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出版者:化学工业

作者:王智 编

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2007-4

价格:13.80元

装帧:

isbn号码:9787122000484

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 商业管理
• 行政管理
• 企业文化
• 效率提升

《海上升明月：一位船长的航海日记》 序章 清晨，当第一缕曦光刺破海平面，将漆黑的夜幕染成绚烂的橙红，我便站在“海风号”宽阔的甲板上，深吸一口夹杂着咸味与海藻气息的空气。这片无垠的蔚蓝，是我一生为之搏斗、为之挚爱的战场，也是我灵魂深处最安宁的归宿。我的名字，顾海生，一个平凡到不能再平凡的名字，却承载着一个不平凡的梦想——用我的双眼去丈量世界的广阔，用我的双手去驾驭命运的巨轮。 这本日记，并非要记录某一场波澜壮阔的战役，也不是要剖析某种深奥的哲学理论，更不是要描绘某种宏伟的经济蓝图。它只是我，一个普通船长的海上生活碎片，是一些在星辰大海间闪烁过的真实情感，是那些在风浪中锤炼出的朴素道理。我不会去讨论“企业管理”的任何概念，不会提及任何商业运作的流程，也不会分析任何市场趋势。我的世界，围绕着帆、风、浪、星辰以及我身边的这群生死相依的弟兄展开。 第一章：远航的号角 “海风号”的名字，来源于它轻盈而坚韧的性格，也寄托了我对风的敬畏与渴望。告别熟悉的港湾，那是一种混合着离别的哀愁和对未知旅途的激动。家人的挥手，港口灯火渐行渐远，最终消融在晨雾之中，留下的，只有无边无际的海。 我的船员，是一群来自不同地方，却有着相似目光的男人。他们的脸上刻满了风霜，眼中却燃烧着对大海的狂热。老刘，经验丰富的舵手，他的双手仿佛与船舵融为一体，每一次转向都精准无比；小李，年轻的水手，他的热情和活力是甲板上最耀眼的色彩；还有那些沉默寡言的厨师、修补匠，每个人都在自己的位置上，默默贡献着力量。他们不是公司的员工，也不是部门的成员，他们是我的兄弟，是我在这孤独的大海上最坚实的依靠。 出航前的准备，并非在会议室里进行的分析和策划，而是在船舱里一次次仔细的检查，在甲板上一次次反复的演练。每一根绳索，每一块帆布，每一个螺丝，都关系到我们能否安全抵达彼岸。我们检查压载水，检查燃油，检查食物和淡水。这些都是最基础，也是最重要的工作，它们直接决定了我们能否在接下来的日子里生存下去。我们之间没有层级分明的管理架构，只有互相的信任和对共同目标的执着。 第二章：风暴的洗礼 海上生活并非总是风平浪静。有时，天空会瞬间阴沉下来，巨大的乌云翻滚着，预示着一场风暴的来临。我站在船头，感受着海浪拍打船舷的力度，海风呼啸着，仿佛要将一切吞噬。 面对风暴，我不会去制定详细的“风险管理计划”，不会去召开“危机应对会议”。我的指挥，来自于多年的经验和对大海的深刻理解。我会命令船员收起不必要的帆，降低重心，调整航向，尽量避开风暴的中心。每一个指令都简洁而清晰，每一个动作都必须迅速而准确。 在那样的时刻，船员们并非接受“指令”，而是出于一种本能的协作。他们知道自己的职责，知道如何在这种极端环境下保护自己和船。没有抱怨，没有迟疑，只有默契的配合。当我看到他们冒着风雨，在湿滑的甲板上奔跑，用身体抵挡着狂风，我知道，这是一种超越任何“规章制度”的团队精神。 风暴过后，我们会在甲板上清点损失，修复破损。这是一个需要耐心和细致的过程，也是一个重新凝聚力量的时刻。我们会互相鼓励，互相帮助，直到“海风号”恢复往日的雄姿。 第三章：星辰的指引 夜幕降临，大海变得更加神秘莫测。在没有现代导航设备的日子里，我们依靠星辰来辨别方向。北极星，永远指引着北方；猎户座，是夜晚的信标。船长需要具备辨别星辰的能力，也需要理解它们在天空中运行的规律。 这种对星辰的依赖，是一种对自然规律的尊重。我不会去“预测”天气，而是去“观察”和“感受”。云层的形状，海水的颜色，风的方向，它们都是大自然留给我们的线索。我的决策，往往是基于这些细微的观察，而不是基于数据分析。 我与船员们分享这些观察，不仅仅是为了让他们了解航向，更是为了让他们对这片大海产生更深的敬畏和理解。我们不是征服者，我们是与大海共舞的舞者。 第四章：归航的宁静 当远方的地平线上出现熟悉的轮廓，当港口的灯火越来越清晰，一种归航的喜悦便油然而生。我们完成了这次航行，带着满载的货物，也带着满身的经历。 返航前的准备，同样是细致的。我们清理甲板，整理船舱，为下一次远航做准备。船员们会计算应得的报酬，那不是工资，而是基于这次航行成果的分配。我们共同承担了风险，也共同分享了收获。 在港口，我不会去“评估”船员的表现，不会去进行“绩效考核”。我知道谁付出了多少努力，谁克服了多少困难。这种了解，是建立在长时间的共同生活和共同经历之上的。 第五章：大海的智慧 这本日记，没有关于“利润最大化”的论述，没有关于“市场占有率”的分析，更没有关于“战略规划”的讨论。它记录的是一个船长在海上生存和航行的真实经历。 我学会了如何在极端条件下做出决策，如何在压力下保持冷静，如何在团队中建立信任，如何在变化的环境中找到方向。这些，或许也是某种意义上的“管理”，但它源自于最原始的生存本能和最纯粹的人性。 “海风号”继续在海上航行，我也将继续记录着我与大海的故事。这故事里，没有复杂的商业术语，只有海浪的声音，风的呼唤，以及一群男人在蔚蓝背景下，对生命最真挚的诠释。这，就是我的航海日记，一个关于大海，关于生活，也关于如何在无垠世界里找到自己位置的朴素记录。

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拿到这本《企业管理》时，我满心期待能一窥现代商业运作的奥秘，尤其是对于一个初入职场的“门外汉”来说，它似乎是通往成功企业的金钥匙。然而，阅读的过程却像是在一片广袤但标记模糊的沙漠中行走。书里洋溢着对“战略清晰度”和“组织敏捷性”的颂扬，每一个章节都充斥着高屋建瓴的理论模型——什么波特五力分析、价值链重构，听起来都无比高大上。但问题在于，这些理论的落地性实在太差了。我尝试将书中的“最佳实践”套用到我身边小型团队的日常决策中，结果往往是发现这些模型更像是为那些拥有数亿美元预算的跨国公司量身定制的。比如，书里详细描述了如何构建一个多层次、高度集成的风险控制体系，这对于一个只有十几个人的初创公司来说，简直是天方夜谭。我需要的是如何高效地分配有限的营销预算，而不是如何建立一个耗费巨资的合规部门。这种理论与实践之间的巨大鸿沟，让我的阅读体验从一开始的充满希望，逐渐转变为一种略带挫败感的“纸上谈兵”。它更像是一本学术论文集，而非一本能够指导实际操作的商业指南。

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这本书最大的遗憾在于，它似乎完全回避了企业管理中最具魅力、也最难捉摸的部分——“领导力”与“文化塑造”。在整本书厚厚的篇幅里，充斥着关于流程、结构、财务指标的详尽论述，这些都是“管理”的骨架。然而，真正让企业腾飞的，往往是那些“软性”但极具驱动力的元素：愿景的感召力、危机时刻的决策艺术、以及建立一种积极向上的团队氛围。这本书对这些“人”的因素处理得极为草率，仿佛领导力只是战略执行的附属品，文化建设不过是人力资源部门的一项行政工作。我渴望从书中读到一些关于如何激发员工潜能、如何处理高层内讧、或者如何让变革真正深入人心的真实故事和深刻洞察。但相反，它给我的感觉是，只要把流程设计好了，人自然就会按照预设的轨道运行。这种对人性复杂性的低估，使得整本书读起来少了灵魂，变成了一本关于“如何高效地操作机器”的指南，而不是“如何成功地驾驭一群有思想的人”的宝典。

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说实话，我对这本书的叙事风格感到非常困惑，它似乎刻意避免与读者进行任何“人性化”的交流。整本书的语调严肃得像是官方文件，充满了大量的管理学术语和缩写，很多时候，我不得不停下来，先去搜索引擎上查清某个术语的确切含义，才能勉强跟上作者的思路。比如，对于“核心竞争力”的阐述，作者用了近三页篇幅来论证其动态演化的复杂性，但真正能让我眼前一亮的观点却寥寥无几。我期待的是能看到一些鲜活的案例，一些企业高管在关键时刻如何凭借直觉和经验做出艰难抉择的故事，哪怕是失败的教训也比这种冷冰冰的结构分析要强。这本书给我的感觉是，它在努力构建一个完美、理性、可预测的企业运作模型，但现实世界恰恰是充满了非理性、冲突和意外的。读完之后，我感觉自己学到了一堆“正确的废话”，明白了理论上应该怎么做，却完全不知道在老板明天早上发火时，我该如何用书中的知识去安抚局面或提出建设性意见。它缺乏那种能够穿透文字，直接作用于人心的“说服力”和“共情点”。

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从排版和视觉呈现上看，这本书也透露着一股浓厚的“学术期刊”味道，这对于一本面向广大管理实践者的书籍来说，无疑是一种减分项。密密麻麻的文字占据了每一页，几乎看不到任何图表、流程图或者信息可视化元素来辅助理解那些复杂的概念。特别是当作者试图解释诸如“组织变革的阻力与驱动力模型”时，如果能配上一张清晰的力场分析图，读者能瞬间抓住重点。但在这本书里，你只有面对一长串文字描述，它们像是被硬生生地堆砌在纸面上，极度考验读者的专注力和耐心。我发现自己常常因为视觉疲劳而不得不放下书本，去看看别的东西来“清洗”眼睛。对于当代读者，特别是习惯了快速获取信息和视觉化内容的群体来说，这种沉闷的纸质呈现方式，使得原本就有些晦涩的管理学知识，变得更加难以消化和记忆。它更像是为那些习惯了抱着厚厚教科书啃读的传统学者准备的，而不是给追求效率的现代管理者。

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这本书的章节划分和内容组织，简直是一场逻辑迷宫。作者似乎是将自己多年来积累的零散笔记一股脑地塞进了这本书里，缺乏一个清晰的主线来串联起各个知识点。比如，第三章还在深入探讨人力资源激励机制的最新发展，讨论绩效评估的量化指标，但紧接着的第四章却毫无过渡地跳到了全球供应链管理的优化策略，两者之间仿佛隔着一条看不见的鸿沟。这种跳跃性让我很难形成一个整体的认知框架。我需要的是一个循序渐进的学习路径，从基础概念到高级应用，每一步都有明确的指向性。然而，这本书却像一个知识的自助餐台，所有菜品都摆在那里，我不知道该先吃哪一道，也不清楚哪些菜品是主食，哪些只是点缀。每当我试图将前几章的内容与后几章的概念联系起来时，都会发现连接点非常薄弱，这极大地阻碍了知识的内化，让我不得不花费大量时间自己去搭建那个本应由作者完成的逻辑桥梁。

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