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出版者:第1版 (2006年5月1日)

作者:王金江

出品人:

页数:271 页

译者:

出版时间:2006年5月1日

价格:30.00

装帧:平装

isbn号码:9787563622436

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 科学管理
• 职业发展
• 成功学
• 自我提升
• 商业
• 人文社科
• 阶梯
• 锦言

《阶梯-领导科学锦言》：点燃你的领导潜能，迈向卓越之路 在这瞬息万变的时代，卓越的领导力不再是少数人的专属，而是每一位渴望在组织中发挥关键作用、引领团队迈向成功的管理者所必须掌握的核心技能。《阶梯-领导科学锦言》并非一本空谈理论的著作，它是一本以实践为导向、以智慧为基石的行动指南，旨在为各层级管理者提供一套清晰、可操作的领导力发展路径，帮助您稳步攀登，成为真正有影响力、有建树的领导者。 本书深入剖析了领导力发展的本质，并将这一复杂的过程具象化为一系列循序渐进的“阶梯”。每一级阶梯都代表着一项关键的领导力素质或技能的提升，从基础的自我认知与情绪管理，到精通沟通与激励，再到战略性思维与组织发展，层层递进，环环相扣。我们相信，成为一名优秀的领导者不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断实践、自我超越的旅程。 为什么选择《阶梯-领导科学锦言》？ 实战智慧，提炼精髓： 本书汇集了古今中外众多杰出领导者的智慧结晶，通过精炼的“锦言”形式呈现。这些言简意赅的箴言，往往蕴含着深刻的洞察和久经考验的实践经验，能够迅速点拨您的思维，为您提供解决实际管理难题的灵感和方向。我们不仅仅是罗列名言，更是对其背后的领导力哲学进行深入浅出的解读，帮助您真正理解其精髓并融会贯通。 系统路径，阶梯式成长： 告别碎片化的学习。《阶梯-领导科学锦言》为您构建了一个清晰的领导力成长模型。从“认知自我”的基石，到“塑造愿景”的引领，再到“赋能团队”的凝聚，每一个“阶梯”都设计了具体的学习目标和实践建议。无论您是初涉管理的新晋主管，还是经验丰富的部门领导，都能在这里找到适合自己的成长节点，找到突破瓶颈的关键。 多元维度，全方位提升： 领导力是多维度的。《阶梯-领导科学锦言》不仅关注您如何制定战略、做出决策，更强调您在人际关系、团队建设、冲突管理、创新驱动等方面的能力。您将学会如何建立信任、有效授权、激励士气、解决复杂的人际难题，以及如何在不确定性中发现机遇，带领团队克服挑战，实现可持续发展。 启发思考，激发潜能： 我们相信，真正的领导者是思想的先行者。《阶梯-领导科学锦言》中的每一句“锦言”都是一个思维的火种，旨在激发您独立思考的能力。通过对这些智慧箴言的解读和反思，您将能更深刻地理解领导力的真谛，发掘自身潜在的领导力，并将其转化为实际行动，对您的团队和组织产生积极而深远的影响。 即学即用，立竿见影： 本书的语言风格力求简洁、明了、富有启发性，每一章节都紧密结合实际的管理场景，提供 actionable 的建议。您可以随时随地翻阅，将书中的智慧运用到日常的管理工作中，快速看到成效，增强您的领导信心和影响力。 本书将带您探索的领导力维度： 自我觉察与情绪智慧： 认识自己的优点与局限，管理情绪，保持冷静与韧性，是领导力的起点。 目标设定与愿景构建： 如何清晰地描绘未来蓝图，并将其转化为团队共同奋斗的目标。 沟通的艺术与影响力： 掌握高效沟通技巧，倾听、表达、说服，建立开放透明的沟通氛围。 激励与赋能： 发现团队成员的潜能，通过信任、授权和认可，激发他们的内在动力。 决策与问题解决： 在复杂多变的环境中，如何做出明智的决策，并有效解决各类管理难题。 团队建设与协作： 打造高绩效团队，促进成员间的协作，营造积极向上的团队文化。 变革管理与创新思维： 应对变化，拥抱创新，引领团队适应时代发展。 道德与责任： 树立高尚的职业操守，承担领导者的责任，赢得尊重与信任。 《阶梯-领导科学锦言》不仅仅是一本书，它是您个人领导力成长旅程中的一位良师益友。它将陪伴您，在每一个“阶梯”上扎实前行，点亮您内在的领导之光，最终助您成为一位备受尊敬、能够引领团队创造非凡成就的卓越领导者。现在，就翻开《阶梯-领导科学锦言》，开始您的领导力跃升之旅吧！

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这本书的文笔有一种让人沉浸其中的魔力，读起来完全没有枯燥感。作者似乎有一种天赋，能用最朴实的语言，讲述最深刻的道理。我印象最深的是关于“变革领导力”的探讨，在如今这个快速变化的时代，如何带领团队适应变化，而不是被变化所淘汰，是每个领导者都头疼的问题。书中给出的建议非常务实，强调了透明沟通和建立信任的重要性，而不是单纯地依靠权威去推动变革。我感觉作者就像一位经验丰富的前辈，坐在我对面，娓娓道来他的心得体会，这种感觉非常难得。它不是那种说教式的指南，而是更像是一场思想的碰撞。读完后，我甚至开始反思自己在日常决策中的思维定势。这本书的价值在于，它不仅能提升你的管理技巧，更能塑造你的领导者心智模式，让你在面对复杂局面时，能够更加从容和坚定。

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这本书简直是一面镜子，照出了我在职业生涯中那些盲点和困惑。读完之后，我感觉像进行了一次深度的自我对话，很多过去认为是理所当然的事情，现在都值得重新审视。它不是那种空泛的理论堆砌，而是充满了实际操作的可能性。比如，书中关于如何构建高效团队的章节，让我对团队协作有了全新的认识。过去我总觉得领导力就是发号施令，但这本书让我明白，真正的领导力是激发他人的潜力，让他们愿意追随你。尤其是关于冲突管理的部分，简直是我的救星，我学会了如何将潜在的矛盾转化为团队成长的契机，而不是简单地压制下去。文字的表达方式也很独特，既有哲思的深度，又不失亲和力，读起来非常流畅，让人有种被理解的感觉。我特别喜欢作者那种不卑不亢的叙事风格，既没有高高在上的说教感，又充满了真诚的分享，这使得书中的建议更具说服力。总的来说，这是一本能让人在阅读过程中不断反思、并在实践中受益匪浅的好书。

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我曾读过不少关于领导力的书籍，但大多都停留在表面，缺乏对人性深层次的洞察。这本书则不然，它深入挖掘了领导者与追随者之间的情感连接和心理契约。作者对“同理心”在领导力中的作用的阐述，让我耳目一新。他强调，真正的同理心不是做“老好人”，而是在理解他人感受的基础上，做出最有利于团队和组织的决策。书中对如何处理高压情境下的决策制定有着独到的见解，它没有提供万能公式，而是提供了一套思考的工具箱，让你学会如何在信息不充分的情况下，做出最优选择。这本书的装帧设计也体现了其内容深度，简约而不失质感，让人爱不释手。每次翻开它，总能找到新的感悟。它更像是一本可以陪伴你成长、随时可以翻阅的案头书，每次重读都会有新的收获。它真正做到了将智慧融入文字，让读者在潜移默化中得到提升。

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这本书给我的冲击非常大，仿佛打开了一个全新的视角来看待管理这件事。它不像市面上那些老掉牙的管理学书籍，只讲皮毛，而是深入探讨了领导力的本质——如何与人打交道，如何激发团队的内在驱动力。我尤其欣赏作者对“授权”的独到见解，他并没有简单地告诉你授权的重要性，而是拆解了授权背后的心理学原理和具体操作步骤。在实际工作中，我尝试运用书中的一些方法，比如在项目启动阶段明确界限和期望，而不是事无巨细地干预，结果发现团队的积极性和创造力都大大提升了。作者的语言风格非常精炼，没有一句废话，每一个词都像是经过千锤百炼。读起来会让人忍不住停下来，反复琢磨其中的深意。这本书更像是一本修炼内功的心法，它不提供速成的捷径，而是引导你建立一套更稳健、更具长期价值的领导力体系。我强力推荐给所有在管理岗位上面临瓶颈期的朋友，相信它能给你带来不一样的启发。

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我是一个比较注重实践操作的人，所以很多理论性的书籍我往往读不下去。但是这本书，它巧妙地将抽象的管理概念与生动的案例结合起来，让我能够清晰地理解如何将理论转化为行动。书中关于“倾听的艺术”那一部分，简直是教科书级别的指导。它不仅仅是让你学会听，更是教你如何通过倾听去捕捉团队成员的情绪变化和深层需求。我尝试在团队会议上运用这些技巧，发现原本沉默寡言的同事也开始积极发言，因为他们感受到自己的声音被真正地重视。这本书的结构安排也非常合理，从基础的自我认知，到团队建设，再到组织文化塑造，层层递进，逻辑清晰。读完后，我感觉自己对领导力的理解不再是零散的知识点，而是一个完整的框架。它不仅帮我解决了眼前的管理难题，更重要的是，让我对未来职业发展有了更清晰的规划。这本书的价值，在于它能让你从根本上改变你看待“管理者”这个角色的方式。

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