北京电视台-2002年业务调研全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:同心

作者:张健，齐建新主编

出品人:

页数:297

译者:

出版时间:

价格:200.00元

装帧:

isbn号码:9787805937816

丛书系列:

图书标签:

• 北京电视台
• 2002年
• 业务调研
• 传媒
• 电视
• 行业分析
• 市场营销
• 档案资料
• 参考工具
• 北京市

《北京电视台2002年业务调研全书》是一本详尽记录2002年度北京电视台业务状况的档案性文献。本书旨在全面梳理、分析和评估北京电视台在这一关键年份的各项业务表现，为电视台的战略规划、运营优化及未来发展提供坚实的数据支撑和决策依据。 内容详尽，覆盖广泛： 本书的核心内容聚焦于2002年北京电视台的整体运营生态，深入剖析了电视台在内容生产、节目编排、技术应用、市场营销、观众服务、人力资源以及财务管理等多个维度上的具体实践与成效。 节目内容分析： 详细考察了2002年北京电视台播出节目的类型、数量、收视率、影响力以及观众口碑。内容涵盖新闻类节目（如《北京新闻》、《晚间新闻》）、专题类节目（如纪录片、访谈节目）、电视剧（包括自制剧和引进剧）、综艺娱乐节目、少儿节目、科教节目等各类节目的生产流程、题材选择、质量评估和创新尝试。书中可能包含对当年重点栏目的收视曲线、观众反馈、社会反响的深度分析，以及对节目内容创新方向的探讨。 技术与播出系统： 记录了2002年北京电视台在技术硬件、软件系统、播出流程、信号传输、数字化转型方面的投入和进展。这部分可能涉及高清化改造、数字播出平台建设、媒资管理系统、网络技术应用以及新媒体技术探索的初步情况。对当年可能使用的录制、剪辑、后期制作设备，以及信号传输的安全性和稳定性评估也会有所体现。 市场与观众： 重点分析了2002年北京电视台在广告经营、市场推广、品牌建设方面的策略和成果。包括广告招商情况、重点广告客户分析、广告收入构成、市场占有率、品牌价值评估。同时，深入研究观众构成、收视习惯、观众满意度调查、观众意见反馈渠道及处理机制，以及为提升观众体验所做的努力。 运营管理与发展战略： 梳理了2002年度北京电视台的组织架构、管理流程、人力资源配置、人才培养及激励机制。探讨了电视台在发展战略上的思考，可能包括频道定位、节目创新方向、市场拓展计划、与其他媒体的合作以及对未来发展趋势的预判。财务管理方面，可能会涉及当年的收支平衡、成本控制、投资回报等关键数据。 行业环境与政策影响： 结合2002年的宏观经济形势、广电行业政策变化以及媒体竞争格局，分析这些外部因素对北京电视台业务运营的影响。可能包括对当年国家广电总局出台相关政策的解读，以及这些政策如何指导或限制了电视台的工作。 调研方法与数据支撑： 本书的撰写基于对2002年度北京电视台各项业务的全面调研。调研方法可能包括： 内部数据收集： 整理电视台内部生产、播出、收视、广告、财务等各类原始数据，进行统计、分析和归纳。 观众调研： 通过问卷调查、焦点小组访谈、收视率监测等方式，收集观众的收视偏好、满意度及意见。 市场分析： 委托或自行进行市场调研，分析广告市场动态、竞争对手情况，评估广告投放效果。 专家访谈： 访谈电视台内部各部门负责人、骨干员工，以及行业专家、学者，获取更深层次的见解和评估。 案例研究： 对当年成功的节目、营销活动或技术创新进行深入的案例分析。 本书力求通过翔实的数据、客观的分析和严谨的论述，真实地反映2002年北京电视台的业务全貌。它不仅是一份历史记录，更是对当时电视台运营状况的一次全面体检，为理解北京电视台的发展轨迹、梳理其经验教训，以及指导未来工作提供了宝贵的信息和参考。本书对于研究中国电视媒体发展史、北京电视台发展史、以及2002年度中国广电行业的演变，都具有重要的史料价值和学术意义。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

翻开这本厚厚的调研报告，我最直观的感受是其严谨到近乎教条的写作风格，透露出那个年代官方调研报告特有的“求真务实”的底色。这本书的结构安排极为清晰，从宏观的市场环境分析，到中观的节目类型评估，再到微观的特定栏目效果检测，层层递进，环环相扣。我印象特别深刻的是关于“观众满意度”的那部分数据呈现，它不像现代调研那样追求花哨的图表和酷炫的视觉效果，而是用大量翔实、未经美化的原始数据和交叉对比表格说话。这种坦诚的、不加修饰的数据罗列，反而给人一种极强的信服力。它细致到连不同年龄层观众对某一特定新闻报道角度的接受度差异都有量化指标。这种对细节的执着，使得这份报告超越了一般的内部文件，成为了一份具有历史参考价值的社会学样本。阅读过程中，我时常会暂停下来，对照自己对2002年的一些模糊记忆，发现书中揭示的很多趋势，在当时看来或许微不足道，但回望历史，它们无疑是预示着未来十年媒体格局变化的早期信号，读起来颇有一种“后见之明”的感慨。

评分☆☆☆☆☆

这本《北京电视台-2002年业务调研全书》简直是一部时代的缩影，读起来仿佛能闻到二十多年前那种特有的气息。我尤其欣赏它对于当时媒介环境变迁的敏锐洞察力。2002年，那正是传统媒体与新兴媒体力量角逐的微妙时刻，电视行业面临着来自互联网的巨大冲击，而这本调研报告没有停留在表面现象，而是深入剖析了观众收视习惯的细微转变，比如他们开始在什么时间段更倾向于非线性观看，以及对节目内容深度和互动性的需求是如何悄然抬头的。书中对于北京电视台内部运营机制的详细描述，也为我们理解一个大型地方台如何在新旧交替中求生存、谋发展，提供了宝贵的案例。我记得其中有一章专门分析了广告创收的结构性变化，详细对比了硬广、赞助和节目定制的比例变化趋势，数据详实，逻辑清晰，绝非泛泛之谈。这本书的价值在于，它不仅仅是对一个电视台的业务记录，更是对中国电视业发展脉络的一次精准定格，对于研究媒体经济史的人来说，绝对是不可多得的参考资料。它教会我们，任何时代的繁荣都不是一蹴而就的，而是建立在对市场脉搏的持续跟踪和自我革新之上的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，与其说是在“读”一份报告，不如说是在“体验”一次深入的行业访谈。它成功地将冰冷的数据与鲜活的业务实践结合起来，避免了纯理论分析的枯燥。我特别喜欢其中关于“节目创新与风险控制”的讨论部分。报告并没有一味地歌颂成功，而是大量篇幅着墨于那些尝试失败的栏目案例，分析其失败的原因，比如目标观众定位模糊、制作成本超支，或是与平台整体风格不协调等。这种对“不成功案例”的剖析，比单纯的成功经验总结更有启发性。它体现了一种成熟的机构在进行战略调整时的审慎态度——即每一步探索都必须伴随着严密的风险评估。通过阅读这些案例，我体会到，即便是拥有强大制作能力和地域优势的电视台，在面对市场变数的浪潮时，也需要不断的自我审视和调整航向。这种内省式的深度剖析，让这份调研报告充满了真实的张力和内在的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

阅读《北京电视台-2002年业务调研全书》的过程，是一次穿越时空的对话，我真切感受到了那个年代信息传播的重量感和分量感。与现在碎片化、即时反馈的自媒体时代相比，彼时的调研工作显然需要更长的时间周期和更坚定的信念去完成。书中多次提及“社会效益与经济效益的平衡艺术”，这种提法本身就带有那个时代特有的使命感色彩。它不仅仅关注收视率和广告额，更强调电视台作为主流媒体的社会责任维度。我注意到报告中关于公益广告投放策略和重大社会事件报道的评估标准，这些评估维度在今天看来，或许会被“流量”的逻辑所稀释，但在当时，它们构成了电视台核心竞争力的重要基石。这份报告的价值，在于它提醒我们，衡量一家媒体的成功，不能仅仅用商业指标来衡量，其对社会舆论场的影响力和引导力，才是更深层次的考量。它为我们理解主流媒体的自我认知和历史定位，提供了一个清晰的坐标系。

评分☆☆☆☆☆

对于一个非业内人士来说，这本书的魅力或许在于它提供了一个“幕后视角”，让我得以窥见一个庞大媒体机构在特定历史节点下的决策逻辑。我发现书中关于人才激励机制和内部协作流程的描述，相当具有参考价值。2002年的电视台，正处于从传统体制向市场化运作过渡的关键期，如何平衡行政效率与市场反应速度，是所有管理者面临的难题。报告中对不同部门间信息流转效率的评估，以及对跨部门项目协作瓶颈的探讨，细节之丰富令人咋舌。例如，它甚至细致到分析了节目策划部门与技术保障部门在技术升级成本分摊上的分歧点。这种对“组织行为学”在媒体行业应用的探讨，远远超出了单纯的业务数据收集范围。它揭示了一个事实：即便是内容为王的行业，其最终的呈现效果，也深受内部管理架构和沟通效率的制约。这本书对组织管理学爱好者而言，绝对是意料之外的收获。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆