项目管理仿真与软件应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:南开大学出版社

作者:程莉莉

出品人:

页数:307

译者:

出版时间:2006-8

价格:32.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787310025367

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 仿真
• 软件应用
• 管理学
• 工程管理
• 模拟
• 案例分析
• 高等教育
• 教材
• 计算机应用

内容导航 第一部分：项目管理基础理论与方法论 引言：项目管理的演进与价值 核心概念：项目、项目管理、项目经理 项目生命周期：启动、规划、执行、监控、收尾 项目管理知识体系（PMBOK）概述 主流项目管理方法论：瀑布模型、敏捷开发（Scrum, Kanban）、混合方法 关键项目管理领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、资源管理、采购管理、相关方管理 第二部分：项目管理实践与工具 项目启动：项目章程、初步范围说明书 项目规划：工作分解结构（WBS）、活动定义与排序、资源估算、活动持续时间估算、进度制定、成本估算、预算制定、质量计划、风险登记册、沟通计划、采购计划、相关方登记册 项目执行：指导与管理项目工作、管理项目知识、执行质量保证、获取资源、发展团队、管理团队、管理沟通、执行风险应对、实施采购、管理项目相关方 项目监控：监控项目工作、执行范围变更控制、执行进度变更控制、执行成本变更控制、执行质量控制、监控风险、控制采购、监控相关方参与 项目收尾：收尾项目或阶段、管理项目知识库 第三部分：高级项目管理专题 项目组合管理与项目集管理 战略性项目管理 变革管理在项目中的应用 跨文化项目管理 大型复杂项目的管理挑战与应对 项目管理成熟度模型与组织级项目管理 --- 图书内容详述 本书旨在为读者构建一个全面、深入的项目管理知识体系，并在此基础上探讨项目管理的实践应用。我们不局限于某一种特定的软件或工具，而是侧重于传达项目管理的核心理念、方法论以及在不同情境下的有效实践。 第一部分：项目管理基础理论与方法论 我们将从项目管理的起源与发展开始，探讨它在现代组织中的关键作用。项目的定义、项目管理的目标以及项目经理的核心职责将被清晰地阐述。随后，本书将详细剖析项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其内在联系，帮助读者理解项目从孕育到完成的完整流程。 我们将重点介绍国际公认的项目管理知识体系（PMBOK）的框架，但不会将其视为唯一真理，而是将其作为一个重要的参考基准。在此基础上，本书将深入比较并阐述当下流行的项目管理方法论，包括传统的瀑布模型在需求稳定项目中的优势，以及敏捷开发（如Scrum和Kanban）在应对快速变化和不确定性环境中的灵活性和高效性。读者将学习到如何根据项目的特性选择合适的开发模式，以及如何将不同方法论的优点融合，构建混合式项目管理策略。 项目管理涵盖的十个知识领域也将被逐一深入解析。在范围管理中，您将学习如何定义项目目标、收集需求、创建工作分解结构（WBS）以明确项目可交付成果。时间管理部分将涵盖活动定义、排序、资源和持续时间估算，以及制定和控制项目进度。成本管理将讲解成本估算、成本预算和成本控制的技巧。质量管理会讨论质量规划、质量保证和质量控制的方法。风险管理将教您如何识别、分析、应对和监控项目风险。沟通管理关注如何规划、管理和监控项目沟通，确保信息有效传递。资源管理涉及人力资源、实物资源和供应链的管理。采购管理将探讨如何规划、执行和控制项目采购。最后，相关方管理将指导您如何识别、分析和管理项目相关方，以获得他们的支持并管理他们的期望。 第二部分：项目管理实践与工具 在理论知识的基础上，本书将详细阐述每个项目生命周期阶段的关键活动和交付物。 项目启动：我们将聚焦于如何撰写一份清晰的项目章程，定义项目目标、范围、主要相关方和初步的成功标准；以及如何进行初步的范围定义。 项目规划：这是项目成功的基石。我们将详细讲解如何分解项目为更小的、可管理的工作包，即工作分解结构（WBS）的构建；如何确定各项活动的依赖关系、估算所需的资源和时间，进而制定出可行的项目进度计划；成本估算和预算的编制；质量标准的设定；风险登记册的建立和风险应对策略的制定；以及沟通管理、资源获取和采购计划的制定。 项目执行：我们将探讨如何有效地指导和管理项目团队，执行规划好的项目工作，管理项目知识的生成与传承，实施质量保证措施，确保项目按计划推进。这包括管理团队的冲突与发展，进行有效的沟通，实施风险应对措施，管理供应商关系以及积极主动地管理相关方参与。 项目监控：在项目执行过程中，持续的监控是必不可少的。我们将介绍如何跟踪项目绩效，与项目计划进行比较，识别偏差，并执行变更控制流程，确保任何变更都经过评审和批准，从而有效控制项目的范围、进度和成本。同时，也将讨论如何监控风险，控制采购和管理相关方关系。 项目收尾：项目完成后，我们并非简单地结束，而是要正式关闭项目或阶段。这包括完成所有活动，交付最终成果，获取最终的客户确认，进行项目后评估，总结经验教训，并将项目知识文档化，为未来的项目提供借鉴。 第三部分：高级项目管理专题 本书的第三部分将带领读者进入更广阔的项目管理领域。我们将探讨项目组合管理（Project Portfolio Management）和项目集管理（Project Program Management），理解它们与单个项目管理的不同，以及它们如何在组织战略层面上发挥作用。战略性项目管理将关注项目如何支撑组织的长期战略目标，以及如何确保项目的战略一致性。变革管理在项目中的应用将是另一个重点，我们将分析项目如何驱动组织变革，以及如何管理变革过程中可能遇到的阻力。 此外，我们还将触及跨文化项目管理的独特挑战，包括沟通障碍、文化差异和价值观念的影响，并提供相应的管理策略。对于大型复杂项目的管理，本书将剖析其特有的复杂性和高风险性，探讨更高级的风险管理、沟通管理和整合管理技术。最后，我们将介绍项目管理成熟度模型，例如CMMI或P3M3，以及如何通过建立和优化组织级项目管理能力，提升整体的项目成功率。 本书希望通过以上内容的阐述，帮助读者建立起一个系统的、实践导向的项目管理认知框架，使其无论是在日常工作中还是在更宏观的项目管理实践中，都能游刃有余，提升项目成功率。

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这本书的章节结构安排得极具逻辑性，仿佛精心铺设的一条探索路径。它没有采用那种传统的、堆砌式的知识呈现方式，而是巧妙地将理论模块与实际案例穿插融合。在每一个章节的结尾，作者都会设置一些需要思考的开放性问题，这些问题往往能引发我深入思考理论在真实项目场景中的应用边界和局限性。我注意到，作者在讨论风险管理的部分时，用了大量的篇幅来阐述“不确定性”与“已知风险”之间的辩证关系，这一点远超出了我以往阅读的同类书籍的深度。它不仅仅是教你如何使用工具，更重要的是训练你的思维模式，让你学会从一个项目经理的视角去审视全局。这种训练不是通过死记硬背就能达成的，而是通过一系列精心设计的思维导向环节，潜移默化地改变你的认知框架。

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这本书的封面设计得非常朴实，没有任何华丽的辞藻去渲染内容，这反而让我觉得它更专注于核心知识的传达。翻开内页，排版清晰，字体大小适中，阅读起来非常舒服，不像有些技术书籍那样密密麻麻让人望而生畏。我尤其欣赏作者在介绍理论概念时的那种严谨和细致，每一个术语的提出都有充分的背景铺垫和清晰的定义。它没有急于展示复杂的模型或工具，而是从项目管理的基本原则出发，层层递进，构建了一个扎实的知识体系。在初读阶段，我感觉自己像是在一个经验丰富的导师的引导下，稳步地探索项目管理的奥秘。作者似乎非常理解初学者在面对这一领域时的困惑，因此在关键概念的阐述上，反复打磨，确保即使是跨专业背景的读者也能迅速抓住重点。这种对读者体验的关怀，让原本枯燥的理论学习变得生动起来，而不是简单地罗列公式和流程图。

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我个人认为这本书最宝贵的地方在于它对“人”在项目管理中作用的强调。很多书籍侧重于流程、甘特图和资源分配的量化管理，但这本书却花了相当大的篇幅来探讨沟通障碍、冲突解决和团队激励这些“软技能”。作者在描述冲突管理策略时，引入了多个跨文化团队的案例，展示了在不同文化背景下，同一个冲突解决策略可能产生的截然不同的效果。这让我意识到，项目管理远不止于技术层面的操作，更是一门关于人际关系的艺术。书中提出的沟通矩阵设计方法尤其具有实操性，它不是一个死板的模板，而是引导你去思考“谁需要知道什么，什么时候知道，以及知道多少”，这种对信息流的精细化控制，是高效项目运作的基石。

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从书籍的装帧和细节来看，这本书的制作者显然是花费了大量心血的。纸张的质感很好，长时间阅读下来眼睛不易疲劳。更值得称赞的是，书中附带的那些图表和流程图，每一个都清晰到可以在不参考文字的情况下，独立理解其表达的逻辑关系。特别是关于项目收尾阶段的知识点，作者细致地梳理了从正式验收、知识沉淀到团队解散的每一个步骤，并特别强调了“经验教训总结”的重要性，指出这是衡量项目成功与否的长期标准。这种对细节的关注和对完整闭环的追求，让这本书不仅仅停留在“如何做”的层面，更升华到了“如何做得更好，并为下一次成功积累资本”的高度，是一本值得反复研读的案头常备之作。

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这本书的语言风格非常独特，它不像是教科书，倒更像是一位资深的项目管理顾问在跟你进行一次深入的、平等的交流。作者的表达非常口语化，但绝不失专业性。例如，在讲解挣值管理（EVM）时，他没有直接抛出复杂的计算公式，而是先用了一个生动的比喻——“就像我们评估一场马拉松的进度一样”，瞬间就将抽象的概念拉回了现实生活。这种叙事手法极大地降低了学习的门槛，让那些原本看起来高高在上的管理学概念变得触手可及。而且，书中对不同管理方法论的批判性分析也做得非常到位，它没有盲目推崇某一特定方法，而是鼓励读者根据项目特性进行灵活的裁剪和整合，体现了一种非常成熟和务实的态度。

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