具体描述
《正略钧策看企业管理》从企业管理的五个角度，精选了正略钧策企业管理咨询的41个观点，是正略钧策15年来管理咨询实践的总结。《正略钧策看企业管理》分为五大板块，规划——战略决定结果、组织——结构合理才能平衡发展、领导——各有各的方式、执行——关于人力和市场的问题、控制——持续有度才能走得更远。本书作者根据管理咨询实践的经验和案例介绍了自己的所思、所想、所感、所叹。
《正略钧策看企业管理》为企业家、企业中高层管理人员、管理咨询顾问、培训人员及大学师生提供了有关企业管理的理论创新知识和实践新思维。
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用户评价
读到这本书中关于“组织协同”的部分，我着实感到豁然开朗。作者以一种极为细腻的笔触，描绘了一个在很多企业中普遍存在却又难以根治的“部门墙”现象。他没有简单地将责任归咎于某个环节，而是深入剖析了这种现象形成的体制性、文化性和人性化根源。例如，他详细阐述了绩效考核体系中不当的“分而治之”如何无形中加剧了部门间的隔阂，以及信息不对称和沟通渠道不畅如何在潜移默化中滋生了不信任感。我特别喜欢作者在描述“信息孤岛”时所使用的那些生动比喻，仿佛将那些隐藏在企业角落里的阻碍高效协作的“绊脚石”具象化了。更重要的是，作者并非只是指出现状的尴尬，而是提出了一系列极具操作性和前瞻性的解决方案。他鼓励企业打破僵化的信息壁垒，建立跨部门的沟通机制，甚至提出了一些诸如“项目制”改革和“内部服务市场”等创新设想，旨在构建一个信息畅通、协同高效的有机整体。我感觉作者不仅仅是在传授理论，更是在分享一套能够切实提升企业运作效率的“方法论”。读完这一章节，我脑海中立刻浮现出自己所在公司的诸多场景，并开始思考如何在日常工作中，一点一滴地去推动这种协同文化的建设。
评分本书在探讨“战略落地”的章节，展现了作者深厚的实践经验和敏锐的洞察力。他没有回避战略制定过程中那些常常被光鲜理论所掩盖的“最后一公里”的艰难。作者认为，很多企业在制定宏伟的战略蓝图后，却在执行层面遭遇“滑铁卢”，其根本原因在于缺乏一套能够将高层意图转化为基层行动的有效机制。他详细剖析了战略执行中常见的“执行力断层”，例如目标传递不到位、资源配置不合理、以及对过程中潜在风险的预判不足等。我印象最深刻的是，作者用大量篇幅讲述了一个知名企业的案例，该企业在制定了雄心勃勃的扩张战略后，却因为忽视了基层员工的接受程度和现有资源的承载能力，最终导致了资源的极大浪费和战略的失败。作者并没有简单地批判，而是深入挖掘了导致这一结果的具体因素，并提出了一系列针对性的改进建议，包括建立清晰的责任链条、强化过程监控、以及建立灵活的调整机制等。他强调，战略的生命力在于执行，而执行的有效性则取决于对企业内部运作机制的深刻理解和持续优化。这种将理论与实践相结合的论述方式，让我在理解战略落地的复杂性时，多了一份敬畏，也多了一份信心。
评分这本书的开篇，作者就用一种颇为激进但又直击要害的方式，点破了当下许多企业在追求“管理现代化”的过程中，常常陷入的误区。他描绘了一幅生动的图景：企业管理者们，仿佛一群勤劳的园丁，四处搜罗各种“先进的园艺技术”——无论是源自东方还是西方的理论，亦或是某个明星企业的成功案例——然后照搬照抄，期望自家那片土地也能开出绚丽的花朵。然而，正如作者所言，土壤的性质、气候的差异、甚至种子本身都可能截然不同，一味地模仿，往往只会导致事倍功半，甚至“嫁接”失败。作者并没有止步于批判，而是进一步深入探讨了“水土不服”背后的深层原因。他认为，很多企业在引入管理理念时，忽略了自身独特的历史积淀、文化基因以及所处的行业生态。例如，一家根植于传统乡土的企业，其管理模式不可能与一家依靠技术颠覆性创新的科技新贵完全一致。作者用大量的篇幅，通过对不同行业、不同发展阶段企业的案例剖析，生动地展现了这种“地域性”和“适应性”的重要性。他强调，真正的管理智慧，并非简单的复制粘贴，而是要如同艺术家一样，理解画布的纹理，调和颜料的特性，才能挥洒出属于自己的杰作。这种立足于现实、强调内在逻辑的论述，给我的触动非常大，让我开始重新审视自己过去对管理“灵丹妙药”的盲目追逐。
评分这本书中关于“企业文化重塑”的内容，给我带来了耳目一新的感受。作者没有将企业文化简单地理解为口号或标语，而是将其视为一种渗透在企业运营的方方面面、影响着员工行为模式和决策逻辑的“隐形DNA”。他深刻剖析了在快速变化的商业环境中，许多企业文化所面临的挑战，以及为何一些曾经成功的文化会逐渐变得僵化和陈旧。我特别喜欢作者在描述“文化重塑”过程中所遇到的阻力时，那种细腻而真实的情感描绘。他讲述了许多企业在尝试打破旧有思维定势、引入新价值观时，所经历的阵痛，包括员工的抵触、部门间的摩擦，甚至是对企业未来方向的迷茫。作者并没有回避这些困难，而是提出了一系列切实可行的方法，例如通过领导者的以身作则，通过故事传播，通过激励机制的调整，逐步引导员工认同并践行新的文化。他强调，企业文化的重塑是一个循序渐进、润物细无声的过程，需要耐心、智慧和持续的努力。读完这一章节，我深刻体会到，真正有生命力的企业文化，并非一蹴而就，而是与企业一同成长、一同进化，最终成为企业最核心的竞争力。
评分书中关于“人才发展”的论述，给我留下了极其深刻的印象。作者并没有落入俗套地强调“人才是第一资源”，而是以一种更为务实和人性化的视角，探讨了如何在企业中真正构建一个能够激发个体潜能、实现组织与个人共同成长的良性循环。他深入分析了传统企业中常见的“甩包袱”式人才管理模式，以及这种模式如何扼杀员工的积极性和创造力。我特别欣赏作者对“职业生涯规划”和“继任者计划”的独到见解。他认为，真正的“人才发展”，并非简单地提供培训课程，而是要为员工提供一个清晰的职业发展路径，让他们看到成长的可能性和价值感。他用生动的案例，展示了那些成功的企业是如何通过建立完善的导师制度、轮岗机制以及内部晋升通道，将员工从一颗颗“珍珠”打磨成闪耀的“宝石”。更重要的是，作者并没有忽视企业在人才发展过程中可能面临的挑战，例如如何平衡短期效益和长期发展，以及如何处理内部人才流动与外部招聘的关系。他对这些复杂问题的分析，都显得十分鞭辟入里，既有理论的高度，又不失实践的可行性。我感觉，作者不仅仅是在指导企业如何“选人、用人、育人”，更是在引导一种对“人”的尊重和对“成长”的信仰。
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