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出版者:高等教育出版社

作者:史金平

出品人:

页数:327

译者:

出版时间:2006-8

价格:29.00元

装帧:平装

isbn号码:9787040196672

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

《商业智慧：洞悉企业运作的艺术与科学》 这是一本深入剖析现代企业如何高效运作的书籍，它不侧重于抽象的理论框架，而是聚焦于企业在实际运营中面临的挑战、机遇以及应对策略。本书旨在为读者提供一套清晰、可操作的商业洞察力，帮助他们理解企业内部复杂的协同机制，并学会如何有效地规划、组织、领导和控制，以实现卓越的绩效。 核心内容涵盖： 一、战略规划与决策制定： 市场洞察与趋势分析： 如何识别行业内的关键趋势、预测消费者需求的变化，并从中发掘企业的增长点。本书将引导读者掌握运用SWOT分析、波特五力模型等经典工具，更重要的是，它将强调数据驱动决策的重要性，教授如何从海量信息中提炼有价值的洞察，为企业战略提供坚实的基础。 目标设定与路径规划： 学习如何将宏观愿景转化为具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的（SMART）目标。本书会深入探讨不同类型的战略，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并分析不同战略下的组织结构和资源配置特点。 风险评估与管理： 任何商业决策都伴随着风险。本书将阐述如何系统地识别潜在的风险，评估其发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对预案。这包括财务风险、运营风险、市场风险、合规风险等多个维度，旨在帮助企业建立稳健的风险抵御能力。 二、组织设计与人力资源管理： 组织架构的演变与优化： 探讨从传统的层级制到更灵活的矩阵制、网络化组织等不同组织模式的优缺点。本书将强调根据企业发展阶段、业务特点和市场环境选择最合适的组织架构，并分析如何通过优化流程和授权来提升组织的效率和响应速度。 人才招募、培养与激励： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。本书将详细介绍如何构建高效的招聘体系，识别和吸引高潜力人才。同时，也将深入探讨员工培训与发展的重要性，以及设计有效的激励机制（包括物质和精神层面）来激发员工的积极性和创造力。 团队建设与协作： 强调构建高绩效团队的关键要素，如清晰的沟通、互信、共同目标和有效的冲突管理。本书将提供实用的方法来提升团队的凝聚力和协作能力，使其能够更好地应对复杂任务和挑战。 三、运营管理与效率提升： 供应链优化与流程再造： 深入解析供应链的各个环节，如何通过精益生产、及时生产（JIT）等理念来降低成本、提高效率。本书还将探讨业务流程再造（BPR）的策略，如何通过根本性地重新设计业务流程来达到显著的绩效改善。 质量管理体系： 讲解Total Quality Management (TQM)、Six Sigma等质量管理方法，以及如何将其融入企业的日常运营中，持续提升产品和服务的质量，赢得客户信赖。 创新与变革管理： 在快速变化的市场环境中，创新是企业持续发展的生命线。本书将探讨如何营造鼓励创新的企业文化，建立有效的创新机制，并指导读者如何有效地管理和推动组织内部的变革，克服阻力，确保变革的成功。 四、领导力与沟通： 领导风格与情境领导： 探讨不同的领导风格（如教练式领导、服务型领导、变革型领导等）及其在不同情境下的适用性。本书将强调领导者需要具备高度的情商，能够理解并回应员工的情感需求，从而建立积极的工作关系。 有效沟通策略： 沟通是连接企业各个部门、各个层级的桥梁。本书将提供提升内部沟通（上下级、同级）和外部沟通（客户、合作伙伴、公众）的实用技巧，包括积极倾听、清晰表达、非暴力沟通等，以减少误解，提高协同效率。 激励与绩效管理： 除了前面提到的人力资源管理中的激励，本书还将聚焦于如何通过有效的绩效管理体系来设定目标、提供反馈、评估表现，并与激励和晋升机制相结合，形成一个良性循环，驱动员工不断进步。 五、财务管理基础与成本控制： 理解财务报表： 教授读者如何阅读和理解资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务报表，从而评估企业的财务健康状况。 成本分析与控制： 探讨不同类型的成本（固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等），以及如何通过有效的成本核算和控制来提高企业的盈利能力。 投资回报分析： 介绍基本的投资评估方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，帮助企业做出明智的投资决策。 本书特点： 实践导向： 语言通俗易懂，避免了枯燥的学术术语，更侧重于实际应用。 案例丰富： 穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的成功与失败案例，帮助读者从真实情境中学习。 结构清晰： 内容逻辑严谨，层次分明，便于读者循序渐进地掌握知识。 工具箱： 提供了一系列实用的工具和框架，读者可以直接应用于自己的工作和思考中。 《商业智慧：洞悉企业运作的艺术与科学》将帮助任何希望深入理解企业如何运作、如何提升效率、如何实现可持续发展的人士，无论您是初入职场的年轻人，还是经验丰富的企业管理者，都能从中获益，获得更广阔的商业视野和更强大的实践能力。它不是一本教你“管理学”是什么的教科书，而是一本告诉你“企业如何做”的指南。

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说实话，我一开始对这本书并没有抱太大的期望，觉得不过是市面上常见的管理学读物，无非是那些陈词滥调。但当我翻开第一页，就被作者的文笔和视角所吸引。他用一种非常轻松幽默的方式，将复杂的管理理论化繁为简，并且深入浅出地解释了它们在现实世界中的应用。我尤其欣赏书中关于领导力的新视角，它不再强调个人英雄主义，而是更关注如何构建一个赋能型、协作型的领导体系。书中分析了许多领导者之所以失败的原因，很多都指向了他们自身的一些盲点，比如过度自信、缺乏同理心，或者未能及时调整策略。我读到关于“成长型思维”在领导者身上发挥重要作用的论述，这让我重新思考了自己在面对挑战时应该持有的态度。这本书就像一位老朋友在跟你聊天，分享他的经验和见解，让你在不知不觉中就吸收了大量的知识。它没有使用艰涩的学术术语，而是用通俗易懂的语言，将管理学的精髓娓娓道来，让人读来津津有味，受益匪浅。

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这本书简直让我大开眼界！我一直觉得管理学听起来很枯燥，可能就是一些理论和公式，但读了这本书后，我彻底改变了看法。作者用了很多生动的案例，有的是我熟悉的知名企业，有的是我曾经经历过的职场场景，读起来一点都不费力。让我印象最深的是关于激励的部分，书里讲的那些方法，比如“胡萝卜加大棒”的局限性，以及如何通过赋能和认同来激发员工的内在动力，这些观点都非常实用。我甚至开始反思自己以前在团队中是如何管理和被管理的，发现很多地方都可以做得更好。而且，书中还穿插了一些关于团队协作、沟通技巧的讨论，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的问题，但往往找不到好的解决办法。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地教你如何在复杂的环境中找到方向，如何带领团队走向成功。它不是那种高高在上的理论说教，而是充满了实践智慧，让你读完后恨不得立刻就去尝试书里的方法。对于任何想要提升自己管理能力的人来说，这本书绝对是必读之选。

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我一直觉得，管理本质上就是一种艺术，需要灵感、经验和对人性的深刻理解。这本书恰恰在这几个方面给了我极大的启发。作者没有拘泥于死板的理论框架，而是将管理学融入到商业世界和社会发展的宏大叙事中。我特别喜欢书中关于战略制定部分的论述，它不仅仅是讲如何分析SWOT，更多的是强调了对未来趋势的预判和对不确定性的拥抱。我读到一些关于颠覆性创新如何改变行业的案例，以及那些曾经的巨头是如何因为固步自封而走向衰落的，这让我对“居安思危”有了更深的体会。书中的组织变革章节也让我受益匪浅，它没有简单地罗列各种变革模式，而是深入剖析了变革过程中人的因素，包括如何克服阻力，如何建立信任，以及如何凝聚人心。读完之后，我感觉自己对“管理”这两个字有了更宏观、更深刻的理解，它不再是简单的任务分配和绩效考核，而是关于如何创造价值，如何驱动进步，如何塑造一个更美好的未来。这本书的深度和广度都远超我的预期。

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这本书给我带来的冲击，更像是思维方式的重塑。我以往对管理的理解，总觉得离不开“控制”、“效率”、“目标达成”。但这本书让我看到了管理的另一面——它更关乎“人”、“关系”、“价值创造”。我读到关于组织文化对企业发展影响的章节，深感震撼。那些成功的企业，无一不是拥有强大的、积极的组织文化，它能够吸引人才，留住人才，并激发他们的创造力。书中还探讨了伦理道德在管理中的重要性，以及如何在追求利润的同时，承担起社会责任。这让我意识到，真正的管理，不仅仅是经济上的成功，更是道德上的高尚。我读到一些关于如何构建可持续商业模式的案例，这些案例都强调了创新、合作和长远眼光的重要性。这本书让我明白了，管理不仅仅是一种技能，更是一种哲学，一种对事物本质的洞察，一种对未来的负责。它让我开始用更长远、更全面的视角来看待企业和组织。

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坦白说，这本书的某些观点确实颠覆了我之前的认知。我一直认为，在工作中，最重要的是“把事情做好”，而这本书则强调了“把对的事情做好”和“如何让别人也把对的事情做好”。我被书中关于“目标设定”与“过程管理”之间关系的论述所吸引。它没有简单地告诉我们要设定高目标，而是深入探讨了如何通过合理的流程和激励机制，引导团队成员朝着既定目标前进。我读到关于“授权”的章节，它解释了为什么许多管理者不愿意放权，以及这种不放权会对团队造成怎样的负面影响。书中还提到了“反馈”的重要性，它不仅仅是绩效评估，更是持续改进和个人成长的催化剂。我发现，书中的很多理念，其实在我们日常的沟通和协作中都经常被忽视，但它们却是构建高效团队的关键。这本书的价值在于，它不仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了一种思考管理问题的全新角度，让我在面对复杂的工作场景时，能够更清晰地找到解决之道。

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