具体描述
Practical strategies for building strong managerial skills!
With the new Fourth Edition of Becoming a Master Manager: A Competency Framework, you can build practical skills in every area of managerial competency--skills you'll need to thrive in the diverse situations and challenges of the new millennium! The text guides you through eight interactive learning modules covering different leadership roles, including director, producer, mentor, facilitator, coordinator, monitor, innovator, and broker.
Features designed to help you become a master manager:
* The text's Competing Values Framework helps you develop new ways of thinking about the competing tensions and demands that are placed on managers.
* The authors' unique skills-based approach prepares you for today's management challenges.
* A highly effective five-step learning model (assessment, learning, analysis, practice, and application) helps you develop core leadership competencies.
* Real-world managerial examples illustrate key concepts and offer insight into the roles that managers play in real companies.
* Coverage of timely topics such as emotional intelligence, mentoring/coaching, and life balance will help you keep pace with today's rapidly changing workplace.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是为那些在职业生涯的十字路口感到迷茫的专业人士量身定做的指南。我读完后最大的感受是，它并没有给我一套僵硬的“万能公式”，而是提供了一套极其灵活且富有洞察力的思考框架。书中对“影响力”这个概念的剖析尤其深刻，它跳脱出了传统上对权力的理解，转而强调了通过建立信任和清晰沟通来达成目标的艺术。作者在描述情境时，总能精准地捕捉到职场中那种微妙的权力动态和人际张力，让人读起来仿佛身临其境。比如，在处理跨部门协作的难题时，书中提出的“锚定共同愿景”的方法，比我过去听到的任何“项目管理技巧”都要有效得多，因为它触及了问题的根源——人与人之间的目标差异。更让我印象深刻的是，它不回避管理中的灰色地带，坦诚地讨论了冲突的必然性，并提供了一系列建设性的冲突解决路径，而不是一味地推崇和谐，这一点体现了极高的实战价值。这本书的行文流畅，逻辑严密，像一位经验丰富的前辈在耳边进行一对一的深度辅导，让人读完后不仅有所思，更有即刻付诸实践的冲动。
评分我是一个非常注重实操细节的人，市面上很多管理书籍往往理论大于实践，读完让人感觉空泛。然而，这本书的独特之处在于，它成功地将宏大的管理哲学，转化成了日常可操作的行为准则，而且这些准则是基于对“人”的深刻理解之上构建的。例如，书中关于“反馈的艺术”那部分，没有堆砌复杂的沟通模型，而是聚焦于如何构建一种让接收者感到安全、并愿意自我反思的对话环境。作者非常强调“意图”与“结果”之间的鸿沟，并教导管理者如何识别和弥合这种差距。我特别喜欢它对“高效会议”这一主题的处理，它不仅仅是给出了时间限制和议程安排的建议，而是深入剖析了会议中潜在的“表演性”行为，并提供了打破僵局的实用工具。读完后，我立刻改变了组织团队周会的结构，效果立竿见影，团队的参与度和信息密度都有了显著提升。这本书的文字风格既严谨又不失温度，如同一个经验丰富的教练，既能指出你的不足，又能点燃你内在的潜力。
评分这本书给予了我对“管理岗位”全新的定义。在过去，我一直认为管理就是决策和控制，但这本书让我意识到，更深层次的价值在于“赋能”和“清除障碍”。它用一系列引人深思的案例，展示了那些真正卓越的领导者，是如何通过结构性的优化，让团队成员能够自动自发地达到高绩效，而不是仅仅依靠个人的魅力或威慑力。书中对“组织韧性”的论述非常具有前瞻性，它超越了单纯的风险管理，探讨了如何在不确定的环境中，建立一种能够自我修复、快速适应的组织文化。这种观点在当前快速变化的市场环境下显得尤为珍贵。我尤其欣赏作者对“衡量标准”的批判性分析，提醒我们警惕那些容易被量化、但却可能扭曲真正目标的指标。这本书的叙事节奏非常紧凑，信息密度极高，我不得不放慢速度，反复咀嚼其中的每一个论点，生怕遗漏了哪怕一丁点的智慧结晶。
评分这本书的阅读体验，就像是经历了一场思维上的深度排毒。它毫不留情地挑战了许多管理者根深蒂固的习惯性思维，尤其是那些关于“控制欲”和“微观管理”的惯性。作者的文字有一种穿透力，能够直指问题的核心，比如它对“委派”的精辟总结：“委派不是分担工作，而是转移责任和决策权。”这对我触动很大，让我反思自己过去在工作中，有多少时间是浪费在不必要的干预上。书中关于“团队动力学”的章节，采取了一种非常系统化的方法，它不仅描述了团队会经历的阶段，更重要的是，它提供了在每个阶段，管理者应该扮演的“角色转换指南”。这种前瞻性的指导，避免了许多团队在发展过程中会遇到的瓶颈。全书的结构布局也体现了极高的专业水准，从底层的人性理解，到顶层的战略部署，层层递进，逻辑链条清晰可见。这本书绝非那种读完就束之高阁的“励志读物”，它更像是一本需要常备手边、随时翻阅的“工具箱”和“思想罗盘”。
评分初读此书，我本以为会看到一些老生常谈的领导力陈词滥调，但很快，我被它那股清新的、近乎哲学思辨的深度所吸引。它不是一本教你如何“发号施令”的书，而是一本引导你如何“构建系统”的书。作者似乎将管理视为一种复杂的生态系统工程，强调了环境、文化和个体动机之间相互作用的微妙平衡。书中对“授权”的讨论，绝非简单的“把任务丢给下属”那般肤浅，而是深入探讨了如何在给予充分自主权的同时，依然确保战略方向的一致性与透明度。特别是关于“失败的容忍度”这一章节，它提供了一种既能鼓励创新，又能避免灾难性后果的精妙平衡机制。作者似乎深谙人类心理学的复杂性，将激励机制的建立过程，描绘成一个精细的心理学实验，需要持续的观察、调整和反馈。这本书的阅读体验是渐进式的，初读时可能只是觉得“有道理”，但随着时间的推移，书中的观点会像酵母一样在你的日常决策中慢慢发酵、显现出其深远的影响力。
评分好是好，可就是我看到头疼....
评分好是好，可就是我看到头疼....
评分我討厭教科書！我討厭上課偷吃香蕉的老師！！。。。而现在，我终于不用再看了。PASS
评分好是好，可就是我看到头疼....
评分学的时候很烦，但现在回头再看，发觉挺有用的
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