具体描述
本书上篇系统地介绍了管理及管理学、管理思想的发展、管理的基本原理、管理的基本方法以及管理的基本职能。下篇具体介绍了现代管理的基本技术，包括预测技术、决策技术、线性规划、网络计划技术、目标管理、ABC管理法、盈亏平衡分析、可行性研究、价值工程以及其它管理技术。其中既包括了国外管理理论及其发展，也融入了我国经过多年管理实践所总结出来的原理和方法，反映了国内外管理科学的新观点、新内容和新趋势。 本书在编写过程中，力求简明易懂、深入浅出，强调系统性和综合性，尽量做到理论联系实际，文字通俗易懂。 本书既可供各类管理人员自学使用，也可作为大专院校各类专业的大学生学习管理课程的教材使用。本书分上下两篇共十八章。
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用户评价
说实话，拿到《现代管理理论与技术》这本书的时候，我并没有抱太高的期待，毕竟市面上关于管理的书籍实在太多了，很多都大同小异，看多了就觉得有些疲劳。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它没有故弄玄虚，没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常清晰、逻辑严谨的方式，将复杂的管理概念层层剥开，展现在读者面前。我尤其赞赏书中对“决策科学”的讲解，它不仅仅是告诉你如何做决策，更是深入分析了决策过程中可能出现的各种偏见和认知陷阱，并提供了切实可行的方法来规避它们。这对我这种经常需要做决策的人来说，简直是及时雨。另外，书中对“变革管理”的探讨也十分到位，它深刻揭示了组织变革的阻力何在，以及如何有效地引导团队克服恐惧，拥抱变化。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，耐心地引导着我，一步步提升我对管理的理解和实践能力。它不会给你答案，但会给你思考的方向和工具，让你自己去找到最佳的解决方案。
评分这本书绝对是颠覆了我对“管理”这个词的认知！我一直以为管理就是层层汇报，KPI考核，然后老板画大饼。结果翻开《现代管理理论与技术》才发现，这哪里是什么机械的流程，分明是一门充满艺术与科学的学科。它没有上来就灌输那些枯燥的理论模型，而是从最接地气的案例入手，比如如何理解团队成员的不同动机，如何在新技术浪潮下保持组织的敏捷性，甚至是如何处理人际关系中的微妙之处。我尤其喜欢书中关于“赋能”的章节，不再是单方面的命令与被命令，而是如何激发员工的自主性和创造力，让他们成为问题的解决者而非执行者。这种视角的变化，让我重新审视了自己作为管理者（或者说，未来可能成为管理者）的角色。书里讲解的那些技术，比如敏捷开发、OKR、甚至是一些心理学模型在管理中的应用，都写得非常透彻，既有理论的高度，又有实践的深度。读完之后，我感觉脑子里像是打开了一个全新的世界，以前那些模糊的管理概念一下子清晰起来，而且充满了可操作性。我迫不及待地想把我学到的东西应用到实际工作中去，看看能否真的带来一些改变。
评分作为一名在行业摸爬滚打多年的老兵，我对市面上充斥的各种“速成”式管理课程和书籍感到有些厌倦。《现代管理理论与技术》这本书，却让我眼前一亮。它没有贩卖焦虑，而是以一种沉静而深入的方式，剖析了现代管理的核心要义。书中对于“创新管理”的论述，让我看到了如何在快速变化的商业环境中，构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化。它不仅仅是谈论技术，更是从战略、组织结构、人才培养等多个维度，全面地阐述了如何驱动创新。我尤其欣赏书中关于“绩效管理”的观点，它不再是简单的量化考核，而是更加注重过程的优化和能力的提升，让绩效管理真正成为员工成长的助推器。这本书的语言风格非常朴实，但字字珠玑，没有一句废话。它就像一位资深的战略家，用寥寥数语，便能点醒我长期以来困惑的一些问题。读完这本书，我感觉自己对管理的理解，又上了一个台阶，更懂得如何从宏观和微观两个层面，去构建一个高效、有活力的组织。
评分我一直是个对理论性很强的书籍敬而远之的人，总觉得那些高高在上的概念离实际太远，读起来费劲又没啥用。但是，《现代管理理论与技术》这本书彻底改变了我的看法。它就像一本秘籍，但不是那种让你瞬间变强大的魔法，而是循序渐进，一步步带你领略管理的精髓。书里提到的那些关于组织行为学的洞察，关于领导力风格的分析，简直是精准得可怕。我能从字里行间感受到作者深厚的功底，他不仅仅是知识的搬运工，更像是经验的提炼者。我最欣赏的是，这本书没有回避管理的复杂性和不确定性。它承认，管理不是一成不变的公式，而是需要在变化的环境中不断调整和适应。书中对各种管理工具和方法的介绍，也都附带了非常详尽的使用场景和注意事项，避免了“万能药”式的误导。我特别对书中关于“系统思维”的阐述印象深刻，它让我明白，一个组织的运作，就像是一个复杂的生命体，各个部分相互影响，不能孤立地看待任何一个问题。这本书让我对“管理”这个词有了更深刻的理解，不再是简单的“管”和“理”，而是对整个组织生态的深刻洞察和优化。
评分我一直对那些能够真正触及“人性”的管理方法很感兴趣，因为归根结底，管理就是和人打交道。《现代管理理论与技术》这本书在这方面做得非常出色。它没有仅仅停留在KPI和流程的层面，而是深入探讨了如何理解员工的需求、价值观以及潜在的动机。书中关于“动机理论”的章节，让我对激励员工有了全新的认识，不再是简单地依靠物质奖励，而是更注重精神层面的满足和个人成长的支持。我特别喜欢书中提到的“教练式领导”的概念，它强调的是通过提问和引导，帮助员工自己发现问题并找到解决方案，而不是直接给出指令。这种方式不仅能提升员工的能力，还能增强他们的归属感和责任感。读完这本书，我感觉自己对团队的理解更深了一个层次，也更清楚如何才能真正地激发团队的潜力，让他们发挥出最佳水平。这本书给了我很多启发，让我意识到，最有效的管理，是建立在对人的深刻理解和尊重之上的。
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