【96年4月好讀推薦】對於組織企業的領導人，我們通常太執迷於表面的個人特質如聰明才智、溝通表 達能力、大膽的遠景和天生的領袖魅力。作者在這本書指出，這些特質誠然重要，但最重要關鍵是領導 人運作企業的Know-how ，缺乏這個關鍵，領導力也無法全面展現；Charan 歸結八項可鍛鍊發展的技巧 ，讓讀者把握成功領導的環節。

◎推薦理由：作者前作《EXECUTION 執行力》與《Confronting Reality 應變》均對企業界造成一定的影響力。

世界瞬息萬變，改變的幅度與速度超乎我們所想像，一家公司從無中生有，或是改革可能只需短短幾年 的時間。例如：Google或是Apple成長為數十億美元的企業，成為世界最有價值的公司之一。不過這樣 的轉機可能是別家公司的危機，如此快速成長的巨人可能會併吞其他公司。加上世界是平的，人才與資 金很快的速度流通，因此Know-How成為最重要的一項特質，作者Ram Charan是全球最頂尖的企管顧問 ，這本他的新書《Know-How》試圖以八種方式替自己與公司找到屬於你們的Know-How。如何定位自己 與公司嗎？如何比別人更積極改變自己嗎？如何提供好的決策及發揮其他員工的能力？如何找到優秀的 領導人，建立優秀團隊？如何兼顧實際與遠見，而不是守舊？如何整合且能回應世界或其他公司所給的 壓力？這些原則幫助你診斷出個人狀況與公司現況，採取適當行動，跟上潮流，隨時替未來的發展準備 。

作者

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者

徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。