具体描述
《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材•现代企业管理概论》是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。本课程主要介绍现代企业的基本知识及其活动的基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。本课程设置了十章内容，主要包括：管理与企业管理，企业管理概述，企业决策与计划，企业战略管理，人力资源管理，企业营销管理，生产运作管理，财务管理，质量管理与控制，企业文化等有关知识和内容。《21世纪全国高职高专财经管理类规划教材•现代企业管理概论》结合丰富的案例进行分析教学，利于学生理解掌握理论概念。每章有阅读材料，可以开拓学生的知识面。
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读后感
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用户评价
这本《现代企业管理概论》真是一本让人眼前一亮的著作！作为一名在市场一线摸爬滚打了多年的普通职场人，我一直觉得企业管理的理论有些空泛，离实际操作总感觉隔着一层纱。但这本书，确确实实地让我感觉那些冰冷的理论变得生动起来。作者并非一味地罗列枯燥的概念，而是巧妙地穿插了大量的案例，这些案例来自各行各业，有我们熟知的巨头，也有快速崛起的新星，甚至还有一些看似不起眼却发展迅猛的中小企业。读这些案例的时候，我常常会恍然大悟，原来我们公司遇到的那些棘手问题，在其他地方早就有过类似的实践和解决办法。比如，书中关于组织架构设计的讨论，就详细剖析了直线职能制、矩阵制、项目制等不同模式的优劣，并通过分析不同企业在不同发展阶段选择不同架构的原因，让我对“适合的就是最好的”有了更深刻的理解。我尤其喜欢书中关于决策模型的部分，它没有简单地给出“正确”的决策流程，而是探讨了在信息不对称、时间紧迫等现实约束下，管理者如何进行“满意决策”和“直觉决策”，这对于我们每天都需要在不确定性中做出选择的基层管理者来说，实在是太有用了。这本书的语言风格也十分亲切，没有太多晦涩的专业术语，即使是我这样的非科班出身的读者，也能轻松理解。它更像是一位经验丰富的前辈，在向你娓娓道来他的管理心得，而不是一本教条式的教科书。
评分《现代企业管理概论》给我最直观的感受是，它是一本非常“落地”的书。很多管理理论在写在纸上时都显得完美无缺，但一旦应用到复杂的现实环境中，就会遭遇各种挑战。这本书恰恰回避了这种理想化的阐述，而是非常坦诚地展示了企业管理中的那些“灰色地带”和“两难选择”。比如，在谈到企业文化建设时，作者并没有简单地强调“统一思想”的重要性，而是深入分析了在多元化背景下，如何平衡企业核心价值观与个体差异，如何让企业文化成为驱动创新的力量，而不是束缚个性的枷锁。书中关于冲突管理的部分，也让我大开眼界。我一直觉得冲突是需要避免的，但这本书却指出，适度的冲突，甚至是健康的冲突，能够激发新的想法，促进问题的解决。它详细介绍了不同类型的冲突，以及管理者在不同冲突情境下应该采取的应对策略，这对于我们日常工作中常常需要协调各方利益的管理者来说，简直是一本“救命稻草”。此外，书中对人力资源管理的探讨，也跳出了传统的“招人、管人、留人”的框架，更加侧重于人才的吸引、培养和激励，以及如何构建一个能够持续吸引优秀人才的组织生态。读完这部分，我感觉对如何更好地激发团队活力有了新的思路。
评分《现代企业管理概论》给我最大的触动，在于它对企业社会责任和可持续发展的深入探讨，这在很多同类书籍中并不常见，也正因此，它显得格外有价值。在当前社会越来越关注企业道德和环保的背景下，仅仅追求利润最大化已经远远不够。这本书并没有将社会责任仅仅看作是一种“附加项”，而是将其上升到了企业核心战略的高度，论述了企业如何在追求经济效益的同时，履行对员工、客户、社区乃至整个社会的责任，并最终实现可持续发展。书中对“利益相关者理论”的阐述，让我深刻理解到，企业的发展不应只关注股东的利益，而是需要平衡和协调多方利益相关者的需求，才能赢得长期的信任和支持。它列举了许多企业在履行社会责任方面的具体行动，从环境保护到公益慈善，再到公平劳动实践，都提供了生动的例证。更重要的是，它强调了将社会责任融入企业运营的各个环节，使其成为企业竞争力的来源，而不是成本的负担。读完这部分，我开始思考，我们公司在日常运营中，还有哪些方面可以做得更好，以承担更多的社会责任，并为企业的长远发展奠定基础。这本书提供了一个非常重要的视角，让我意识到一个优秀的企业，不仅仅是赚钱的机器，更应该是对社会有贡献的责任体。
评分不得不说，《现代企业管理概论》在战略层面上的剖析，给我带来了极大的启发。以往我阅读管理类书籍，大多停留在战术层面，比如如何提高团队效率、如何进行绩效考核等等。但这本书却高屋建瓴，从企业生存和发展的宏观角度出发，深入浅出地阐述了战略规划的意义和方法。它并没有给出一个放之四海而皆准的“必胜法宝”，而是强调了企业需要根据自身所处的行业环境、资源禀赋以及竞争态势，制定出具有差异化和可持续性的战略。书中对波特五力模型、SWOT分析等经典战略工具的解读，我以前也接触过，但这本书的讲解角度非常独特，它不仅仅是介绍工具的使用方法，更重要的是引导读者思考这些工具背后的逻辑，以及如何在实际运营中灵活运用。例如，在分析竞争对手时，作者鼓励我们不仅要看他们的产品，还要深入研究他们的商业模式、成本结构以及市场定位，从而找到突破口。最让我印象深刻的是关于企业愿景和使命的探讨，很多企业都有漂亮的愿景，但真正能让员工认同并为之奋斗的却不多。这本书就通过对一些优秀企业的案例分析，揭示了如何将抽象的愿景转化为具体可行的行动指南，并融入到日常的管理实践中。读完这部分，我重新审视了我们部门的工作，开始思考如何将我们的日常工作与公司的整体战略更紧密地结合起来，非常有意义。
评分这本书在创新管理和变革管理方面的论述，无疑是其一大亮点。在当今快速变化的时代，如何保持企业的创新活力，以及如何有效地应对变革，是所有企业都面临的严峻考验。我一直觉得创新是件非常“玄妙”的事情，好像是少数天才的专属领域。但《现代企业管理概论》却将创新过程拆解得十分清晰，从创意的产生、筛选、孵化到最终的落地，都提供了具体的指导和方法。它强调了建立一个鼓励试错、容忍失败的创新文化的重要性，并列举了许多企业在这方面的成功实践。更让我惊喜的是，书中关于变革管理的部分。以往我理解的变革，往往伴随着阵痛和阻力，甚至导致企业动荡。但这本书却提供了一种更加系统化和人性化的视角，它深入分析了变革的阻力来源，并提出了如何通过有效的沟通、利益相关者的参与以及循序渐进的实施，来降低变革的风险，最大化变革的效益。书中对“变革的领导力”的论述，更是让我受益匪浅，认识到领导者在变革过程中扮演的关键角色，以及他们需要具备的素质和能力。读完这部分，我感觉对如何推动我们部门的创新项目和流程优化，有了更清晰的规划。
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