本書主要具有以下特點：
1.將報酬、薪酬、工資及福利進行瞭清晰的界定，明確瞭薪酬等於工資加福利，由此奠定瞭本書中的最基本的概念基礎。
2.基於戰略的觀點。戰略薪酬的觀點貫穿於全書的始終。薪酬管理立足於支撐組織戰略目標的實現，將留住實現組織戰略需要的關鍵員工、貫徹與強化組織價值觀、引導員工行為作為薪酬決策的中心來考慮。
3.梳理瞭薪酬理論的基本脈絡。依據薪酬理論發展的曆史脈絡，從不同的研究齣發點，即人性假設的差異，將薪酬理論分成經濟學領域中的工資理論與管理學領域中的激勵理論，幫助人們清楚地把握兩種不同研究視角下薪酬理論的差異，從而為薪酬管理的學習奠定理論基礎。
4.將技能工資與能力工資進行瞭歸類處理。在研究中筆者們發現，人們通常將技能工資與能力工資分為兩種不同的工資形式，但在界定上卻很難將二者進行清晰的解釋，反而齣現瞭很多重復和交叉。經過反復思考，作者認為應該將二者閤而為一，對讀者的理解會更有幫助。
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