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出版者:中山大学

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-03-01

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787306017611

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 经济学
• 商业
• 企业管理
• 战略管理
• 组织行为学
• 中国管理
• 学术期刊
• 高等教育
• 研究方法

《领导力的艺术与实践》 本书深入探讨领导力的核心要素，并结合丰富的案例分析，为读者提供一套系统性的领导力构建与提升方案。作者从领导者的认知、情商、沟通、决策、团队建设以及战略思维等多个维度展开论述，旨在帮助不同层级的管理者成为更具影响力和成效的领导者。 第一部分：领导者的心智模型与自我认知 本部分首先关注领导者内在的品质和思维模式。我们将剖析领导者如何建立清晰的自我认知，理解自身的优势与劣势，并在此基础上形成积极、开放的心智模型。内容将涵盖： 自我反思与成长： 探讨如何通过持续的自我观察、反馈收集和学习，不断优化个人领导力风格。这包括理解个人价值观对领导行为的影响，以及如何识别并克服阻碍个人成长的思维定势。 情商的修炼： 深入解析情商在领导力中的关键作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。我们将提供具体的训练方法，帮助领导者提升情绪的识别、理解和调节能力，从而更有效地与他人互动，化解冲突，建立信任。 韧性与抗压能力： 在充满挑战的商业环境中，领导者的韧性至关重要。本部分将研究如何培养面对逆境时的心理弹性，从失败中学习，并保持积极乐观的态度，激励团队克服困难。 第二部分：高效沟通与人际关系构建 领导力的实现离不开有效的沟通和良好的人际关系。本部分将聚焦于领导者在沟通方面的策略和技巧，以及如何建立和维护支持性的团队氛围。 倾听的力量： 强调积极倾听在理解他人需求、建立信任和解决问题中的重要性。我们将介绍多种倾听技巧，如复述、澄清和提问，帮助领导者成为更善于倾听的沟通者。 清晰与激励性的表达： 探讨如何用简洁、明确且富有感染力的语言传达愿景、目标和期望。内容将涵盖公开演讲、会议主持、一对一沟通等不同场景下的沟通策略，以及如何通过语言激发团队的士气和动力。 建设性反馈的艺术： 分析如何提供有价值的反馈，既能帮助下属认识到不足，又能鼓励他们改进和成长。我们将讨论反馈的原则、时机和方法，以及如何应对接收反馈时的情绪反应。 建立信任与融洽关系： 介绍建立和维护团队成员之间信任的有效途径。这包括展现真诚、履行承诺、公平对待以及理解并尊重个体差异。 第三部分：决策、激励与团队赋能 本部分将深入探讨领导者在决策过程中的思考方式，以及如何通过有效的激励和赋能手段，充分发挥团队的潜力。 理性决策与直觉判断： 结合实际案例，分析领导者在不同情境下的决策模式。内容将涵盖信息收集、风险评估、备选方案分析以及如何平衡理性分析与直觉洞察，做出更优决策。 激励理论与实践： 介绍多种激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等，并探讨如何在实际工作中应用这些理论，设计有效的激励机制，满足员工的不同需求，激发工作热情。 团队动力与协作： 探讨如何构建高绩效团队，促进团队成员间的有效协作。本部分将分析团队发展阶段，识别团队障碍，并提供相应的干预策略，以提升团队的凝聚力和执行力。 赋能与授权的艺术： 阐述领导者如何通过赋能和授权，提升团队成员的自主性和责任感。内容将涵盖识别合适的人选进行授权，提供必要的支持和资源，以及如何监控和评估授权成果，在放权的同时确保目标达成。 第四部分：战略思维与领导者的长远视野 成功的领导者不仅要关注当下，更要具备长远的战略眼光。本部分将引导读者培养战略思维，理解组织愿景，并将其转化为可执行的行动计划。 愿景的塑造与传达： 探讨领导者如何构思并清晰地阐述组织的愿景，使其成为团队共同奋斗的目标。内容将包括如何理解行业趋势、市场变化，以及如何将愿景与公司使命相结合。 战略规划与执行： 分析领导者在制定战略过程中的角色，包括环境扫描、竞争分析、资源配置和目标设定。本部分还将重点关注战略的落地执行，以及如何克服执行过程中的挑战。 变革管理与创新驱动： 在快速变化的时代，领导者需要成为变革的推动者。我们将探讨如何有效地管理组织变革，克服阻力，并鼓励创新文化，使组织能够持续适应和发展。 领导者的发展之路： 总结领导力是一个持续学习和发展的过程。本部分将为读者提供持续学习的建议，包括 mentor 指导、专业发展课程、经验交流等，帮助领导者不断提升自我，应对未来的挑战。 本书旨在提供一套实用且富有洞察力的领导力指南，适用于渴望提升自身领导能力的企业管理者、团队负责人以及所有对领导力充满兴趣的读者。通过理论学习、案例分析和实践建议的结合，本书将帮助读者成为更具影响力、更能激发他人潜能的卓越领导者。

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阅读体验中，最让我感到惊喜的是它对跨学科思维的融合探索。今天的管理问题，早已不是纯粹的“管理学”范畴可以独立解决的了。这本书勇敢地跨越了学科边界，比如将行为经济学的非理性决策模型引入到供应链风险评估中，或是运用复杂系统理论来解析大型组织变革的非线性路径。这种多元视角的交汇，极大地拓宽了我思考问题的维度。我原本只关注财务指标的优化，但在读过关于认知偏差如何影响并购决策的那几页后，我开始反思团队内部评估过程中的潜在“锚定效应”。这种启发性的、点燃连锁反应式的思维碰撞，远比直接给出标准答案来得有价值。它在潜移默化中，训练读者建立一个多层次、多维度的知识框架，去应对这个日益复杂的商业世界。

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我对这本刊物内容构建的深度和广度感到由衷的钦佩。它并没有停留在那些耳熟能详、流于表面的管理学口号上，而是深入挖掘了许多前沿的管理哲学和实践困境。其中几篇关于组织韧性与数字化转型相耦合的探讨，尤其击中了我作为企业中层管理者的痛点。作者们似乎拥有一种洞察力，能够穿透复杂的商业迷雾，直指问题的核心本质。他们引用的数据并非空泛的说辞，而是基于扎实的田野调查和量化分析，每一个图表、每一个模型背后似乎都凝聚着无数次推翻与重构的心血。阅读这些深度分析，如同与行业内的顶尖智囊进行了一场思想的深度对话，它迫使我跳出日常事务的窠臼，用更系统、更具批判性的视角去审视我当前的工作环境和决策逻辑。这种“唤醒式”的阅读体验，是很多同类出版物所无法比拟的，它真正实现了知识的赋能，而非仅仅是信息的堆砌。

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从一个长期关注行业动态的观察者的角度来看，这本刊物最宝贵的价值在于它的前瞻性和批判性。它敢于触碰那些尚未成为主流但极可能决定未来走向的议题，比如“去中心化组织形态的法律与伦理边界”或是“人工智能时代下的组织忠诚度重构”。它不像某些商业周刊那样追逐热点，而是扎实地对那些萌芽中的趋势进行深入的理论构建和风险预判。阅读这样的内容，就像是提前获取了一份关于未来十年商业图景的“蓝图草稿”，虽然粗粝但极具洞察力。它没有提供廉价的成功学慰藉，反而直面了变革带来的阵痛与不确定性，这种正直和勇气，在充斥着速成鸡汤的知识市场中，显得尤为珍贵和稀缺，让人在心生敬意的同时，也备受鼓舞，愿意投入时间去深入研读和思考。

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这本书的装帧设计实在是令人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的配色，搭配上略带磨砂质感的封面，每一次从书架上取下，都像是在进行一场庄重的仪式。装帧工艺的考究，也反映了内容本身的厚重与专业性。内页的纸张选择，墨色清晰，排版疏朗有致，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。我特别欣赏它在章节布局上的匠心独运，逻辑线索如同精密织就的网格，层次分明，引导读者从宏观概念逐步深入到微观案例分析，阅读体验极为流畅。翻阅时，能清晰感受到出版方在细节处理上的极致追求，无论是书脊的粘合度，还是页码的清晰度，都体现了专业学术刊物的应有水准。这种对物理载体的尊重，无疑为内容增添了额外的价值感，让它不仅仅是一本信息集合，更像是一件值得收藏的案头珍品。它成功地在保持学术严肃性的同时，兼顾了现代读者的审美需求，将知识的载体美学提升到了一个新的高度。

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这套刊物的编辑团队显然拥有非常出色的国际视野和本土化的融合能力。我注意到，文章在讨论西方成熟的商业理论时，总能巧妙地结合亚洲乃至大中华地区的特有商业文化和市场环境进行对比分析。这种“引进来，消化掉，再创新”的处理方式，使得理论不再是悬浮在空中的空中楼阁，而是能够立刻在我所处的商业生态中找到对应的土壤和参照系。例如，关于家族企业治理结构持续性的研究，它不仅展示了国际上的治理框架，更细致剖析了华人社会中“情”与“理”在权力传承中的微妙张力，这对于我们理解区域经济体的特殊性至关重要。这种平衡的视角，既保证了学术的普适性，又兼顾了研究的实践关联度，使得内容极具可操作性和参考价值，完全摆脱了那种刻板的“翻译腔”或“生搬硬套”的弊病。

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