财务管理

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出版者:中国财政经济出版社
作者:赵丽生 编
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2006-3
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787500587514
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 公司财务
  • 财务分析
  • 投资学
  • 会计学
  • 金融学
  • 管理学
  • 财务报表
  • 成本管理
  • 风险管理
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具体描述

《财务管理》的编写,紧紧围绕培养既有一定的财务管理理论知识,又能够进行实践操作的应用型人才的目标。在充分继承我国原有教材良好编写风格(包括内容、结构、体例以及行文)的基础上,进行了适当的调整。教材分理论教材和实训教材两册。理论教材主要按照财务管理环节和财务管理内容两条主线组织撰写。在介绍了财务管理总论和财务管理的基本价值观念——资金时间价值和风险投资价值观念的基础上。第三章、第四章和第五章,分别介绍了财务计划、财务控制和财务分析等财务管理方法。期中财务计划包括财务活动进行前的财务预测、财务决策和财务预算等。第六章至第十一章,分别介绍了筹资管理、投资管理、资金营运管理和收益分配管理。内容组织以“理论够用即可,密切联系实际”为宗旨,简洁的理论讲解后是大量详实的例题。

《资本的脉络:探寻经济增长的内在逻辑》 本书并非一本枯燥的财务教科书,而是旨在揭示驱动现代经济体蓬勃发展的深层动力——资本。我们不关注冰冷的数字报表,也不纠结于繁琐的会计准则,而是将目光投向资本的本质、流转与增值,探讨它如何在错综复杂的经济网络中播撒创新的种子,催生产业的变革,并最终塑造我们所处的社会经济格局。 第一部分:资本的起源与演化 我们将追溯资本的概念是如何在人类文明的长河中孕育、萌芽并最终发展成为现代经济的基石。从最初的简单交换,到商品经济的兴起,再到工业革命时期大规模资本的积聚与运作,资本的形态和功能一直在不断演变。我们会审视不同历史时期,资本是如何与劳动、土地等生产要素相互作用,推动社会生产力的飞跃。这一部分将通过生动的历史案例和经济思想的梳理,帮助读者理解资本并非一成不变,而是随着时代的需求和技术的进步而不断自我革新。我们将深入探讨马克思对资本主义生产方式的批判性分析,以及凯恩斯对资本主义周期性危机的深刻洞察,理解这些思想家如何揭示资本内在的矛盾与活力。 第二部分:资本的流转机制与增值之道 理解资本的流转是把握经济活力的关键。本书将深入剖析资本如何在不同领域、不同形态之间穿梭,以及在这个过程中实现价值的增长。我们将探讨直接投资、间接融资等资本运作的核心方式,解析股票、债券、衍生品等金融工具在资本流转中的角色。更重要的是,我们将探究资本增值的根本驱动力:创新、效率、市场需求以及对未来预期的判断。从技术创新如何颠覆传统行业,到管理效率的提升如何释放企业潜能,再到消费者需求的变化如何引导资本流向,我们将一一呈现资本增值背后丰富而多样的逻辑。我们将以大量的实际案例,例如科技巨头的崛起、新能源产业的爆发,来阐释资本如何精准地捕捉到时代赋予的机遇,并将其转化为实实在在的经济效益。 第三部分:资本的生态系统与风险 资本的运作并非孤立存在,而是置身于一个复杂而动态的生态系统中。本书将重点分析构成这个生态系统的关键要素,包括企业、金融机构、政府以及消费者。我们将探讨这些参与者之间如何相互依存、相互制约,共同构建起一个庞大的资本运转网络。同时,我们也无法回避资本运作中潜藏的风险。本书将深入剖析金融危机、资产泡沫、信息不对称等可能导致资本流转失灵和价值缩水的因素。我们将探讨风险管理在资本运作中的重要性,以及如何在追求效益的同时,有效规避潜在的危机。从2008年的金融海啸到当下全球经济面临的挑战,我们将通过分析这些重大事件,来加深读者对资本风险的认知,并思考如何建立更稳健、更具韧性的资本运行机制。 第四部分:资本的未来与社会责任 展望未来,资本将以何种姿态继续影响世界?本书将探讨新兴技术,如人工智能、区块链等,对资本运作模式的潜在颠覆。我们将审视绿色金融、可持续发展投资等理念,如何引领资本流向更加符合人类长远利益的领域。更重要的是,我们将深入讨论资本的社会责任。在追求经济效益的同时,资本应该如何承担起创造更公平、更包容、更可持续的社会的使命?本书将鼓励读者从更宏观、更长远的视角审视资本的力量,思考如何在资本的驱动下,实现经济增长与社会福祉的双赢。我们将探讨企业社会责任(CSR)和环境、社会及公司治理(ESG)的理念如何成为现代资本运作不可或缺的一部分,以及投资者如何通过资本的力量推动社会进步。 《资本的脉络》是一场关于经济增长本质的深度探索,是一次对塑造我们世界的无形力量的细致描摹。它适合所有渴望理解经济运行规律、洞察时代机遇的读者,无论您是学生、从业者,还是对经济社会发展抱有强烈兴趣的公民,都能从中获得启发,以更深刻的视角去理解这个由资本驱动的世界。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验简直是一场思维模式的彻底重塑。我过去对“预算编制”的理解仅停留在“做个计划”的层面,但作者在讲述滚动预算和零基预算时,展示了完全不同的哲学观。他强调预算不仅是控制工具,更是一种战略沟通的语言,是驱动组织变革的催化剂。书中对资本结构决策的分析尤其令人耳目一新,它挑战了许多我们习以为常的“常识”。比如,在讨论债务融资的“税盾效应”时,作者并未将其视为一味的好事,而是通过详细分析破产成本和财务困境成本,描绘了一幅更加立体和审慎的图景。这种辩证性的思维方式,让我学会了在做决策时,必须全面权衡利弊,不能被单一指标所蒙蔽。而且,这本书的语言风格非常具有感染力,行文间流淌着一种对商业逻辑的敬畏和热爱,读起来让人感到振奋,仿佛每翻一页,自己的商业智商都在飞速提升。它不是那种读完就束之高阁的工具书,而是会让人时不时拿出来翻阅、并从中汲取新灵感的案头宝典。

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这本书的笔触非常具有远见卓识,它没有沉溺于对过去成熟理论的重复阐述,而是将大量的篇幅聚焦于未来财务管理所面临的挑战。对于数字化转型背景下的财务决策,例如区块链技术对供应链金融的影响、人工智能在风险预测中的应用等前沿话题,作者的探讨既有理论的深度,又不失实践的可操作性。我尤其赞赏它对可持续发展(ESG)和企业价值的关联分析。作者清晰地论证了,那些仅仅追求短期利润最大化的企业,最终都会在长期的市场竞争中被具有更强社会责任感的企业所超越。这种将道德、环境与财务绩效融为一体的叙事方式,让我深刻体会到,现代财务管理已经不再是一个孤立的职能部门,而是企业战略与社会责任的交汇点。这本书的语言风格是充满力量感的,它不是在提供答案,而是在激发读者的思考和行动,引导我们跳出传统财务的框架,去拥抱一个更加复杂、但也更具机遇的商业新世界。

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如果说市面上大多数财务书都是教人如何“算账”,那么这本书则是在教人如何“看透账本背后的故事”。它对于财务报表分析的深度挖掘,远远超出了流动比率和资产负债率的简单计算。作者独到的见解在于,他将财务报表视为企业经营活动的历史记录和未来预警系统。例如,在分析收入确认的章节,他细致地剖析了不同行业(如订阅服务与工程项目)在收入确认上的会计处理差异,以及这些差异如何被用作粉饰业绩的工具。这种对“会计操纵”的揭露,极大地提升了我作为读者的鉴别能力,让我明白,数据本身是中立的,但数据的呈现方式却充满了主观性。此外,书中关于杜邦分析体系的扩展应用部分,展现了作者深厚的功力,他不再满足于分解净资产收益率,而是将其延伸到价值驱动因素的分析,从而为战略层面的资源配置提供了强有力的财务支撑。这本书的结构布局非常巧妙,层层递进,从微观的交易记录,逐步过渡到宏观的资本市场行为,形成了一个完整的知识闭环。

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我必须承认,最初拿起这本书时,内心是充满疑虑的,毕竟市面上充斥着大量同质化严重的金融书籍。然而,这本《财务管理》的独特之处在于它对“风险与回报”这一核心矛盾的解构方式。它没有简单地罗列CAPM模型或者标准差的计算方法,而是将其置于一个宏大的企业价值创造背景下进行探讨。作者对于资本资产定价的阐述,逻辑链条极其精妙,他通过历史上的几次重大经济危机作为参照点,生动地论证了市场效率和投资者情绪的非理性对估值模型的影响。最让我拍案叫绝的是关于期权定价和企业并购中估值调整的部分,那种深入骨髓的洞察力,让我感觉自己像是在阅读一部高级的战略分析报告,而不是一本财务入门读物。它成功地做到了雅俗共赏:对于初学者,基础概念清晰易懂;对于资深人士,高级章节又提供了足够的深度和挑战性。这本书的排版和图表设计也值得称赞,那些复杂的财务模型,被简化为直观的图形,极大地降低了读者的理解门槛。总而言之,它提供的是一种看待商业世界的“底层操作系统”,而非临时的“应用程序”。

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这本《财务管理》读起来简直像是一场穿越时空的金融探险,作者的叙述方式极其生动,完全没有传统教科书那种枯燥乏味的腔调。我原本以为会面对一堆晦涩难懂的公式和理论,结果却发现自己仿佛置身于一家快速成长的创业公司,亲身参与到每一个关键的资金决策中。书中对于现金流的讲解,简直是教科书级别的清晰,它没有停留在纸面上的理论推演,而是通过一系列贴近实际的案例,展示了“现金为王”这句话在不同商业环境下的具体应用。尤其让我印象深刻的是关于营运资本管理的章节,作者巧妙地将存货周转率、应收账款周转期的变化,与市场供需的波动紧密联系起来,读完之后,我对如何通过优化日常运营来释放被锁定的资金,有了一种全新的、实操层面的理解。我甚至开始反思自己过去在一些小投资决策上的失误,那都源于对短期现金流压力估计不足。这本书的价值在于,它不仅仅是告诉你“该做什么”,更重要的是,它让你深刻体会到“为什么非得这么做”,那种逻辑的严谨性和推导的必然性,是其他同类书籍难以企及的。它真正做到了将理论知识转化为指导实践的智慧,让财务管理不再是象牙塔里的高冷学科,而是人人都能掌握的商业生存技能。

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