具体描述
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Legendary auto executive Lee Iacocca has a question for every American: Where have all the leaders gone?
The most widely recognized business executive of all time asks the tough questions that America's leaders must address:
• What is each of us giving back to our country?
• Do we truly love democracy?
• Are we too fat and satisfied for our own good?
• Why is America addicted to oil?
• Do we really care about our children's futures?
• Who will save the middle class?
A self-made man who many Americans once wished would run for president, Iacocca saved the Chrysler Corporation from financial ruin, masterminded the creation of the minivan, and oversaw the renovation of Ellis Island. Since then he has created the Iacocca Institute for leadership at Lehigh University and the Iacocca Foundation, which funds research for a cure for diabetes. Lee Iacocca believes that leaders are made in times of crisis -- such as today. He has known more leaders than almost anyone else -- among them nine U.S. presidents, many heads of state, and the CEOs of the nation's top corporations -- and is uniquely suited to share his wisdom, knowledge, and wit about the leadership of America.
Author of the gigantic number one bestsellers Iacocca: An Autobiography and Talking Straight, Lee Iacocca famously doesn't mince words and offers his no-nonsense, straight-up assessments of the American politicians most likely to run for president in 2008, including Hillary Clinton, Barack Obama, John McCain, Rudy Giuliani, Joe Biden, Bill Richardson, Mitt Romney, and John Edwards.
Confessing that he has "flunked retirement," Iacocca calls on citizens of all ages to vote, get involved, and choose our leaders carefully. Along the way, he shares stories about the prominent people he's met and known, including the time he smoked cigars with Fidel Castro, what Bob Hope told him about how to live a long life, what Lady Sarah Ferguson said to him as they danced, why Bill Clinton woke him up in Italy, what Robert McNamara taught him about success, how Frank Sinatra sang for him personally, and whom Pope John Paul II asked him to pray for. We learn what he discussed with Warren Buffett, DaimlerChrysler CEO Dieter Zetsche, Ronald Reagan, Senator John Kerry, Congressman John Murtha, Prince Charles and Camilla, former Saudi ambassador Prince Bandar, rapper Snoop Dogg, financier Kirk Kerkorian, Ted Turner, Bob Dole, and many more.
Knowing that the times are urgent, the iconic leader shares his lessons learned and issues a call to action to summon Americans back to their roots of hard work, common sense, integrity, generosity, and optimism.
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Where have all the leaders gone?
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Lee Iacocca has the answer.
作者简介
李·艾柯卡
福特汽车公司、克莱斯勒公司前总裁，素有“美国产业界英雄”的称号，近年来常有人用“艾柯卡”比喻“将公司经营转亏为盈的企业家”。曾经被许多美国人期待竞选总统的商界领袖艾柯卡，认为危机的时代最能塑造领导力。他几乎比所有人认识更多的各领域领袖，包括九位美国总统、多位国家元首以及美国顶尖企业的首席执行官，因此他更适合针对领导力问题分享他的智慧、知识与经验。他在书中记述了许多大人物的小故事，包括比尔·克林顿、蓝血精英麦克纳马拉、股神巴菲特、查尔斯王储伉俪、媒体大亨泰德·特纳等人的经典对谈。什么是真正的领导？听听艾柯卡怎么说。
凯瑟琳·惠特尼
畅销书作家，出版过多部畅销书作品，包括《参议院的女人》，现居纽约。
目录信息
读后感
这本书买了许久，大致翻过一遍，内容基本上都忘了。这几天翻出来，回家后，没事干就翻一下。今天利用将近2个小时陆陆续续的看了《第三部分 千疮百孔》和《第四部分 重现辉煌》。整体感觉，本书的内容比较随意，更像是将作者一直想说的话按照一定的顺序列了出来，逻辑性不...
评分这本书买了许久，大致翻过一遍，内容基本上都忘了。这几天翻出来，回家后，没事干就翻一下。今天利用将近2个小时陆陆续续的看了《第三部分 千疮百孔》和《第四部分 重现辉煌》。整体感觉，本书的内容比较随意，更像是将作者一直想说的话按照一定的顺序列了出来，逻辑性不...
评分2010的元旦， 写下我的第一篇书评。 这是一本关于美国的书， 在2008美国大选前夕， 这位老人家要站出来说说话。 既然有意见， 那就要提问题， 美国的问题， 他老人家的老本行（汽车行业）的问题。 对一些事情的看法。 并不是这本书要写的怎么样， 而是在这个浮躁的年龄， ...
评分2010的元旦， 写下我的第一篇书评。 这是一本关于美国的书， 在2008美国大选前夕， 这位老人家要站出来说说话。 既然有意见， 那就要提问题， 美国的问题， 他老人家的老本行（汽车行业）的问题。 对一些事情的看法。 并不是这本书要写的怎么样， 而是在这个浮躁的年龄， ...
评分2010的元旦， 写下我的第一篇书评。 这是一本关于美国的书， 在2008美国大选前夕， 这位老人家要站出来说说话。 既然有意见， 那就要提问题， 美国的问题， 他老人家的老本行（汽车行业）的问题。 对一些事情的看法。 并不是这本书要写的怎么样， 而是在这个浮躁的年龄， ...
用户评价
全书收尾部分的处理可谓匠心独运，它没有提供一个一蹴而就的解决方案，这恰恰是其高明之处。相反，作者以一种近乎寓言的方式，提出了对“新领导力”的几种可能性的想象，这些想象往往是去中心化的、模糊的、并且是高度依赖于个体责任的重塑。我个人对其中关于“倡导者”而非“指挥者”角色的探讨留下了深刻印象。这似乎暗示着，在旧的权威模型崩塌后，我们需要的不是寻找一个完美的替代者来发号施令，而是培养无数在各自领域内能提供清晰愿景和道德锚点的“微型领袖”。这种构建，虽然听起来不那么振奋人心，却更符合现实的复杂性。整本书读完后，留给读者的不是一个明确的答案，而是一个充满挑战的、需要持续投入心力的“提问”，它迫使读者走出被动的观察者角色，去思考自己在应对这种集体迷失中，应扮演何种积极的角色。
评分这本书的第三部分转向了一种近乎人类学田野调查的视角，聚焦于普通人在这种“领导力真空”中的实际体验。这部分内容极具画面感，作者似乎走访了世界各地，记录了那些在缺乏明确方向指引下，人们如何自发地组织起来，又如何轻易地陷入群体极化。我读到一些关于地方性互助组织的故事，它们在功能上体现出极强的韧性和创造力，仿佛是生命在贫瘠土壤中开出的花朵。然而，紧接着，作者又会迅速将镜头拉远，展示这些微小的光亮如何被更宏大、更盲目的社会运动所吞噬或扭曲。这种“局部有效，全局失灵”的悖论，构成了全书一个核心的张力点。它不是在批判个体，而是在质疑我们所依赖的社会操作系统是否已经过时，无法处理当代复杂性的要求。那种在个体奋斗与集体迷失之间反复拉扯的张力，让阅读体验充满了压抑感，但正是这种不适，促使我不断地进行更深层次的反思。
评分接下来的叙述风格陡然一转，带有一种冷峻的哲学思辨色彩，探讨的已经超越了单纯的政治或社会现象，而触及到了人类心智的深层结构。作者开始探讨“信任的成本”——在一个后真相时代，建立和维护一种有效、长期的集体信任机制，其难度已经达到了历史的峰值。他并没有简单地归咎于媒体或社交网络，而是深入探讨了人类认知上的“确认偏误”是如何被技术放大，从而使得任何具有前瞻性和建设性的“领导声音”都难以穿透由自我肯定构筑的屏障。这种分析极其犀利，它将问题的根源从外部环境的变迁，拉回到我们自身的认知惰性上。读到这里，我感觉到的不再是单纯的沮丧，而是一种清醒的、近乎于清教徒式的自我鞭策，要求我们必须以更高的智力成本去对抗信息时代的“认知熵增”。这种对心智挑战的深入剖析，使得本书的厚度远超一般时事评论。
评分接下来的章节则更像是一场对历史视角的深度挖掘，作者的笔触在这里变得如同考古学家一般审慎而有力。他没有沉溺于对黄金时代的缅怀，而是冷静地剖析了过去那些被我们奉为圭臬的领导力模式是如何在新的技术和社会结构面前，逐渐显露出其内在的局限性和不适应性。我尤其欣赏作者对“权威性”和“有效性”之间微妙关系的探讨。在信息爆炸的今天，传统的自上而下的命令模式似乎正在被去中心化的、网络化的影响力所取代，但这并不意味着旧的真空被积极的力量所填补。相反，它留下了一个权力真空，而这个真空并没有被更高质量的“领导力”所占据，反而被瞬时情绪和短期利益驱动的“噪音”所占据。这种结构性的转变，作者用一系列对比鲜明的案例来佐证，从企业管理到国际政治，那种曾经驱动组织前进的清晰轴线似乎已经模糊，取而代之的是一种高度不确定的、相互牵制的复杂状态，让人在阅读时不得不为这种微妙的权力转移感到忧虑。
评分这本书的开篇就以一种近乎挽歌的笔调，描绘了一个似乎正在褪色的世界图景。作者并没有直接抛出犀利的论断，而是通过一系列精妙的、带有强烈时代烙印的场景速写，构建了一个令人不安的氛围。我仿佛能透过文字看到那些曾经照亮前路的灯塔，如今正被一层厚厚的迷雾所笼罩，光芒微弱，甚至摇摇欲坠。这种“失落感”并非空穴来风，它渗透在对日常琐事的观察之中，比如社区会议的低效、公共讨论的碎片化，以及那种难以言喻的、人们对未来集体信心的流失。叙事节奏的处理非常老道，它不是那种一上来就砸出重磅炸弹的风格，而是像一位经验老到的医生，用精准的手术刀，一点点剥开社会肌理上的慢性炎症。特别是在描述个体在宏大叙事缺席下的那种漂浮感时，那种无力感透过屏幕直击人心，让人不禁反思自己是否也身处同样的洪流之中，随波逐流却不知方向。这种对“缺失”的细腻捕捉，远比直接指责“缺乏”更有力量，它让读者自己去填补那些空白，从而产生更深层次的共鸣与自我审视。
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