具体描述
從領導學的角度，
發掘出以西結書的震撼信息！
在閱讀聖經的六十六卷書時，最困難的挑戰之一，恐怕就是聆聽以西結書的信息了。貫穿全書的眾多異象與謎語，相隔兩千多年的陌生歷史文化背景，還有以色列人亡國被擄的生命處境，究竟如何與二十一世紀的我們產生關聯呢？四十八章的長篇幅，段落的區分與彼此的關聯，也在在令人頭痛。所幸，此刻我們有了曾思瀚博士的《以西結的領導學：領袖、異象、新時代》。
曾博士在本書導言中如此說道：「本書希望提供應用這卷書的方法，也就是透過以西結，以及其周圍身為以色列領袖的祭司、先知之眼光，來看書中的異象。牧者們將發現以西結書的信息深具挑戰性，能幫助他們明白『在困境中作領袖』的真正意義。在教會中作領袖的其他信徒，亦可學習在事奉神時，如何成為『對的人』、做『對的事』。」身為第一流的聖經學者，曾思瀚博士建基於嚴謹的解經，
從領導學的角度，勾勒出異象對於原初讀者產生的驚人震撼力，也讓異象所要表達的信息，再次對今日的領袖發出清晰而明亮的聲音。
原來，不論是以西結蒙召時所見的四活物與寶座異象，或是真假領袖之間的強烈對比，乃至象徵新時代的聖殿異象，「領袖，該是什麼樣的人」及「領導，該有什麼樣的理念」，都在其中展露無遺。讀這本書，讓人讚嘆，也讓人驚懼，因為讀者將發現，上帝的眼目的確在每一位領袖身上，教人無從逃避，也無法隱藏。然而，正如最初的寶座異象所顯明的，對神的敬畏雖使以西結俯伏，神的靈也進入他裡面，使他站起來，聽見那位對他說話的聲音──惟獨神的參與，才使人能夠順服祂；最困難的事，也是神的恩典使我們做成的。以西結書對於領袖所發出的種種警誡與安慰，正是今日時代與教會最需要的引導。
「領導的最高境界並非成為『最多人跟隨的人』，而是『引發更多人成為領導的人』；大師的定義不再是『最多學生的人』，而是『讓更多人成為大師的人』。以西結就是這樣的大師，他事奉的影響力從被擄延伸到新約寫啟示錄的老約翰。盼望曾博士這本書，導引您進入領導大師以西結的心靈世界，讓您成為二十一世紀的屬靈大師，引導更多屬神兒女被上帝所用，帶動教會的復興，是盼！」
吳獻章（中華福音神學院舊約教授、研發部部長兼教牧博士科主任）
「以西結書對事奉者踐行上主使命有著重要的提醒。但正如曾博士開宗明義指出的，歷來關於此書的事奉信息經常被人忽略。歸根究柢，這與書中複雜的結構、先知異常的經歷，以及大量的象徵語言有關。曾博士這部以平信徒為對象的著作，是在他第一部以西結書論著的基礎上，細緻地解釋每段經文的核心信息和道德倫理教訓。」蔡定邦（香港信義宗神學院舊約副教授）
作者简介
曾思瀚博士
於英國雪菲爾大學（University of Sheffield）取得哲學博士學位，主修聖經研究。曾任美國海外神學院副院長，現任教於香港浸信會神學院。他的教學與講道足跡，遍及澳洲以外的世界各大洲。他不但具有以流利英語、粵語和國語講演的能力，並且深知如何將學術概念化繁為簡，所出版的著作散見各大出版社，如校園書房、基道、明道社、天道、環球聖經公會等。
二○○七年，曾博士以《歷久常新的生命故事：約翰福音人物研究》一書贏得香港第三屆基督教出版聯會金書獎「原創──神學及研經類」銅獎。在二○一一年，則以《士師記的刻劃研究──領袖、女性與家庭的故事》一書，獲得香港基督教金書獎最佳作者（學術）。曾博士以旺盛的創作力與深刻的解經著述著稱，深入淺出的文筆，加上「不原地踏步」（鄧紹光博士語）的研究企圖心，為當代華人讀者寫出了一本又一本的好書。
目录信息
推薦序二：成為合神心意的領袖∕蔡定邦
導言 真領袖以西結 先敬拜，後領導
第一章 守望的領袖：屬靈疆界的保衛者
第二章 不潔淨的房子：領導者，也是監管人
第三章 設定界線、教導真理：結局已來臨！
第四章 兩種領袖的故事：虛假與忠誠，以及專心
第五章 領袖的壓力：神的回應
第六章 不可靠的政治領袖: 空有知識，缺乏順服和智慧
第七章 譴責假先知
第八章 領袖的哀歌
第九章 由榮耀到羞辱
第十一章 毀滅的晚餐
第十二章 玩弄政治的危機
第十三章 兩個牧人的故事
第十四章 領袖的新居所：新聖殿
第十五章 重建領袖
第十六章 重建之法
第十七章 領袖的崗位和品格：身分與角色
第十八章 敬拜的要素
第十九章 新的開始：神帶領的社會
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的气质非常独特，它似乎避开了所有当下流行的商业热词，没有“颠覆”“赋能”“抓手”这类词汇的痕迹，这让我松了一口气。我厌倦了那些追逐风口的口水书。这本书更像是在探讨一种恒定的、不易变动的领导力内核。我猜，它可能深入探讨了“谦卑”在权力结构中的悖论性作用——如何在保持权威的同时，又能保持对外界信息的开放性。我一直在寻找那种能让我安静下来的力量，而不是让我焦虑地去“追赶”别人。如果这本书能帮助我建立起一种内在的“定锚”，让我无论外部环境如何风云变幻，都能坚守核心价值，那它无疑是极其宝贵的。我期待的，不是一套立即可用的“SOP”，而是一种能融入血液的思维定势，一种在关键时刻能自动激活的“本能反应”。
评分这本书的体量让人望而生畏，但细看目录结构，却又有一种清晰的脉络感，仿佛作者已经把一个庞大复杂的系统，解构成了易于消化的小模块。我猜，这本书可能采用了一种“递进式”的教学法，从基础的自我认知开始，一步步构建起对外在环境的掌控能力。我特别关注那些关于“授权”与“放手”的章节，因为这恰恰是我个人管理上的痛点——总想事必躬亲，结果反而成了效率的瓶颈。一个优秀的领导者，一定是懂得如何让“空位”产生最大能量的人。我希望这本书能提供一些打破“控制欲”的有效心理工具。此外，它的装帧似乎比较耐用，这暗示了作者的期望：这本书不是快消品，而是需要反复研读，甚至伴随职业生涯成长的工具书。那种历久弥新的价值，才是衡量一本好书的真正标准。
评分翻开书页，那种纸张的触感和油墨散发出的味道，立刻把我拉入了一种沉思的状态。我注意到作者在文字选择上极为克制，没有过多的华丽辞藻堆砌，更像是在讲述一段历史的片段，或者是一种古老的仪式。我推测，这本书可能侧重于“内在的修炼”，而非外在的术法。领导者最终面对的，是他自己的心魔——恐惧、傲慢与怀疑。如果这本书能深入挖掘这些心理层面，比如如何构建一种近乎宗教信仰般的团队凝聚力，那才叫厉害。我总觉得，很多管理书籍都在教人如何“控制”下属，但我更感兴趣的是如何“启发”他们，让他们自发地产生超越KPI的动力。这本书的结构似乎很严谨，段落之间的过渡非常自然，让人读起来几乎感觉不到“阅读”的阻力，仿佛是直接在与一位智者进行心与心的对话。我希望，它能解答一个困扰我很久的问题：在压力面前，一个真正的领袖是如何保持他的“纯粹性”不被污染的？
评分这本厚厚的书摆在书架上，封面设计得挺有意思，但坦白说，我对它具体讲了什么还真是一无所知。我只是觉得，封面上那些深沉的蓝色和古老的字体，隐约透露出一种关于“权威”与“时间沉淀”的气息。我猜，它大概率是在探讨某种跨越时代的管理智慧，也许是关于如何在一个充满不确定性的环境中，确立清晰的方向感和坚定的意志力。我常常在想，真正的领导力到底是从哪里来的？是天生的气场，还是后天刻意雕琢的技巧？如果这本书能提供一些哪怕是抽象的思考框架，让我能跳出日常琐碎的管理细节，去仰望更宏大的组织目标，那它就已经值回票价了。我希望它能像一面镜子，照出我在面对团队困境时，那些不自知的小毛病，然后提供一些看似简单却需要大勇气去实践的“破局之道”。我最近在思考，当今世界的变化太快，传统的自上而下的指挥模式是不是已经过时了？我期待这本书能触及这个核心问题，而不是停留在表面的人际关系润滑剂层面。那些关于“愿景”和“使命”的陈词滥调，我实在看腻了，我想要的是能让人在深夜里猛地惊醒，拍案叫绝的那种洞见。
评分我是在一个朋友强烈推荐下拿到的这本书，他说他从中学到了一种看待“责任”的全新视角。他形容这本书“像一剂强心针”，但又不像那些浮夸的成功学书籍那样让人亢奋过后空虚。我对他这种描述非常好奇。责任感，这个词太沉重了，它不仅仅意味着承担失败，更意味着在无人知晓的角落里，依然坚持做“正确的事”，即使那条路最难走。我猜测，这本书可能巧妙地融合了哲学思辨与实际案例，没有生硬地划分理论和实践的界限。我特别留意了排版，页边距留得很大，这很适合做批注，说明它鼓励读者进行深度互动和思考，而不是被动接受信息。如果它能提供一种“反脆弱性”的领导模型，教我们在面对系统性风险时如何稳住阵脚，那将是巨大的收获。我对那种教人如何“收买人心”的方法不屑一顾，我期待的是更高维度的信任建立机制。
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