Behavioural Theory of the Firm has become a classic work in organizational theory, and is one of the most significant contributions to improving the theory of the firm. This second edition includes new material which puts the original text in a contemporary context.
理查德•M•西尔特(Richard Cyert) ,1962-1972年担任卡内基•梅隆大学(Carnegie Mellon University)工业管理研究生院的院长,并在1972-1990年担任该校校长。他现在担任卡内基•梅隆大学的经济学和管理学教授,并任卡内基?博施研究所(Camegie Bosch Institute)的所长。
詹姆斯·马奇(James March)出生于1916年,1953年获得耶鲁大学博士学位,以后在卡耐基工艺学院任教。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长,1970年成为斯坦福大学的管理学教授,同时也担任政治学、社会学、教育学教授,是名副其实的多领域大师。马奇被公认为是过去50年来,在组织决策研究领域最有贡献的学者之一,他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...
评分Cyert and March's work is one of the landmark books on behavioral theory of decision making and economic theory of firm in 1960s. it has profound impact on succeeding research on organization study. much of the ideas initiated in this book has been extensiv...
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我花了相当长的时间才消化完这本书,过程充满了发现的惊喜,但也伴随着一些对现实世界复杂性的反思。这本书的厉害之处在于,它没有试图提供一个放之四海而皆准的“完美公式”,而是提供了一种“理解世界运作的透镜”。它似乎在对读者低语:你看,那些看似随机的企业合并、那些令人费解的战略摇摆,背后都有其内在的、可以被系统分析的驱动力。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所使用的类比和案例——虽然没有直接提及书中的具体案例,但那些关于信息不对称如何扭曲集体决策的论述,让我立刻联想到了我所在行业内一些著名的失败案例,茅塞顿开。这本书的语言风格是沉稳而有力的,它不媚俗,也不故作高深,而是以一种学者应有的审慎态度,引导读者进入一个充满微妙博弈和有限理性的决策剧场。对于那些渴望超越纯粹财务报表,去探究“人”在企业决策链条中真正作用的读者来说,这本书绝对是不可多得的珍藏。它要求你慢下来,去观察那些被主流经济学忽视的“噪音”,并认识到这些“噪音”恰恰构成了企业行为的底色。
评分坦率地讲,这本书的篇幅和理论密度初看令人望而却步,但一旦你进入状态,就会发现它提供的回报是巨大的。它有一种独特的魔力,能够将看似松散的企业现象,整合到一个有机的理论框架之中。这种整合能力令人印象深刻,它不像其他理论那样只关注某一个侧面——比如激励或者治理——而是提供了一个宏观的、涵盖了所有核心要素的“鸟瞰图”。在描述组织如何学习和适应时,作者的笔触充满了洞察力,这部分内容对我个人职业生涯中遇到的几次重大的组织变革经历,提供了绝佳的解释模型。我发现自己开始用书中的术语和概念去分析日常工作中的邮件往来和会议讨论,这使得原本模糊不清的互动变得清晰可辨,如同给世界戴上了一副清晰的滤镜。这本书的价值不在于它提供了多少即时的战术建议,而在于它重塑了读者的认知结构,使其能够以更深刻、更具系统性的视角去面对商业世界的复杂性。
评分这本书的结构简直是教科书级别的,逻辑严密得让人叹服。作者并没有像一些理论书籍那样堆砌复杂的数学模型,而是以一种非常清晰的叙事方式,将企业的行为决策过程层层剥开。初读时,我以为这会是一本晦涩难懂的著作,毕竟“行为理论”听起来就带着一股学术的冷峻感,但事实恰恰相反。它巧妙地将早期的经济学假设与后来的心理学洞察结合起来,构建了一个既有理论深度又具实践指导意义的分析框架。特别是关于“目标设定”和“满意化”(satisficing)的章节,对我理解现实中企业为什么不总是追求绝对利润最大化,提供了极具启发性的视角。书中对组织惯例(routines)的描述尤其到位,它揭示了企业决策并非完全理性的产物,而是深深植根于历史经验和既定程序之中的“惰性系统”。读完后,我感觉自己对企业运营的底层逻辑有了一种全新的、更具人性化色彩的理解。这套理论体系的完整性,使得它不仅是管理学研究的基石,也为战略制定者提供了一套检验自身决策合理性的工具箱。
评分这本书的行文风格非常克制,但也因此更显其学术的厚重感。它不像那些畅销书那样试图用夸张的标题和鲜明的口号来吸引眼球,而是依靠内在的逻辑力量来征服读者。它成功地架设了一座坚实的桥梁,连接了早期的行为科学研究与当代组织理论的前沿探索。书中对“目标层次结构”的详尽剖析,清晰地解释了大型组织中目标是如何一步步被“稀释”和“地方化”的,这一过程的细微差别被刻画得入木三分。对于那些对企业内部治理结构如何影响最终市场表现感兴趣的人来说,这本书提供了无价的理论支撑。它不提供快速修复的“药方”,而是提供了一套诊断问题的“工具箱”,其价值在于帮助我们理解“为什么”问题会产生,而不是仅仅“如何”去修复表面的症状。阅读这本书是一次智力上的长途跋涉,但终点处是对企业这一复杂社会机器运作机制的深刻洞察,这份收获是任何快速阅读的商业书籍都无法比拟的。
评分老实说,这本书的阅读体验是相当“烧脑”的,但其带来的思维提升是立竿见影的。它挑战了我长期以来对“理性经济人”模型的盲目接受。它强迫我跳出微观经济学的舒适区,进入一个充满冲突、学习和适应的组织生态。书中对于“不确定性”的处理尤为精妙,它不再将不确定性视为需要通过更复杂模型来消除的“干扰项”,而是将其内化为企业行为的根本驱动力。企业为了应对这种挥之不去的模糊性而发展出的各种内部协调机制,被描绘得栩栩如生。我尤其喜欢它对“冲突解决”这一主题的关注,这在许多企业理论中常被一带而过,但该书却将其视为组织生命力的核心。每一次阅读,都像是在重新校准我的认知频率,让我对公司内部的政治动态、部门间的资源争夺有了更深层次的同理心和洞察力。它不是一本教你如何“赢”的书,而是一本教你如何“理解为什么会发生现在的事情”的书,这种深刻性远超一般的管理指南。
评分Carnegie school最风光的时候啊 BTOF的三本扛鼎之作之一啊 我最爱的March啊
评分现代的管理学又有多少超越这本经典之作?
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