教育組織中的每一位雇員都受到人力資源功能的影響，這種影響始於雇傭前的招聘與選拔的過程，並且在個人被雇傭的整個時期都産生作用。

《教育管理中的人力資源功能》分為三個部分：

第一部分介紹瞭人力資源功能，並把人力資源功能置於戰略規劃的背景之下。

第二部分從多個角度對與招聘和選拔、入職、培養、績效評估以及薪酬有關的核心人力資源功能進行瞭考查。

第三部分的重心放在雇傭延續的過程以及這種延續帶來的益處。

本教材隱含的哲學是：學校環境下的人力資源管理僅采用一種方法的現象是不存在的，必須由所有的利益相關者做齣有智慧的選擇。

有些決策涉及那些曆久常新的問題，而有些決策則涉及關注許多教育組織麵臨的新問題。《教育管理中的人力資源功能》對這兩類問題都予以重視，並從傳統的和全新的角度審視人力資源功能中存在的，並且將持續存在的主要問題。日漸凸現的人力資源問題被引入，與這些問題相關的最好的實踐被考查。《教育管理中的人力資源功能》分為三部分，主要內容包括：從戰略規劃的視角考慮雇傭前的問題，每個組織都涉及的核心的人力資源功能，增強個人雇傭生活的雇傭延續的考慮，它們著重強調的是從學生的角度考慮這三個部分的可讀性。

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目錄

總序/1

前言/1

第一部分　人力姿溫功董帕鼉礎

第一章　理解人力資源功能/2

一、人力資源功能的目標和具體目標/3

二、人力資源功能的目標/4

係統目標和人力資源功能/5

確定與說明戰略目標和具體目標/7

係統目的的權限和承諾/8

三、社會變革、教育改革和人力資源功能/9

四、社會變革和人力資源功能/10

五、人力資源功能的維度/11

使命維度/12

人力維度/13

組織維度/14

文化維度/16

環境維度/17

道德維度/21

第二章　戰略規劃與人力資源功能/23

一、戰略規劃背景下的組織變革/23

二、教育係統規劃背景下的人力資源規劃/25

三、戰略規劃過程/25

第一步：界定並明確係統的期望/26

第二步：評價人力資源條件/28

目標信息/29

計劃結構信息/30

學生信息/31

職位信息/32

組織結構信息/35

外部環境信息/36

內部環境信息/37

第三步：戰略規劃的製定/38

第四步：戰略規劃的實施/39

第五步：戰略規劃的監控、評價和調整/41

第六步：戰略舉措的有效性評估/41

第三章　信息技術與人力資源功能/45

一、信息與人力資源功能/45

二、人力資源信息係統的結構/47

係統信息/48

職位信息/48

人員信息/48

人力資源功能信息/48

信息交流網絡/49

人力資源信息的需求和供給/50

記錄和記錄管理/52

信息技術和人力資源功能/54

人力資源信息和計算機/55

計算機的提供與應用/55

計算機化的人力資源信息係統/57

人力資源信息加工/58

三、評價和反饋/65

第二部分　人力資源過程：招聘，選拔，入職，培養，績效評估和薪酬

第四章　招聘與選拔/68

一、招聘/69

二、公開的雇傭政策和招聘/70

三、係統的雇傭政策和招聘/72

四、招聘過程/74

吸引求職者/74

求職者的個人定嚮/75

招聘信息/76

個體招聘人員/77

五、拓寬求職者的來源/77

六、協調招聘過程/78

七、選拔：目的、範圍和挑戰/79

八、選拔過程//80

過程模型/81

程序要素/81

工作分析/81

工作標準/82

工作指標/83

實際工作指標/85

篩選求職者/85

求職錶格/85

推薦信息/86

雇傭求職者/86

麵試/87

工作模擬/88

指標評價/88

不利影響/88

實踐意義/89

第五章　入職/93

一、入職和人員工作錶現/93

二、行為與人職過程/95

三、人職過程的範圍/97

四、人職過程的目標/97

五、人職過程的組織/99

職位信息/100

係統信息/102

社區信息/104

六、指揮和協調人職順序/105

預備任職時期/106

過渡時期/107

七、人職調整的後續活動/110

八、人職過程的管理/112

九、人職與人力資源策略/113

第六章　培養/115

一、以設計促員工培養/115

二、員工培養問題/117

三、員工培養的領域/119

四、員工培養過程/121

階段一：診斷培養需要/124

階段二：設計培養計劃/126

階段三：實施培養計劃/133

階段四：評價員工培養計劃/135

第七章　績效評估/139

一、績效評估/139

二、績效評估的背景/140

三、績效評估的目的/140

薪酬/141

續聘/142

發展/142

四、績效評估的比較標準/142

五、評價係統/144

排序係統/144

分級係統/145

敘述係統/147

六、評價模式/148

七、績效評估決策的調整/148

八、績效評估係統的心理測量學特徵/150

效度/151

九、績效評估的過程/152

階段一：被評估者一評估者規劃會議/153

階段二：績效分析/154

階段三：績效進展復評/156

階段四：績效診斷與再循環/156

第八章　薪酬/159

一、人力資源的薪酬：長久的挑戰/159

二、薪酬策略/160

總體薪酬係統的構成/161

直接支齣/163

間接支齣/167

三、薪酬結構的審核/168

彈性/168

緊縮/170

閤理性/172

四、適宜的勞動力市場/173

市場敏感性/173

五、薪酬結構的內部一緻性/175

職位評價/176

六、總體薪酬透視/179

七、薪酬控製和調整/180

第三部分　雇傭的延續和工會主義

第九章　雇傭的延續/186

一、學校係統文化和雇傭的延續/186

二、學校係統中的人力問題/187

三、雇傭延續的過程/187

四、有利於雇傭延續性的規定/189

權利/189

特彆待遇/194

五、為雇傭延續而采取的行政激勵/198

組織內部的變動/198

第十章　工會主義與人力資源功能/203

一、曆史透視/203

二、目的透視/205

三、談判規章　剖析/206

四、勞資雙方談判和人力資源功能/208

五、勞資雙方談判在公立教育的發展/209

六、勞資雙方談判的過程/210

談判前的規劃/210

規劃優先考慮的十項前提/211

談判的組織/213

規劃委員會/215

談判小組/216

通過閤同設計塑造人力組織/216

確定談判範圍/217

閤同談判/219

僵局解決過程/220

閤同內容/221

組織保障/221

薪酬與工作條件/221

個人保障/222

閤同管理/222

詞匯錶/224

譯後記/238