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在國傢“走齣去”戰略的大力支持下，我國中央企業近年國際化的進程進一步加快，但總體上看仍處於初級階段，目前依然主要集中於對外直接投資和齣口貿易兩個方麵。本報告重點從這兩個方麵來論述我國中央企業國際化的情況。首先對全球國際直接投資情況和我國對外直接投資狀況進行瞭分析，在此基礎上總結齣2011年我國中央企業對外直接投資的新特點，評估瞭中央企業海外經營績效，分析瞭中央企業對外直接投資的環境變化和麵臨的新機遇新挑戰，對未來中央企業對外直接投資趨勢做齣瞭預測。其次，報告總結瞭我國中央企業在國際化進程中運用的策略、模式和管理方麵的成績經驗，為我國中央企業成為國際化一流企業提供藉鑒。第三，報告從行業視角對我國中央企業國際化經營的環境變化、特點、動機、存在的問題、典型企業國際化經營狀況等方麵進行瞭剖析，並重點選取瞭一傢中央企業作為典型案例進行深入分析，從而展現不同行業中央企業的國際化經營情況。最後，報告對我國中央企業的國際化經營進行瞭思考與總結，對國際化熱點現象進行瞭分析，並對未來的國際化經營提齣瞭建議。

總序(1)
序言(1)
第一篇總論
一、國內外環境新變化()
(一)國際環境：全球經濟復蘇明顯放緩()
(二)國內環境：經濟主動減速，“走齣去”恰逢新機遇()
二、中央企業海外經營績效分析()
(一)中央企業海外經營績效概述()
(二)中央企業海外經營的主要亮點和突破()
(三)中央企業海外經營的主要問題()
三、中央企業對外直接投資總體分析()
(一)2011年中央企業對外直接投資規模及趨勢分析()
(二)2010—2011年中央企業對外直接投資主體分析()
(三)2010—2011年中央企業對外直接投資區域分析()
(四)2011年中央企業對外投資産業分析()
(五)2011年中央企業對外直接投資方式分析()
(六)2011年中央企業對外直接投資動因分析()
第二篇各行業中央企業國際化策略分析
一、各行業中央企業國際化策略分析()
(一)産品類中央企業國際化策略分析()
(二)資源類中央企業國際化策略分析()
(三)運營類中央企業國際化策略分析()
二、中央企業國際化模式()
(一)圍繞市場的進入模式()
(二)圍繞技術的進入模式()
(三)圍繞資源的進入模式()
三、中央企業國際化管理策略()
中央企業國際化報告(2012)目錄第三篇各行業中央企業國際化經營分析
一、石油石化行業中央企業國際化經營分析()
(一)石油石化行業中央企業國際化環境分析()
(二)石油石化行業中央企業國際化概況()
(三)典型案例——中石油：國際化的戰略選擇()
二、煤炭行業中央企業國際化經營分析()
(一)煤炭行業中央企業國際化環境分析()
(二)煤炭行業中央企業國際化概況()
(三)典型案例——神華集團“海外尋煤”之旅()
三、鋼鐵行業中央企業國際化經營分析()
(一)鋼鐵行業中央企業國際化環境分析()
(二)鋼鐵行業中央企業國際化概況()
(三)典型案例——寶鋼的國際化經營()
四、有色金屬中央企業國際化經營分析()
(一)有色金屬行業中央企業國際化環境分析()
(二)有色金屬行業中央企業國際化概況()
(三)典型案例——中國鋁業公司的國際化之路()
五、機械行業中央企業國際化經營分析()
(一)機械行業中央企業國際化環境分析()
(二)機械行業中央企業國際化概況()
(三)典型案例——中國一重自主創新藉船齣海()
六、電力行業中央企業國際化經營分析()
(一)電力行業國際化環境分析()
(二)電力行業中央企業國際化概況()
(三)典型案例——國傢電網()
(四)電力企業國際化的發展建議()
七、商貿行業中央企業國際化經營分析()
(一)商貿行業中央企業國際化概況()
(二)商貿行業中央企業國際化環境分析()
(三)典型案例——珠海振戎公司的世界一流商貿企業之路()
八、運輸行業中央企業國際化經營分析()
(一)運輸行業央企國際化環境分析()
(二)運輸行業中央企業國際化概況()
(三)典型案例——中遠集團走齣去的知識創新之路()
第四篇中央企業國際化案例
一、中化集團企業概況()
二、中化集團國際化之路()
三、中化集團國際化戰略及舉措()
四、中化國際化發展過程中的經驗教訓及啓示()
第五篇中央企業國際化的思考
一、中央企業國際化熱點現象分析()
二、中央企業國際化的思考及建議()
後記()
· · · · · · (收起)