具体描述
从最近的发展动向看，财务管理的许多理论已走出学院的象牙塔，越来越广泛地运用于企业财务管理的实践中。本书的写作是一种新的尝试，希望能将这些理论与实践相结合，为未来的理财专家提供一种新的思路、一种简单而又实用的理财技术。在本书的写作中，力求坚持以下原则：
1.系统性原则。全书以企业理财目标为导向，以金融市场为背景，沿着金融资产价值评估——投资项目价值评估——公司价值评估——价值整合与管理的技术路线设置各篇章的内容。
2.实用性原则。全书以基本理论为先导，以理财技术为工具，引导读者分析公司理财中的成败得失、经验教训。本书在许多章节中设置“实例”、“相关链接”等栏目，力求通过实例将各章的前后概念和财务术语联系起来，通过反复讨论和提示给予读者更多的启发，帮助读者全面思考财务问题。
3.开拓性原则。本书突破财务管理教材的传统模式与写作方法，将求“实”与求“新”、求“深”相结合，将现代财务管理模式与中国企业理财的现实情况相结合，尽量为学生提供一种理财的思路或导向。
本书的章节顺序可作为本课程的一般授课顺序，也可根据学生的实际情况变更次序或根据需要作某些增删。本书目录中作了符号标记，作为难点部分，可以根据教学情况酌情选择。在本书中，假设读者已经学习了经济学、管理学、会计学、概率论与统计学，这些先修课程有助于读者加深对本书内容的理解，但是先修课程并非至关重要，为学习方便，本书对前续课程中的有关概念作了必要的铺垫性说明。本书既可作为财务管理、会计、金融等专业本科高年级教材，也可为从事相关方面研究与教学的人员提供案头参考，为从事财务管理的实际工作者带来启发或裨益。
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用户评价
当我翻开《企业财务管理》时，我脑海中浮现的是一本能教我如何成为一个更优秀的“成本控制者”的书。我所在的行业竞争激烈，利润空间被不断压缩，我迫切需要学习如何精细化地管理企业的各项成本，从原材料采购、生产过程，到人力资源和行政开销，我希望能找到一些系统性的方法来识别成本浪费，优化资源配置，并最终提升企业的盈利能力。我特别期待书中能有关于如何进行标杆管理，即与其他同行业领先企业相比，在哪些成本项上我们存在差距，以及如何弥合这些差距的具体案例。我还希望这本书能提供一些关于如何利用现代技术，比如ERP系统或者大数据分析，来更有效地进行成本监控和预测的思路。然而，这本书的内容给我带来的是一种更宏观的视角。它更多地探讨了企业的整体战略性成本管理，比如如何通过价值链分析来发现和优化成本，以及如何将成本管理融入到企业的绩效考核体系中。虽然这些思路非常高屋建瓴，但对于我希望能够立即应用到日常工作中，比如如何和供应商就价格进行更有效的谈判，或者如何优化车间生产流程以降低损耗等具体操作，这本书提供的指导相对比较抽象，缺乏直接的“干货”。
评分这本书的标题是《企业财务管理》，但我拿到手的时候，原本以为它会是一本深入浅出的财务实操指南，能够帮助我理清企业日常运营中的各种财务细节，比如如何更有效地管理应收账款，如何优化库存成本，或者在日常的报销流程中找到更便捷的方式。我期望能从中学习到一些实用的技巧，比如一些Excel在财务分析中的高级函数应用，或者一些小企业主经常会遇到的现金流管理误区及其解决方案。当然，我也希望能了解一些关于税务筹划的基础知识，如何在合规的前提下，为企业节省一定的税负。然而，当我翻阅这本书时，我发现它更多的是从宏观层面探讨财务战略，比如公司长期的资本结构决策，以及如何通过并购重组来提升股东价值。虽然这些内容也很重要，但对于我目前急需解决的微观操作层面的问题，这本书提供的直接帮助并不多。我甚至在寻找一些关于如何进行更精准的成本核算，或者如何设定合理的销售价格以最大化利润的具体方法时，感到有些失望。它更像是一篇篇学术性的论文集合，而非一本能让我在实践中立刻应用起来的“操作手册”。
评分我当初购买《企业财务管理》这本书，是因为我在为公司筹划下一季度的市场推广活动，需要一些关于市场营销预算分配和ROI（投资回报率）分析的洞见。我希望能从书中找到一些关于如何量化营销活动效果的工具和方法，比如如何设计有效的KPIs（关键指标），以及在预算有限的情况下，如何优先投入到ROI最高的渠道。我还在期待能看到一些关于市场竞争环境下，如何通过财务手段来制定更具侵略性或防御性的定价策略的案例分析。另外，我非常希望这本书能提供一些关于如何利用财务数据来预测市场趋势，从而帮助我们提前布局，抓住商机的具体指导。然而，这本书的内容让我颇感意外。它更多地聚焦于企业内部的资本运作、财务报表分析以及风险管理等领域。虽然这些是企业运营的基础，但它们与我当前最关心的市场营销财务决策，似乎联系不够紧密。我查找了关于市场渗透策略下的财务考量，或者新产品上市时的财务风险评估，但这些具体场景的讨论并不深入。总的来说，它更偏向于企业整体财务健康度的诊断，而非针对特定职能部门（如市场部）的财务赋能。
评分拿到《企业财务管理》这本书，我的初衷是希望能够学习到一些关于如何为初创企业进行融资的实用知识。我设想书中会详细介绍不同融资渠道的优劣势，比如天使投资、风险投资、银行贷款，甚至是一些股权众筹的平台。我期望能看到一些关于如何撰写一份能够打动投资人的商业计划书和财务预测模型的具体指导，例如如何合理地估值，如何清晰地展示公司的盈利模式和成长潜力。我还希望书中能够提供一些关于融资谈判的技巧，以及如何处理与投资人之间的股权稀释问题。然而，阅读这本书的过程，让我感觉到它更像是一本关于公司治理和内部控制的百科全书。它花了大量的篇幅来阐述董事会的角色、股东大会的运作、内部审计的重要性，以及如何建立健全的财务报告体系。这些内容固然重要，但它们与我迫切需要的“如何从外部获得资金”这个核心问题，存在一定的距离。我没有找到关于如何与VC（风险投资）打交道，或者如何设计一份有吸引力的融资路演PPT的章节，这让我感到有些许的遗憾，因为我目前最主要的任务就是要让我的公司活下去，并找到支持其快速发展的资金。
评分我对《企业财务管理》的期待，很大程度上是源于我作为一名财务新人，渴望能够系统地学习企业在不同生命周期阶段所面临的财务挑战，以及相应的应对策略。我希望书中能涵盖从初创期、成长期到成熟期，甚至是衰退期，企业在融资、投资、运营和风险管理等方面可能出现的具体问题。我期待能看到一些关于如何根据企业所处的阶段，制定不同的财务目标和财务政策的范例。例如，在成长期，公司可能需要加大对研发和市场扩张的投入，那么如何通过优化资本结构来支持这种高强度的增长？在成熟期，公司又该如何通过精细化管理来维持利润，或者通过战略性投资来实现多元化发展？我甚至希望书中能讨论一些关于企业退出机制的财务考量，比如IPO、并购或清算等。然而，这本书的内容似乎更侧重于探讨企业财务在“健康”运营状态下的管理机制。它详尽地解释了财务报表的构成和分析方法，阐述了投资决策的各种理论模型，以及风险管理的各种工具。但对于企业在不同生命周期阶段所特有的、具有阶段性特征的财务困境和解决之道，书中涉及的内容并不多，这让我在面对公司当前可能存在的“转型期”财务难题时，感到有些力不从心，期望中的“人生不同阶段的财务指南”并没有完全呈现。
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