具体描述
从实践上来说，本书突出强调将所有的理论、观点、方法应用于具体的管理实践。实际上，本书的最大特色也正是在于深入浅出地铺展各种领导理论，并把它们灵活、真实地还原到具体管理工作的领导实践中去。为了体现这一特色，本书在两个方面作了特别的安排。一方面，本书用很多章节介绍、探讨许多具体管理实践中的领导问题，如领导授权、领导沟通、变革领导、国际化与多元化领导等，而不是像其他大多数领导学教科书那样以领导研究的理论发展沿革去安排各个章节。另一方面，在每一章里，都安排了诸如“领导力自我评价测验”、“领导技能开发练习”、“领导技能开发指南”、“领导力案例”等专栏，为读者具体实施领导力的修炼提供了重要的辅导。此外，作为最新版的著作，本书还收入了许多近期发生的企业案例，使人们对当代管理实践中的领导问题及其复杂性和发展趋势，能有较全面的认识。
作者简介
Andrew J.Dubrin，安德鲁·J.杜伯林教授是美国罗切斯特理工学院商学院管理学教授，曾任该校管理系主任。他是一位著名的研究者和教科书作者，多次荣获著作奖和教学奖。
目录信息
第1章 领导的本质与重要性
1.1 领导的含义
1.2 领导对组织绩效的影响
1.3 领导的角色
1.4 做一个领导者的满足与挫折
1.5 理解领导力的架构
第2章 领导特质、动机与特征
2.1 有效领导的人格特质
2.2 领导动机
2.3 认知因素与领导
2.4 遗传与环境对领导的影响
2.5 特质方法的优点和局限
第3章 魅力型与转换型领导
3.1 魅力的含义
3.2 魅力型领导者的类型
3.3 魅力型领导者的特征
3.4 魅力型领导的愿景成分
3.5 魅力型领导者的沟通风格
3.6 魅力的培养
3.7 转换型领导
3.8 对魅力型领导的忧虑
第4章 领导行为、态度与风格
4.1 经典维度：创建结构和关心人
4.2 任务相关的态度和行为
4.3 关系取向的态度和行为
4.4 优化领导方式的360度反馈
4.5 领导风格
第5章 权变与情境领导
5.1 情境影响有效领导行为
5.2 费德勒的领导效能权变理论
5.3 领导效能的路径一目标理论
5.4 Hersey-Blanchard的情境领导模型
5.5 规范决策模型
5.6 认知资源理论：智力、经验和压力如何影响领导
5.7 高层管理工作中的权变领导
5.8 危机领导
第6章 权力、政治与领导力
6.1 权力的来源与类型
6.2 权力基础、转换型和交易型领导方式
6.3 成为授权型领导的技巧
6.4 有利于组织政治的因素
6.5 政治技巧与策略
6.6 控制机能失调的政治
第7章 领导者的影响策略
7.1 权力和影响力的模型
7.2 影响策略的描述与解释
7.3 影响策略的相对效力和先后顺序
第8章 团队开发
第9章 激励与教练技术
第10章 创造力、创新与领导力
第11章 沟通与冲突解决技能
第12章 战略领导与知识管理
第13章 领导的国际化与文化多样性问题
第14章 领导力的开发、继任与下属培养
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
初翻开这本书时，我带着一种略微挑剔的态度，毕竟期望值被市场上的各种“速成秘籍”拉得太高了。然而，这本书的结构和论证方式，却展现出一种扎实的学术根基和丰富的实践经验相结合的成熟度。它的大部分篇幅似乎聚焦于“系统性思维”在领导决策中的应用。我特别欣赏其中关于“组织韧性”构建的章节，作者没有停留在表面的口号，而是详细拆解了如何通过优化信息流、建立反馈闭环，来增强组织面对黑天鹅事件时的恢复能力。书中用了很多篇幅去讨论“价值观的具象化”，如何让抽象的理念渗透到日常的工作流程和考核机制中去，避免了许多企业将“文化”做成墙上的标语而形同虚设的尴尬局面。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己过去的一些管理失误进行反思，这本书没有提供“标准答案”，而是提供了一套严谨的分析框架，帮助读者自己去找到最适合自己团队的路径。它的语言风格偏向于冷静、客观的分析，偶尔穿插的历史案例也很有说服力，整体读下来，感觉像是在接受一次高级管理咨询的深度培训，逻辑链条非常完整，让人不得不信服其论点的有效性。
评分我是一个更偏爱实践操作指南的人，拿到这本《领导力》时，曾担心它过于偏向哲学思辨而缺乏实操性。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书在理论阐述之后，紧跟着提供了大量“行动清单”和“自测工具”。例如，在讨论“变革领导力”时，它提供了一个五步走的变革启动模型，详细说明了每一步的沟通重点、风险点以及关键的衡量指标。我尤其欣赏它对“微观管理”的批判性分析，它不仅指出了其危害，更提供了一套渐进式的“放手”训练计划，帮助那些习惯于事必躬亲的管理者逐步建立安全感，并有效地转移注意力到更高阶的战略规划上。书中的配图和图表设计也极其精良，那些复杂的组织动力学模型被简化成一目了然的流程图，极大地降低了理解难度。读完之后，我感觉手里拿着的不是一本理论书籍，而是一本可以随时翻阅、即时应用的“领导力工具箱”，里面装满了经过时间检验的实用方法论。
评分这本书带给我的最大冲击，在于它彻底颠覆了我对“冲突管理”的传统认知。我过去总是倾向于将团队冲突视为需要被迅速压制的负面事件，这本书却花了相当大的篇幅来论证“建设性冲突”的价值。它将冲突描绘成组织新陈代谢的必要过程，是创新的催化剂。书中介绍了几种非常新颖的对话技巧，比如“假设性辩论法”和“立场超越法”，这些方法不是教你如何赢下争论，而是教你如何从对立的观点中提炼出更优的解决方案。更难能可贵的是，作者毫不避讳地谈论了领导者自身的“脆弱性”。书中有一段描述领导者在重大挫折后如何重建信任，那种坦诚和自我解剖，让我感到一股温暖而真实的力量。它提醒我们，伟大的领导者首先是一个敢于面对自身不完美的人。我发现，自从读了这一部分，我开始更愿意在会议上承认自己知识的局限性，反而获得了团队成员更多的尊重和更积极的贡献，这真是一个意想不到的收获。
评分这本《领导力》的书，读起来真像经历了一场关于个人成长的深度洗礼。我原本以为会看到一堆空泛的理论和职场上的成功学口号，毕竟市面上这类书籍太多了。但这本书的切入点非常独特，它不是直接告诉你“如何成为一个伟大的领导者”，而是花了大量的篇幅去探讨“领导力背后的心智模式和自我认知”。比如，它深入剖析了“授权”这个概念，并不是简单地把任务分发下去，而是强调赋能的过程，如何通过清晰的愿景和充分的信任，让团队成员在完成任务的同时，也能实现自身的价值跃升。书中提出的“仆人式领导”的实践案例非常接地气，不是高高在上的说教，而是通过一些小故事，展现了如何在日常的沟通、冲突解决中体现出真正的服务精神和责任感。最让我印象深刻的是关于“情境适应性”的论述，作者似乎非常强调，真正的领导力不是一套固定的公式，而是需要根据组织文化、市场环境和团队成熟度灵活调整的艺术。那种细腻的笔触，仿佛能感受到作者在每一个决策点上所经历的权衡与挣扎，这使得整本书充满了人性和深度，让我对领导这个词有了更立体、更复杂的理解，不再是扁平化的“发号施令”。
评分这本书的叙事风格非常具有感染力，它没有采用那种居高临下的“导师”姿态，而是更像一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，娓娓道来他所见证的那些伟大与平庸的领导者之间的区别。它似乎不太关注那些光鲜亮丽的“成功案例”，反而将重点放在那些“常常被忽略的日常细节”上——比如一次眼神的接触、一句恰到好处的肯定、一个关键时刻的沉默。作者对“权力”与“影响力”的辩证关系进行了深刻的探讨，指出真正的领导力源于影响力，而影响力是自下而上、通过持续的言行一致赢得的，而非自上而下被授予的职位。阅读过程中，我不禁联想到了自己职业生涯中遇到的几位不同类型的领导，书中的描述和分析，完美地解释了为什么有些人拥有高职位却无法服众，而另一些人虽然身居二线却能凝聚人心。这本书的价值，不在于教你如何爬得更高，而在于教你如何在所在的位置上，实现更有意义、更持久的正向影响。
评分领导力最好的书籍，不是之一，架构清晰，还有很多测试及案例，落地性强
评分真的很清楚 ！！
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