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出版者:中共中央党校出版社

作者:朱选功[等]编著

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-02-01

价格:25.0

装帧:平装

isbn号码:9787503531507

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 创业
• 经济学
• 商业模式
• 创新
• 风险投资
• 市场分析
• 创业管理
• 经济发展
• 新兴产业
• 商业策略

《数字时代的商业模式重塑》 内容简介： 在日新月异的数字浪潮席卷下，传统的商业逻辑正经历着前所未有的颠覆。从互联网的普及到大数据、人工智能的崛起，技术的迭代不仅改变了人们的生活方式，更深刻地重塑了企业赖以生存的商业模式。本书并非探讨宏观的经济理论，而是聚焦于在数字时代背景下，企业如何审视、调整乃至革新其商业模式，以适应并引领这场变革。 全书围绕“重塑”这一核心概念展开，旨在为读者提供一套系统性的思考框架和实践指南。我们首先回顾了传统商业模式的经典要素，如价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴以及成本结构。然而，数字技术的涌现打破了原有的界限，使得这些要素的内涵与外延发生了根本性变化。 本书将深入剖析数字技术如何影响每一个商业模式要素。例如，在“价值主张”层面，数字技术催生了平台化、个性化、服务化以及订阅制的价值交付方式，企业需要思考如何利用数据洞察用户需求，提供更加精准、即时的解决方案。在“客户细分”方面，大数据分析使得企业能够触达更精细化的用户群体，实现千人千面的营销与服务，甚至通过社群运营构建强大的用户粘性。 “渠道通路”的变革尤为显著。线上线下融合（O2O）、社交电商、直播带货等新兴渠道，不仅拓展了触达用户的广度和深度，更重塑了交易互动的方式。企业需要构建多渠道协同的营销和服务体系，以用户体验为中心，实现无缝连接。 “客户关系”的管理也从单向沟通转向了双向互动和社群共建。数字平台为企业提供了与用户深度连接的场景，通过内容营销、互动社区、用户反馈机制，企业得以与用户建立更加紧密、长期的伙伴关系，甚至让用户参与到产品设计和价值创造的过程中。 “收入来源”的多元化是数字时代最直观的体现。除了传统的销售收入，订阅费、广告费、平台服务费、数据变现、增值服务等成为重要的收入增长点。企业需要探索更加灵活、可持续的收入模型，以应对市场变化和竞争压力。 “核心资源”的定义也发生了转变。从过去的固定资产、人力资本，到如今的数据资产、算法能力、品牌声誉以及生态系统中的连接能力，数字时代的竞争优势更多地体现在无形资产的积累和运用上。 “关键业务”则从线下的生产制造、分销零售，扩展到线上的数据采集与分析、算法研发、平台运营、内容生产以及用户体验优化等。企业需要识别并加强在数字时代的“关键业务”，以构建核心竞争力。 “重要伙伴”的关系也从传统的供应链合作，演变为更加开放、动态的生态系统构建。平台型企业通过吸引和赋能大量第三方开发者、服务商，形成互利共赢的生态，共同为用户创造价值。 最后，“成本结构”的考量也需要加入数字化的视角。例如，营销成本的构成、技术研发的投入、数据采集与处理的费用，以及平台运营的维护成本等，都成为影响企业盈利能力的关键因素。企业需要优化成本结构，实现资源的最优配置。 本书将通过大量的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业如何在数字时代成功重塑其商业模式。这些案例涵盖了从电商、社交媒体到内容付费、共享经济等多个领域，力求为读者提供可借鉴的经验和启示。 此外，本书还将探讨数字时代商业模式创新的策略与方法，包括如何进行市场趋势分析、识别潜在的颠覆性技术、构建敏捷的组织架构、培养创新文化以及进行有效的风险管理。我们强调，商业模式的重塑并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。 阅读本书，您将有机会深入理解数字技术如何驱动商业模式的变革，学习如何分析和评估现有的商业模式，并掌握构建适应未来竞争的创新型商业模式的思路和工具。无论您是企业管理者、创业者，还是对商业创新感兴趣的研究者，本书都将为您提供宝贵的见解与实践指导，帮助您在波澜壮阔的数字时代浪潮中，抓住机遇，实现可持续发展。

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如果用一个词来形容这本书的风格，我会选择“颠覆性”。它完全不像市面上那些主流的商业成功学读物那样，总是鼓吹快速扩张和“烧钱换增长”。相反，作者花了大量篇幅来论证“慢即是快”的哲学在特定行业中的可行性。尤其是在营销策略部分，它挑战了当下流行的“注意力经济”，转而提倡深耕用户心智、通过提供极度差异化的价值来构建护城河。书中引用的那些“隐形冠军”的案例，它们可能不为人知，但却在各自的细分领域做到了极致，这些案例的呈现方式非常详尽，分析了它们如何在巨头的阴影下，通过专注于“做更深而不是做更宽”来获得持续的盈利能力。对于那些不愿被资本裹挟、更倾向于建立一个健康、可持续发展的企业的创业者来说，这本书简直是一剂强心针。它为我们提供了一种更优雅、更注重内在质量的创业路径参考，而不是一味地追逐外部的喧嚣和虚荣的估值数字。

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这本书简直是为那些对商业世界跃跃欲试的新手量身定做的指南。它没有上来就抛出一堆晦涩难懂的理论，而是用一种非常接地气的方式，将创业过程中的关键环节娓娓道来。比如，在市场定位那一章，作者没有仅仅停留在“找到你的利基市场”这种空泛的口号上，而是通过大量的真实案例，教我们如何像侦探一样去挖掘未被满足的需求，并用具体的工具和方法去验证这些需求的真实性。我特别欣赏它在风险评估部分的处理，作者坦诚地剖析了创业失败的常见陷阱，并提供了相应的规避策略，这比那些只谈成功、避谈风险的书要实在得多。读完这部分，我感觉自己对创业的残酷性有了更清醒的认识，不再是那种一腔热血的盲目乐观，而是多了一份脚踏实地的谨慎。书中对财务预估的讲解也极具操作性，即便是对数字不太敏感的读者，也能通过它提供的简单模型，构建出初步的现金流预测。这本书的价值在于，它提供了一个清晰的路线图，让原本看似杂乱无章的创业步骤变得有条不紊，是启动任何新事业前绕不开的一本“实战手册”。

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这本书的结构设计非常精妙，它采用了“宏观环境分析”与“微观执行落地”相结合的叙事手法。第一部分深入探讨了全球经济周期和技术趋势对新商业模式的影响，分析了当前市场环境的底层逻辑，这部分内容提供了极高的信息密度和前瞻性。例如，它对于平台经济的未来形态进行了大胆的预测，提出了“去中心化协作网络”的概念，这让我对未来几年的技术走向有了更立体的理解。紧接着，在后半部分，笔锋一转，立即落到具体的融资谈判技巧和法律架构的搭建上。这种从“战略高度”到“战术细节”的无缝衔接，确保了读者既能看清大势，又能把握住实际操作中的关键节点。我发现，很多创业书籍往往只侧重其中一方面，要么是过于理论化，要么是沦为操作手册，而这本书成功地搭建起了理论与实践之间的桥梁。它就像一个双筒望远镜，让你既能看清远方的地平线，又能清晰地观察脚下的岩石，确保每一步都走得稳健有力。

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我从这本书中学到的最宝贵的东西，是关于“创业的韧性”和“迭代思维”的内在联系。作者并没有把创业过程描绘成一条直线，而是充满弯曲和反复。在产品开发和市场验证的章节，书中反复强调“快速失败，廉价学习”的重要性，但其重点在于如何从失败中提取出结构性的教训，而不是简单地重复“试错”口号。书中对A/B测试的讨论非常深入，它不仅仅是关于流量和转化率的统计学应用，更是一种企业内部决策流程的哲学体现——如何建立一个容忍小的、受控的失败，以换取对用户真实偏好的洞察。我特别喜欢它在处理“产品发布后”的阶段所展现出的冷静与耐心。很多创始人急于求成，在数据略有起色时就大肆宣传，但这本书教导我们如何抵御这种冲动，如何通过持续、小规模的迭代，把产品打磨到用户愿意为之付费的程度。它强调的不是速度，而是“有效速度”，这种成熟的观点对于我这样容易急躁的人来说，是极其重要的心理建设。

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我必须说，这本书的叙事节奏把握得非常到位，读起来有一种强烈的代入感，仿佛是行业前辈在午后咖啡馆里，毫无保留地分享他的“血泪史”。它最吸引我的地方在于对“人”的关注，也就是创业团队的构建和文化塑造。作者对“合伙人选择”的探讨尤为深刻，他不再强调技能的互补，而是深入挖掘了价值观的契合度对长期生存的影响。书中有一个章节专门讨论了早期团队的冲突管理，提供了几个堪称教科书级别的对话脚本，让我受益匪浅，尤其是如何处理股权分配和角色模糊带来的摩擦。此外，书中对企业文化形成初期的微妙变化有着细致入微的观察，指出许多初创公司文化并非刻意为之，而是在日常决策和非正式互动中自然“生长”出来的。这种对组织行为学的洞察，使得这本书超越了一般的商业技巧书籍，更像是一本关于“如何打造一个有生命力的组织”的深度剖析。我感觉自己不是在读一本理论书，而是在跟随一群有血有肉的创始人，经历他们从零到一的挣扎与蜕变，这种真实感是无法替代的。

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