习
  • 商务英语
  • 管理学
  • 外语教学
  • 高等教育
  • 教材
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具体描述

《企业管理专业英语》为哈尔滨工程大学21世纪管理专业英语系列教程的一本。全书遴选英美原版教材及企业管理较前沿的学术论文,內容逻辑严谨、体系规整,知识新颖,有助于大学企业管理专业学生的专业课学习。由于这是一本专业英语教材,所以它在内容设置上突出了专业知识和语言能力这两个重点,本书由5部分25个单元组成,1至5单元为管理学基础知识,6至25单元较系统地介绍了管理的计划、组织、领导、控制四人职能的相关知识。教材每部分最后都配以案例和问题讨论,有助于学生更好地理解本部分知识点;每单元均附有生词、短语、专业术语详解及练习。学生通过学习《企业管理专业英语》,一方面可以提高自己阅读理解专业文献及口头表达的能力,另一方面也能了解国外在企业管理理论方面的新发展。本书既可用于企业管理专业本科学生作为专业英语教材,也可供相关专业人员自学参考。

《全球商业对话:企业管理专业英语精要》 导读 在日益全球化的今天,跨越国界、文化的商业交流已成为企业成功的关键。无论是跨国谈判、国际项目合作,还是与海外客户、供应商的沟通,精准、专业的英语表达能力都至关重要。《全球商业对话:企业管理专业英语精要》正是为致力于在全球商业舞台上取得卓越成就的企业管理者、商务人士及相关专业人士量身打造的权威指南。本书并非泛泛而谈的英语学习手册,而是深入企业管理的各个维度,提炼出最实用、最具代表性的商务英语词汇、句型和语境,旨在帮助读者建立起一套高效、地道的商业沟通体系。 核心内容概览 本书内容覆盖企业管理的广泛领域,从宏观战略到微观执行,从市场营销到人力资源,从财务管理到运营生产,无不包含。我们精心挑选了与这些领域紧密相关的专业术语、商务惯用语以及不同场景下的沟通范例,力求让读者在掌握语言的同时,也能深刻理解其背后所蕴含的商业逻辑与文化差异。 第一部分:战略与规划(Strategy & Planning) 商业愿景与使命(Business Vision & Mission): 学习如何清晰、有力地阐述企业的长远目标和核心价值。内容涵盖“SWOT分析”(SWOT Analysis)、“核心竞争力”(Core Competencies)、“市场定位”(Market Positioning)等关键术语,以及如何构建引人入胜的“企业愿景陈述”(Vision Statement)和“企业使命陈述”(Mission Statement)。 战略制定与执行(Strategy Formulation & Implementation): 掌握与制定和执行商业战略相关的专业表达。例如,“业务组合分析”(Business Portfolio Analysis)、“市场渗透”(Market Penetration)、“多元化经营”(Diversification)、“战略联盟”(Strategic Alliance)等,并学习如何进行“战略评估”(Strategic Evaluation)和“绩效考核”(Performance Appraisal)。 项目管理与实施(Project Management & Execution): 深入了解项目启动、规划、执行、监控和收尾全过程所需的英语沟通技巧。涵盖“项目章程”(Project Charter)、“工作分解结构”(Work Breakdown Structure, WBS)、“关键路径法”(Critical Path Method, CPM)、“风险管理”(Risk Management)、“里程碑”(Milestones)等核心概念,并提供商务报告和项目汇报的范例。 第二部分:市场营销与销售(Marketing & Sales) 市场调研与分析(Market Research & Analysis): 学习如何进行深入的市场调研,并用专业英语解读分析结果。内容包括“目标市场”(Target Market)、“消费者行为”(Consumer Behavior)、“竞争对手分析”(Competitor Analysis)、“市场细分”(Market Segmentation)、“市场占有率”(Market Share)等。 产品开发与推广(Product Development & Promotion): 掌握产品生命周期、品牌管理以及各种推广活动中的专业词汇。例如,“产品差异化”(Product Differentiation)、“价值主张”(Value Proposition)、“广告投放”(Advertising Campaign)、“公共关系”(Public Relations, PR)、“数字营销”(Digital Marketing)等。 销售策略与谈判(Sales Strategies & Negotiation): 学习有效的销售技巧和商务谈判策略。内容涵盖“客户关系管理”(Customer Relationship Management, CRM)、“销售漏斗”(Sales Funnel)、“报价”(Quotation)、“合同条款”(Contract Terms)、“让步”(Concession)、“成交”(Closing the Deal)等,并提供不同销售场景下的对话范例。 第三部分:组织与人力资源(Organization & Human Resources) 组织架构与管理(Organizational Structure & Management): 理解各种组织模式,学习描述组织层级、部门职责及管理职能的英语。包括“集权与分权”(Centralization & Decentralization)、“部门划分”(Departmentalization)、“领导风格”(Leadership Styles)、“组织变革”(Organizational Change)等。 人才招聘与培训(Talent Acquisition & Training): 掌握招聘流程、面试技巧以及员工培训与发展相关的英语表达。学习“职位描述”(Job Description)、“简历筛选”(Resume Screening)、“行为面试”(Behavioral Interview)、“在职培训”(On-the-Job Training, OJT)、“职业发展”(Career Development)等。 绩效管理与激励(Performance Management & Motivation): 学习如何设定绩效目标、进行绩效评估以及实施有效的激励机制。内容包括“绩效指标”(Key Performance Indicators, KPIs)、“绩效反馈”(Performance Feedback)、“薪酬福利”(Compensation & Benefits)、“员工敬业度”(Employee Engagement)等。 第四部分:财务与会计(Finance & Accounting) 财务报表与分析(Financial Statements & Analysis): 掌握阅读和分析各类财务报表的能力,理解资产负债表(Balance Sheet)、利润表(Income Statement)、现金流量表(Cash Flow Statement)等。学习“净利润”(Net Profit)、“毛利率”(Gross Margin)、“投资回报率”(Return on Investment, ROI)、“资产负债率”(Debt-to-Equity Ratio)等关键指标。 融资与投资(Financing & Investment): 学习与企业融资、股权投资、债券发行等相关的英语表达。包括“首次公开募股”(Initial Public Offering, IPO)、“风险投资”(Venture Capital, VC)、“杠杆收购”(Leveraged Buyout, LBO)、“尽职调查”(Due Diligence)等。 预算与成本控制(Budgeting & Cost Control): 掌握编制预算、进行成本核算和控制的专业术语。如“运营预算”(Operating Budget)、“资本支出”(Capital Expenditure, CAPEX)、“成本效益分析”(Cost-Benefit Analysis)、“盈亏平衡点”(Break-Even Point)等。 第五部分:运营与供应链(Operations & Supply Chain) 生产管理与质量控制(Production Management & Quality Control): 学习生产流程、质量管理体系以及相关的英语术语。包括“精益生产”(Lean Manufacturing)、“六西格玛”(Six Sigma)、“全面质量管理”(Total Quality Management, TQM)、“库存管理”(Inventory Management)等。 供应链管理(Supply Chain Management): 掌握从原材料采购到最终产品交付整个供应链环节的英语沟通。涉及“供应商管理”(Supplier Management)、“物流”(Logistics)、“仓储”(Warehousing)、“需求预测”(Demand Forecasting)等。 技术创新与管理(Technological Innovation & Management): 探讨在企业管理中如何应用新技术,以及相关的英语表达。如“数字化转型”(Digital Transformation)、“物联网”(Internet of Things, IoT)、“人工智能”(Artificial Intelligence, AI)在商业领域的应用。 特色与亮点 语境化学习: 所有词汇和句型都置于真实的商业语境中进行讲解,通过对话、案例分析、模拟练习,让读者在实践中掌握。 实用性至上: 精选最常用于商务场合的词汇和表达,避免冗余和不切实际的内容,确保学习效果的最大化。 深度解析: 不仅讲解词汇的含义,更深入剖析其在不同商务场景下的用法、搭配以及可能引起的文化解读差异。 多维度提升: 涵盖听说读写全方位的商务英语能力,帮助读者在会议、演讲、谈判、邮件撰写等方面都能游刃有余。 前沿视角: 紧跟时代发展,融入了当前最热门的商业话题和管理理念,使知识保持鲜活性。 适用人群 本书适合所有希望提升企业管理专业英语沟通能力的专业人士,包括但不限于: 企业中高层管理者 商务发展和市场营销人员 国际贸易和供应链从业者 财务和投资分析师 人力资源专家 即将进入职场,有志于在国际化环境中工作的商科学生 希望提升商务英语水平,以应对跨国合作或海外市场挑战的各类专业人士 结语 《全球商业对话:企业管理专业英语精要》是您走向国际商业舞台、实现职业目标不可或缺的伙伴。它将为您打开一扇通往全球商业沟通新世界的大门,让您自信地发出企业的声音,赢得每一次重要的商业对话。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我注意到这本书在阐述复杂管理理论时,是如何巧妙地运用英语进行“降维打击”的。很多管理学理论本身就非常抽象,如果再用晦涩的中文去转述,理解起来就更费劲了。这本书的优势在于,它直接用规范、精确的英语来定义这些概念,迫使读者去适应和内化原汁原味的表达方式。比如,当解释“波特五力模型”(Porter's Five Forces)时,书中直接引用了模型中各要素的英文术语,如“Threat of New Entrants”、“Bargaining Power of Buyers”,并配以经典的商业案例进行分析。读者在阅读这些原版分析时,思维会自然地沿着英文的逻辑链条展开,这对于训练“英语思维”至关重要。我发现,当我习惯了用英文的框架去理解管理问题时,我自己在思考和解决问题时,思路也变得更清晰、更有条理,这已经超越了单纯的词汇学习层面,达到了思维模式优化的效果。这种通过专业语言学习来促进认知结构升级的体验,是这本书给我最大的惊喜。

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这本《企业管理专业英语》的书,拿到手里沉甸甸的,封面设计得也挺大气,一看就是那种正经的工具书。我主要想找一本能系统梳理和提升我在管理领域专业词汇理解和运用能力的教材。说实话,市面上关于企业管理的书籍汗牛充栋,内容上从战略规划到人力资源,从市场营销到财务分析,几乎涵盖了所有你能想到的管理分支。我期待这本书能像一个高倍显微镜,把那些在日常管理文献和国际会议中频繁出现的、但我们国内读者可能不太熟悉的专业术语,用清晰的脉络和丰富的语境例句展示出来。比如,关于“供应链韧性”(Supply Chain Resilience)这个概念,我希望书中能不仅给出准确的英文翻译,还能深入剖析其在不同行业背景下的具体应用场景,最好还能对比一下英美管理学界对这个词的最新解读差异。我希望它不是简单地罗列单词表,而是能构建起一个完整的专业知识图谱,让我一看到某个英文术语,脑子里立刻能浮现出它背后的管理理论和实践框架。这对于我未来阅读哈佛商业评论或者参加国际论坛至关重要,能大大提高我的信息摄取效率和专业表达的准确性。我目前最缺乏的就是这种跨越语言障碍后,对管理“原汁原味”概念的把握能力,希望这本书能帮我搭建起这座桥梁。

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翻开这本书,我立刻被它严谨的结构和详尽的案例所吸引。我本来以为它会像很多市面上的应试英语书那样,堆砌一些过时的、脱离实际工作场景的例句。但这本书显然投入了巨大的精力去追踪最新的管理趋势。举个例子,关于“敏捷开发”(Agile Development)和“精益创业”(Lean Startup)的词汇解析部分,简直是教科书级别的。它没有停留在对“Agile”和“Lean”字面意思的解释上,而是深入到Scrum框架、看板方法论(Kanban)中的核心术语,比如“Sprint Review”、“Velocity Chart”这些,都配上了非常贴近互联网科技公司实际运作的例句,这对我这个正在转型期的传统行业管理者来说,简直是及时雨。更让我惊喜的是,它似乎还收录了一些相对小众但日益重要的领域,比如“环境、社会和治理”(ESG)报告中的术语,以及新兴的“平台经济”中的特有词汇。这种前瞻性,让这本书不仅仅是一本“工具”,更像是一个“行业趋势的语言导航仪”。我非常看重这种与时俱进的内容,毕竟管理学是实践性极强的学科,语言反映的就是实践的前沿。如果书中的内容停留在十年前的斯隆管理学院的教材水平,那对现在的我来说价值就大打折扣了。

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从内容广度和深度来看,这本书的价值不仅仅在于它汇集了多少个单词,而在于它建立了一套“企业管理专业知识的语言标准”。我尤其欣赏它在附录部分加入的“跨文化管理沟通”的语用指南。这部分内容针对性极强,它探讨了在不同文化背景下,某些管理术语的使用禁忌或委婉表达方式。例如,如何用更得体的英语向日本团队解释“组织重组”(Restructuring)而不引起过度恐慌,或者在与德国合作伙伴讨论“绩效评估”(Performance Appraisal)时应注意的措辞差异。这部分内容体现了编著者深厚的跨国管理实战经验,让我意识到,专业英语不仅仅是准确性,更关乎语境的适宜性和沟通的有效性。对于我们这些未来可能需要与国际团队紧密合作的人来说,掌握这种“高情商”的专业语言艺术,其价值不亚于掌握任何一个核心管理理论。这本书提供了一种全面的、面向实战的语言工具箱。

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这本书在排版和用户体验上也做得相当出色,这对于一本工具书来说,其实是挺难得的。我发现它的索引设计非常人性化,不仅按英文词条排列,还提供了一个按管理职能分类的“主题词汇检索区”。比如说,如果你正在准备一份关于市场营销战略的PPT,可以直接跳转到“Marketing Strategy”这一章节,里面会集中出现“Market Penetration”、“Customer Lifetime Value (CLV)”这些相关的核心术语群组。这种“主题式”的学习路径,比传统的字母顺序排列更符合我们实际工作中“带着问题去查阅”的需求。此外,书中对难点词汇的“辨析”部分做得非常到位。比如“Efficiency”和“Effectiveness”这对常被混淆的词,书中不仅给出了中英文释义,还用简洁的图示或对比表格说明了它们在管理学语境中的根本区别,这种细致的区分,能够有效避免我们在撰写正式报告时出现概念上的硬伤。总而言之,它提供的学习和查阅的效率极高,真正做到了“即翻即用”。

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