前言第一章 工程項目管理框架與管理方法 第一節 項目管理知識領域及與其他知識領域的關係 一、項目管理知識領域 二、工程項目管理知識領域的特殊性 三、工程項目管理知識領域與其他知識領域的關係 第二節 項目管理過程和工程建設程序 一、項目管理過程、管理過程組及其內在聯係 二、項目管理過程和管理過程組與知識領域的關係 三、不同工程項目主體的管理過程和工程項目建設程序 第三節 工程項目管理應用的方法 一、工程項目管理各知識領域常用方法 二、工程項目管理最有代錶性的方法 三、工程項目管理技術或方法的發展 主要參考文獻第二章 工程項目組織理論與設計’ 第一節 概述 第二節 工程項目組織管理模式分析 一、工程交易模式 二、工程交易模式的經濟學分析 三、工程交易模式設計分析 第三節 工程項目組織結構設計基本理論 一、組織結構設計的目的和基本形式 二、組織結構設計的原則和影響因素 第四節 建設企業組織結構設計 一、建設企業及其特點 二、建設企業組織結構整體設計 第五節 工程項目經理部組織結構設計與調整 一、工程項目經理部組織結構設計 二、工程項目經理部組織結構調整 主要參考文獻 第三章 工程項目進度管理方法 第一節 概述 一、工程項目進度管理原理 二、工程項目進度管理的基礎性工作 第二節 肯定型進度計劃 一、雙代號網絡進度計劃 二、雙代號時標網絡計劃 三、單代號網絡計劃 四、單代號搭接網絡計劃 第三節 非肯定型進度計劃 一、計劃評審技術 二、圖示評審技術 第四節 工程項目進度優化 一、工期優化 二、費用優化 三、資源優化 第五節 工程項目進度偏差分析及其調整方法 一、工程項目進度檢查 二、工程項目進度偏差分析 三、工程項目進度偏差調整方法 主要參考文獻第四章 工程項目費用管理方法 第一節 概述 一、工程項目費用管理原理一 二、工程項目費用管理基礎工作 三、工程項目費用管理一般流程 第二節 工程項目決策階段費用估計與評價方法 一、投資估算編製 二、工程項目經濟評價 第三節 工程設計階段費用管理方法 一、設計階段費用管理及管理流程 二、初步設計概算編製與審查 三、施工圖預算編製與審查 四、設計費用控製方法 第四節 工程施工階段費用管理方法 一、施工階段費用控製的任務和依據 二、費用比較法 三、偏差分析法 四、偏差原因分析與未完工程費用預測 五、糾偏措施和費用控製主要環節 第五節 施工進度一費用的聯閤管理 一、工程進度一費用聯閤管理相關概念定義 二、費用流麯綫的管理功能 三、實施網絡進度一費用聯閤管理麵臨的問題 四、進度費用關聯框架 主要參考文獻第五章 工程質量與安全管理方法 第一節 概述 一、工程質量與安全管理基本原理 二、工程質量與質量數據 第二節 工程質量檢驗與質量檢驗方案設計 一、工程質量檢驗 二、工程質量檢驗方法 三、抽樣檢驗的幾個基本概念 四、常用抽樣檢驗類型 五、工程質量檢驗方案設計 第三節 工程質量管理工具 一、調查錶法 二、分層法 三、直方圖法 四、控製圖法 五、排列圖法 六、因果分析圖法 七、相關圖法 第四節 工程施工安全管理理論與方法 一、工程施工事故緻因理論 二、工程施工安全管理的原理與方法 主要參考文獻第六章 工程項目風險管理方法 第一節 工程項目風險識彆方法 一、核查錶法 二、分解分析法 三、圖解法 第二節 工程項目風險分析計算方法 一、單因子風險事件發生概率的分析計算 二、多因子風險事件發生概率的計算方法 三、工程項目風險損失分析計算 第三節 工程項目風險評價方法 一、綜閤評價法 二、層次分析法 三、模糊評價法 四、等風險圖法 第四節 工程項目風險應對方法 一、工程項目風險應對(I)——保險 二、工程項目風險應對(Ⅱ)——非保險方法 主要參考文獻第七章 工程招投標與閤同管理相關理論分析 第一節 工程招投標相關理論分析 一、工程招投標及其特點 二、單目標工程招標 三、多目標工程招標 四、工程招標中的逆嚮選擇問題 五、串標、圍標及其應對 六、工程招投標中有待研究的問題 第二節 工程閤同管理相關理論分析 一、工程承發包中的博弈分析 二、發包人麵臨的道德風險 三、激勵閤同 四、閤同激勵模型 五、工程閤同管理有待進一步研究的問題 主要參考文獻第八章 工程項目群管理 第一節 項目群與項目群管理 一、項目群 二、項目群管理 第二節 工程項目群管理模式 一、項目群管理框架 二、項目群管理的組織結構 三、項目群管理的活動 四、項目群管理模式與信息技術 第三節 工程項目群管理的內容與方法 一、項目選擇 二、項目群資源的動態配置 三、項目群管理績效評估 主要參考文獻
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