现代医院管理百科全书（全三卷） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:当代中国出版社

作者:当代中国出版社

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页数:0

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价格:680

装帧:简裝本

isbn号码:9787801701503

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• 医院管理
• 现代医院
• 医疗管理
• 百科全书
• 管理学
• 卫生事业
• 医院建设
• 医疗体制
• 医院运营
• 医疗服务

《现代医院管理百科全书》（全三卷）—— 编委会声明 作为一本汇集了国内外医院管理领域前沿理念、成熟实践与未来趋势的巨著，《现代医院管理百科全书》（全三卷）旨在为所有致力于提升医院运营效率、优化医疗服务质量、推动医院可持续发展的管理者、研究者及从业者提供一个全面、系统、权威的知识宝库。本书内容涵盖了医院管理的方方面面，从宏观的战略规划、组织架构设计，到微观的财务管理、人力资源配置，再到具体的医疗质量控制、信息技术应用、患者体验提升等，无所不包。 第一卷：医院战略与运营管理 本卷聚焦于医院的战略制定与日常运营的核心要素。我们将深入探讨如何在瞬息万变的医疗环境中确立医院的使命、愿景和核心价值观，并以此为基础构建具有前瞻性的发展战略。内容将涵盖市场分析、竞争情报、品牌建设、新业务拓展等战略性话题。在运营管理方面，我们将详细阐述医院的组织结构优化、流程再造、供应链管理、资产配置与维护等关键领域。重点关注如何通过精益化管理理念提升运营效率，降低运营成本，确保医院各项业务的顺畅运作。此外，本卷还将深入分析医院的财务管理，包括预算编制与执行、成本核算与控制、收入与支出管理、投资决策以及风险管理等，旨在帮助管理者构建稳健的财务体系，实现医院的经济效益最大化。 第二卷：医疗质量与患者安全 质量与安全是现代医院的生命线。本卷将围绕医疗质量管理和患者安全两大核心展开，提供一套完整的理论框架和实践指南。我们将详细解读国际上通行的医疗质量管理工具与方法，如PDCA循环、六西格玛、精益管理在医疗质量改进中的应用。内容将深入到临床路径优化、循证医学在临床决策中的应用、医疗不良事件的监测与报告、感染控制、用药安全、手术安全等具体环节。特别地，本卷将着重探讨如何建立完善的患者安全文化，识别和管理医疗过程中的潜在风险，预防和减少医疗差错的发生。我们还将介绍如何通过数据分析和绩效评价体系，持续改进医疗服务的质量和患者的就医体验。此外，本卷还将涵盖医院的风险管理体系构建，包括法律风险、合规性风险、声誉风险等，以及应对策略。 第三卷：人力资源、信息技术与未来发展 人是医院最宝贵的财富，技术是驱动医院发展的核心动力，而面向未来则是所有医疗机构的必然选择。本卷将重点关注医院人力资源的管理与开发，涵盖人才引进与培养、绩效考核与激励、员工培训与发展、团队建设、职业道德与文化塑造等。我们将分析如何建立一套科学、公平、高效的人力资源管理体系，激发员工的积极性和创造性，打造一支高素质、专业化的医疗团队。在信息技术应用方面，本卷将聚焦于医院信息系统（HIS）、电子病历（EMR）、临床决策支持系统（CDSS）、大数据分析、人工智能（AI）在医疗领域的应用前景与挑战。我们将探讨如何利用先进的信息技术优化诊疗流程，提高医疗效率，实现医疗数据的互联互通与深度挖掘。展望未来，本卷还将深入探讨医改政策对医院发展的影响、智慧医院的建设模式、医联体与分级诊疗的实践、以及医院在应对新兴健康挑战（如传染病、慢性病管理）中的角色与责任，旨在为医院的持续发展和创新提供深刻的洞察与指导。 《现代医院管理百科全书》（全三卷）的编写汇聚了国内外顶尖的医院管理专家、资深医生、护理管理者、信息技术专家以及政策研究人员的心血。他们以严谨的态度、丰富的经验和前沿的视角，对每一个章节都进行了深入的探讨和细致的阐述。本书不仅是对当前医院管理理论和实践的系统性梳理，更是对未来医院发展趋势的深刻洞察。我们相信，这套百科全书将成为所有关注和投身于医院管理事业的专业人士不可或缺的参考工具，助力中国乃至全球的医疗健康事业迈向新的高度。

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这是一套真正意义上的“工具书”，而不是一本只能束之高阁的理论教材。我发现自己常常在处理具体问题时，会随手翻阅其中的某一卷。例如，当我们着手进行流程再造以缩短患者等待时间时，我可以直接找到书中关于“门诊流程优化”的章节，里面有详细的时间分析模型和流程图解，可以直接套用到我们的实际工作场景中去进行模拟和测试。书中对医院的法律风险和合规性管理部分的论述也极其到位，涵盖了医疗事故处理、患者隐私保护等多个敏感领域，为我们识别和规避潜在的法律风险提供了坚实的知识后盾。这本书的价值在于它的即时性和深度，它不仅仅告诉你“应该做什么”，更重要的是告诉你“如何一步一步地去做”，并且告诉你为什么这么做是最佳选择，极大地提升了我们团队的专业决策能力。

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这套书的出版对于整个行业来说都是一个里程碑式的事件，它以一种百科全书式的体例，系统地梳理了现代医院运营中各个环节的复杂逻辑。我个人特别关注它在信息技术应用和数字化转型方面的论述。过去几年，我们医院在引入电子病历系统和远程医疗平台时走了不少弯路，如果早点读到书中关于系统选型、数据安全和流程再造的章节，想必能少走很多弯路。书中对于如何平衡技术投入与实际效益的分析非常到位，没有盲目鼓吹“高科技万能论”，而是脚踏实地地探讨技术如何真正赋能临床和管理。此外，它对于新兴的医疗联合体和医联体建设模式的探讨也极具前瞻性，提供了从顶层设计到基层执行的完整框架，对于我们正处于区域医疗中心建设阶段的医院来说，无疑是极好的参考蓝本。

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老实说，初拿到这三卷沉甸甸的书时，我还有点担心内容会过于陈旧或晦涩难懂，毕竟医院管理领域变化太快了。但阅读体验完全出乎我的意料。它的语言风格既保持了学术的严谨性，又不失生动和可读性，很多复杂的管理学理论都能通过贴近临床的场景描述被清晰阐释。我特别喜欢它对危机管理和公共卫生事件应对策略的详尽描述，这部分内容在近期的特殊环境下显得尤为珍贵。书中详细拆解了从疫情爆发初期的信息上报机制到后续的资源调配、公众沟通等一系列复杂环节，每一个步骤都考虑得十分周全，充满了预防性和预见性。这套书的好处在于，它迫使你跳出日常琐碎的行政事务，从一个宏观的、战略性的高度来审视医院的整体运行机制，帮助我们提前布局，增强组织的韧性。

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这本书简直是医院管理者的一盏明灯，内容详实得让人惊叹。我尤其欣赏它在人力资源管理方面的深度剖析，从员工的招聘、培训到绩效评估，每一步骤都提供了极具操作性的建议。我记得有一次我们医院在推行新的绩效考核体系时遇到了不少阻力，对照书中的案例和工具，我们很快找到了症结所在，并成功地优化了流程。更让我印象深刻的是它对医疗质量控制的论述，里面详细介绍了各种先进的质量管理工具，比如PDCA循环和六西格玛在医院环境下的应用，这些知识让我对如何构建一个安全、高效的医疗服务体系有了更清晰的认识。书中对成本控制的章节也非常实用，提供了很多精细化的预算和资源分配策略，对于我们这种需要精打细算的公立医院来说，简直是雪中送炭。总之，这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实战经验的结晶，读完后感觉手里的工具箱一下子充实了许多。

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对于一个在行政后勤岗位工作了多年的管理者而言，这本书最大的价值在于它构建了一个全景式的医院生态视图。很多时候我们习惯于只关注自己职能范围内的事务，却忽略了流程之间的相互影响。这套书就像一个高空俯瞰的地图，清晰地展示了运营、财务、医务、后勤甚至市场推广各个部门如何协同运作才能实现医院的整体目标。我发现书中关于供应链和后勤保障的章节写得尤其细致，对于药品、耗材的采购流程优化、库存风险管理等方面，提供了很多经过市场检验的优化模型。以前我们总觉得后勤管理就是“跟着跑”，读完后才意识到，高效的后勤保障是提升患者满意度和控制运营成本的关键驱动力。它让我对“服务前置”和“价值链管理”有了全新的理解和实践方向。

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